JIT生产方式的精髓和实施条件

JIT(JustInTime)生产方式是一种彻底追求生产合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种市场需求的高质量产品的生产方式,其根本出发点和落脚点是彻底杜绝供、产、销过程中的一切浪费,其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业经营目标。在我国已有部分企业成功地使用JIT,获得了骄人的业绩。但也有相当多的企业应用JIT生产方式的效果不理想。事实说明引进和实施JIT生产方式需要准确全面地理解其精髓,而不是生搬硬套其形式。讨论了JIT生产方式的精髓,研究了在我国实施JIT所需的内外环境和条件。

JIT生产方式及其应用策略

简要介绍了JIT生方式的基本原理及本质特征,分析了JIT生产方式给予我们的启示及我国一些企业在应用中存在的主要问题,认为JIT的思想精髓就是持续改进,不断完善,彻底杜绝浪费。据此提出了我国企业学习借鉴的策略:关性是彻底转变观念,强调打好基础,坚持持续改善,依托工业工程开发企业自己的JIT生产模式。

JIT生产方式中生产柔性化问题研究

在回顾JIT(Just In Time)生产方式和柔性生产方式基本内容的基础上,分析了两种生产方式各自的特点,提出了JIT生产方式中实施生产柔性化的有效措施,最后对弹性作业人数在生产柔性化中的应用进行了探讨。

JIT生产方式在制造业中的应用

准时JIT(JustInTime)生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,它的基本思想是:只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品.本文结合跃进汽车集团公司的具体实例,阐述了JIT生产方式的基本思想和主要内容及其在我国的应用前景.

对JIT生产方式向海外转移时的困难度分析

JIT生产方式在日本丰田汽车公司获得成功后迅速在日本其他企业、行业普及开来,逐渐成为备受国际瞩目的具有典型日本特色的生产技术。伴随全球经济的发展,日本企业从20世纪80年代开始向海外扩展,毫无疑问像JIT这样的生产技术也需要向海外转移。但在转移时也遇到了很多的困难,并非顺利。因此在本文中将通过构筑JIT生产方式向海外移转的分析框架,试分析说明JIT在移转时存在困难的要因。

服装行业JIT生产方式的应用

JIT生产方式(Just in time),其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。

JIT生产方式在现代企业管理中的作用

JIT生产方式是现代企业生产管理行之有效的一种管理方法,它能够保证企业最大限度降低成本,消除浪费,使企业获取最大利润。

中式快餐企业导入JIT生产方式的研究

中式快餐企业要导入JIT生产方式,需完成中式快餐的生产标准化工作,进行业务流程的再造,并引入新技术对中式快餐生产系统的“硬件”进行改善,营建积极进取的中式快餐企业文化。

基于JIT生产方式的液压支架立柱机械加工生产线的改造与实现

分析JIT生产方式,介绍液压支架立柱的加工工艺,重点阐述基于JIT生产方式的液压支架立柱机械加工生产线的改造与实现。

基于JIT生产方式的汽车零部件共同配送

据中国汽车工业协会统计数据显示，2006年我国汽车市场以销售721．6万辆的总规模位居全球第二位，仅次于美国，预计2007年将达到842万辆左右，增长幅度在16．8％左右。汽车市场的迅速扩容拉动了汽车物流行业的迅速发展，为我国汽车物流行业的迅速崛起提供了前所未有的发展机遇。

JIT生产方式的实施条件

一、JIT生产方式介绍 所谓JIT生产方式，就是按照顾客需要，在必要的时候以必要的数量，生产和交付必要的产品和服务。JIT生产方式可以使产品的开发设计和生产周期显著缩短，可以使企业能够快速适应市场的需求变化，可以使企业大大降低库存成本，提高资金周转率。JIT生产方式是一种适应组织“多品种、小批量”的生产方式，是一种顺应市场需求多样化、个性化的生产方式，是一种在降低成本的同时保证质量水；隹，在增加生产系统柔性的同时也使人保持对工作的兴趣和热情的生产方式。JIT生产方式一改传统的思想，以市场为龙头，以需求拉动生产，由需求方决定供应货物的品种、数量、到达时间和地点，供应方按订单供应货物，这样货物库存大大下降，甚至达到“零库存”。其精髓在于：它是一种持续改善的思想体系，焦点是杜绝一切浪费，并以尽可能低的成本和尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应，做到“五零”管理：零库存、零逾期、零故障、零废品、零生产，从而极大地提升企业的竞争能力。

JIT生产方式在现代汽车装配制造中的应用

现代汽车制造业采用柔性生产方式,以实现品种多、批量小、交货期严格的订单式生产,使企业迅速准确地适应市场变化,增加企业竞争力。保证生产线高效运转的同时,大幅降低零件库存成本尤为重要,因此JIT生产方式在汽车制造企业中得到了广泛应用。

JIT生产方式在汽车板落料线上的探索与应用

进一步探索JIT生产方式在汽车板落料线上的应用,通过几方面资源的优化管理配置,解决首钢冷轧落料线管理存在的部分问题,总结有利经验,形成管理的有效机制,提升首钢冷轧落料线的管理水平,为首钢汽车板市场销售做好服务,满足客户的多样化定制需求。更好地树立首钢汽车板配套加工中心的标杆地位,为首钢布局在其他地区的加工配送中心提供学习交流平台,无形中为首钢汽车板的销售提供了强有力的支撑。

彩印复合膜加工生产运作管理的几点看法——JIT生产方式在行业内的适用性

JIT生产方式是由日本丰田汽车公司的大野耐一先生在1953年首先提出.其目的将生产过程中的存贷准确及时地输送到组装线上,以避免库存积压、占用资金、物流不通畅的现象发生,提高现金流量和质量控制水平.它的基本思想可用"按照必要的时间、必要的数量生产必要的产品"这句话概括,也就是Just inTune(TIS)一词本来所表达的含义.

JIT生产方式在书刊印刷企业的应用

书刊印刷业近年来发展的两个显著特点是多品种．小批量、短周期和生产负荷的季节性波动．这导致很多企业在管理上出现了各种各样的问题。如上百个品种轮番上场；不同产品．不同工艺交叉混合，造成在制品库存大量增加、产品配套混乱。浪费严重．缺帖、错帖、缺数、补印等问题时有发生。JIT生产方式的应用，为这些问题的解决提供了思路。

浅谈山武·霍尼韦尔公司的JIT生产方式

日本山武·霍尼韦尔(下称YH)公司通过学习丰田“看板管理”方式,结合YH公司求新、尊重、贡献的企业精神,形成了JIT(JUST-IN-TIME)生产方式。两年来,它为YH公司带来了明显的技术经济效益。 JIT生产方式的基本思想是彻底排除一切徒劳无功的行为,首要目标是尽可能减少人、设备、物件造成的成本增加,首要方式是采用先进的制造方法。这种方法要求必要时,用必要的手段,生产必要的量。

JIT生产方式在中小企业中的应用

源于丰田的 JIT 生产方式,不论作为一种管理思想还是一种管理技术,皆因其显著的成效而在全球范围内引人注目,广为研究。但从世界范围来看,采用 JIT 生产方式的企业多为多品种成批生产类型的企业。那么对基于小批订货生产的中小企业来说,采用 JIT