JIT管理哲理研究

通过对ＪＩＴ管理哲理的深入研究。

JIT管理模式在中国企业实践中的问题与对策研究

JIT库存管理模式被引入中国近40年,受到了大部分企业的关注却未得到很好的普及。文章分别从领导者、员工、信息化程度和供应商四个角度对JIT管理模式在中国企业实践中产生的问题进行研究,并相应的得出了领导者积极转变思想、教育鼓励员工、建立完整的信息系统和与供应商建立合作伙伴关系的对策。结果表明,我国企业对JIT管理模式的应用不能急于求成,而应在各种条件成熟完备时加以推动、发展。

基于JIT管理理念的仓库管理系统研究

基于JIT管理理念的仓库管理系统是一套以"看板管理"为核心,可以辅助ERP管理软件进行生产管理、采购管理等的企业管理系统。本文以软件工程的面向对象思想为准则,依据软件开发流程,对JIT看板管理系统进行了分析与设计,着重描述了系统的功能及主要业务流程并给出了系统总体结构图,同时给出描述系统功能的用例图。该系统在.NET平台下利用ASP.NET技术与SQL Server2005实现,极大地提高了仓库管理的效率,使仓库管理更加合理化和科学化。

工程物资的JIT管理优化策略

目前,我国的电力行业取得了很大的进步,在新时期的条件下具有很大的发展,在不断发展的基础上,随之而来的也出现了很多的管理问题,其中较为突出的是电力工程物资的管理问题。从我国目前的发展情况看,电力建设行业存在着仓储管理设备设施低下,共享信息化程度比较低,物资标准化建设滞后,管理粗放和库存管理分散等问题。这些问题极大地影响了电力建设工程物资管理工作的效率。基于此,本文对这些问题进行阐述和分析,并提出了JIT管理的模式,提高工程物资管理水平的相关措施。希望能给大家带来一定的参考价值。

JIT管理模式在供电基建物资管理中的应用探讨

JIT管理模式是供电企业基建项目物资管理发展的一个新趋势,它对于协调匹配物资供应与基建项目建设进度具有重要作用。本文基于供电企业基建物资管理实践工作,概述了基建物资JIT管理新模式,结合实际案例分析其应用流程与相应成效,有针对性的提出了JIT管理模式实践应用对策建议,以期对供电企业探索开展相应工作有所启示参考。

JIT看板管理系统的设计与实现

"JIT看板管理系统"利用面向对象的软件开发技术,使用C#语言和ASP.NET实现了"系统管理"、"看板管理"、"购买管理"、"制造管理"、"基本信息管理"、"报表打印"、"帮助管理"等信息的网络化管理,并对设计与实现中用到的相关技术进行了深入的研究。

面向JIT生产的汽车制造企业供货商关系管理——广州本田的应用个案研究

通过对广州本田汽车厂与其零件供货商之间协作关系管理的JIT管理模式应用的个案分析,归纳有关供货商关系管理在广州本田汽车制造厂应用中的有关经验与存在的问题,并探讨改善我国企业供货商合作关系管理的措施.

关于准时制管理方式(JIT)有效实施的几点探讨

JIT作为一种先进的管理方式,已越来越为企业所重视,但在很多企业具体应用过程中,JIT的作用并没得到充分发挥。本文通过描述企业实施JIT的现状,特别是实施过程中出现的各种问题,分析原因,并试图找出企业有效实施JIT的途径和方法,但在实际应用过程中,手段因具体企业和运作方式而不同,国内企业只有在实践中不断探索,才能寻找和确立自己的JIT方式,真正把握JIT管理方式的精髓,更好利用JIT这一管理利器,不断提高企业竞争力。

JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。

JIT实时管理及其应用前景

自八十年代以来,国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展,其中JIT(Just inTime)实时管理得到了广泛的应用并卓有成效。美国著名企业管理专家(Richard schonberge)教授称誉JIT实时管理是日本产品称雄世界的法宝之一。还有专家认为,JIT实时管理和TQC全面质量管理特别适合于发展中国家推广应用。 一、JIT实时管理的由来 JIT实时管理于50年代首创于日本丰田汽车公司。1972年以后,JIT管理被广泛应用于日本汽车和电子工业。此时,人们通常把它称为“丰田生产管理系统”。目前,专家们普遍认为,JIT实时管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证,并使日本产品在世界上居于领先地位。八十年代以来,美国、西欧及其它国家开始学习和应用JIT管理方法。早期,JIT管理最引人重视的仅是其中的一个部分─—看板制。然而“看板制”作为一种需求拉动型的生产管理方法,仅是JIT管理方法之一。人们在生产管理实践中进一步发现,全面理解和系统应用JIT管理,能使企业获得更大的经济效益。

JIT管理系统在手术室二级库房高值耗材管理中的应用

目的:探讨JIT管理系统在手术室二级库房高值耗材管理中的应用。方法:为提升库房管理水平,医院手术室自2018年12月起构建应用JIT管理系统于二级库房高值耗材管理中,2017年12月~2018年11月为实施前,2018年12月~2019年11月为实施后,比较实施前后库房高值耗材配送、核对时间,统计实施前后科室护理人员的满意度。结果:实施后手术室高值耗材平均配送所需时间显著短于实施前(P<0.05)。实施后高值耗材核对所需时间,包括整理之前耗材、发放次日耗材、每日耗材用量核对、每日耗材入库量核对所需时间等,均显著短于实施前(P<0.05)。实施后手术室护理人员对高值耗材管理配送工作的满意度评分,显著高于实施前(P<0.05)。结论:JIT管理系统应用于手术室和二级库房中,能显著提升管理水平,缩短耗材配送时间,提高配送及时性和正确率。

及时管理系统在手术室二级库房胸外科手术耗材管理中的应用

目的探讨及时(JIT)管理系统在手术室二级库房胸外科手术耗材管理中的应用效果。方法选取2022年5—10月医院手术室二级库房胸外科手术耗材为对照组,采用常规管理;选取2022年11月至2023年4月医院手术室二级库房胸外科手术耗材为观察组,采用JIT管理系统管理。比较两组配送核对情况(配送时间、发放次日耗材时间、每日耗材用量核对时间、整理之前耗材时间及每日耗材入库核对时间)及配送情况(配送及时性评分、配送正确率及整体配送满意度评分)。结果观察组配送时间、发放次日耗材时间、每日耗材用量核对时间、整理之前耗材时间及每日耗材入库核对时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组配送及时性评分、配送正确率及整体配送满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于JIT管理系统的管理模式可提高手术室二级库房胸外科耗材核对效率、配送效率、配送及时率及正确率,提升护理人员满意度。

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前，存货管理理论的发展进入一个新的阶段，以倡导“零存货”的适时制（JIT）理论越来越受到人们的关注，并在许多企业得到了广泛应用。本文首先JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述，并与传统管理模式进行比较分析，指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势。提出JIT存货管理模式是一种理想状态，它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高。

存货管理新思维——EOQ与JIT

无论是工业企业还是商业企业,都普遍地存在着流动资金短缺的问题,其原因除了众所周知的多年形成的“三角债”外,企业的存货资金占用比例过高则是另一主要原因。有资料统计表明企业的存货资金平均占用为流动资产合计的40～50％。因此,为缓解流动资金短缺的问题,提高企业资金的利用率,采用先进科学的存货管理方法,加强企业存货的规划与控制,已成为企业从管理要效益的渠道之一。本文将通过对传统的EOQ模型与现代的JIT体系的比较和分析,阐明在市场经济的环境下。

JIT理论在医院手术耗材管理的应用研究

手术室高值耗材管理的难点在于涉及业务面广、管理专业性强、维护成本高。医院材料管理借鉴制造业厂商的先进经验,通过信息系统实现高值耗材的JIT库存模式,能够科学管理材料,提高生产效率,增加物品流通,增强用户体验,洞察物品进销趋势,实现医院手术室高值耗材的精细化管理。

JIT存货管理的成本分析以及实现条件——以沃尔玛公司为例

本文通过对JIT存货管理的存货成本进行分析得出其实现的条件,JIT存货管理可以有效的降低储存成本和提高现金的周转速度,但也得出适时制存货管理有提高取得成本和缺货成本的风险。因此如何降低取得成本和缺货成本是是否能成功应用适时制存货管理的关键。这就要求公司具有高效的采购计划、极为可靠的供应商以及有效的存货处理系统,通过计算机网络获得即时信息,有才能使适时供应成为现实。本文以沃尔玛的成功为例,说明其先进的物流配送系统和灵活高效的信息网络如何有效的降低了取得成本和缺货成本,实现最佳的存货投资水平。同时从存货成本的角度研究沃尔玛存货管理系统不能在中国很好运行的原因。

JIT运输问题及其与其它运输问题的关系

建立了基于JIT管理的运输问题的数学模型,介绍了各种运输问题之间的关系,即JIT运输问题是改进的基于JIT管理的运输问题,D运输问题是特殊的JIT运输问题,B运输问题是特殊的D运输问题,而传统运输问题和时间最小运输问题又都是B运输问题的特殊情况.

日本企业零库存管理及对我国企业的启示

在一些外国学者的一项调查研究中,分析了在JIT(及时制)管理方法诞生的日本企业并没有真正实现零库存的原因,这些实践对我国企业降低库存、提高赢利水平、增强竞争优势具有重要的借鉴意义。