JIT采购模式在ERP系统中的研究与应用

结合一个自主开发的ERP项目论述了如何将JIT采购模式与传统采购模式相结合来提高企业的管理水平和信息化程度。

供应链管理下JIT采购模式研究

这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想,从传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题,我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式,并综合考虑采购批量和库存。最终,在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料(以下简称物资供应处化工科)立足胜利油田物资采购供应的现状,以强化精细管理为着力点,把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程,对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。

基于JIT采购模式的供应商选择研究

采购活动是企业生产经营顺利进行的保障,对企业生存有着重要影响,科学合理地选择供应商对企业来说极为重要。在供应链管理的背景下,构建基于JIT采购模式的供应商选择指标体系,并且运用模糊综合评价法对JIT采购供应商的选择进行简要分析,以科学合理的选择供应商,这对全面降低采购成本,提高企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

JIT模式下建筑企业采购研究

准时化采购是一种先进的采购模式,在我国制造业中运用已取得了成功,但在建筑企业中的应用才刚刚起步。通过对比分析准时采购与传统采购的差异性,得出准时采购在降低库存、提高采购质量、采购水平、资金利用率方面的优越性;结合建设工程项目特点,把准时采购引入建筑企业,构建准时采购流程,建立供应商评价机制、PDCA绩效评价模型对建筑企业准时采购的实施进行分析;并对准时采购在我国建筑行业的普及提出四点建议,以期在一定程度上推进建筑企业准时采购的步伐,进而推动准时化采购的发展。

JIT采购与传统采购的对比分析

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购模式已经不能满足我国新经济发展的需求。JIT采购可以提高市场供应链的需求响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时减低库存成本,减少不必要的浪费。本文通过对比分析传统采购与JIT采购,指出两者之间的区别,提出JIT采购实施的具体步骤和环境要求。