JS公司目标管理的问题与优化策略

本文以JS公司为例,分析了企业目标设计和目标管理中存在的问题,提出目标管理与绩效考核同步,让员工参与目标管理,实行弹性的目标设计和层层分解目标等措施。

分拆上市的动因以及效果研究--以JS公司为例

随着当前我国港股金融市场深入供给侧经济结构性深化改革的不断深入,分拆资产上市已逐步发展成为港股上市证券公司进行并购资产重组的重要执行手段。但由于证监会2019年推行了科创板,通过分拆设立所属全资子公司,为境内市场上市行为奠定了新的政策引导基础。文章分析了国外学者和国内学者对分拆上市的相关结论,结合理论,以JS公司为例,在我国推出科创板的基础上,研究了企业分拆上市的动因以及对公司市场反应的影响。

JS公司耐磨产品营销策略改进研究

随着近年来经济增速的放缓,制造行业整体形势的下滑,耐磨产品的国内业务受挫,并且面临着较为严重的发展困境。为走出困境,许多企业意识到制定营销策略的重要性,并将营销策略制定作为企业发展的首要任务。以JS公司为研究对象,综合运用市场营销理论、营销组合理论,深入研究JS公司所面临的营销环境,并对其营销现状进行分析,且分别从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略制定符合公司耐磨产品发展的营销策略,最后提出实施该公司耐磨产品营销策略的保障措施。

基于作业成本法的生产型企业成本管理改进——以JS集团公司为例

本文以案例研究法,对围绕陶瓷生产企业——JS集团公司的成本特点作了具体的分析,并在此基础上提出基于作业成本法的成本优化方案,以期提高公司成本管理效益。

运用TPM改善企业设备管理思路

JS地板有限公司是一家专业木地板加工企业,2010年在设备管理中引进TPM管理方法。本文以介绍JS公司的设备管理经验为研究对象,为同类企业引进TPM管理理论提供借鉴,并提出今后设备管理改进的思路。

摩根帝国简史

在中国的经济改革进程里。有两家叫“摩根”的美国银行一直在深度参与。他们协助中国大型国企海外上市融资，广泛投资中国民营企业，进军庞大的中国不良资产市场……神秘的身影不时闪现在媒体报端。这就是“摩根士丹利”和“摩根大通”。两家与昔日金融帝国“J．P．摩根”有着深厚渊源的公司。