基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究——以恒顺醋业为例

在注重知识经济的社会中,人员、文化、战略等非财务因素登上历史舞台.因而,平衡计分卡凸显出自身优势,它侧重关注财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个维度的发展,并且利用这四个方面的指标以及它们之间的作用来实施绩效评价.将平衡计分卡应用于恒顺醋业有限公司,进行分析和总结,阐明此过程应当注意的问题,并相应地提出解决办法.