K集团成本控制的实践与经验研究

医药行业的发展与居民日常生活密不可分,医药产业是国民经济的支柱,具有较强的刚性需求。结合当下市场发展形势,K集团通过改善营销模式、多维提升管理优势、聚焦研发创新、打造新的运营平台和财务体系等一系列举措,实现了降成本、增利润、优结构、利长远等效果,据此总结出成本控制目标的制定要与企业的发展相匹配、明确企业成本控制、成本控制要因“企”制宜等经验。

加强市场开发力度 让每个细胞都充满活力──记红桃K集团公司

加强市场开发力度让每个细胞都充满活力──记红桃Ｋ集团公司本刊记者红桃Ｋ集团股份有限公司是以生物技术为主体，以医药化工：、房地产、文化信息产业等为主要领域的民营股份制高新技术企业集团。目前．在国内有２００个销售连锁公司，在美国、加拿大、新加坡、泰国、罗...

红桃K集团的知识产权自我保护意识

国务院知识产权办公会议办公室新近对22个国家级高新技术开发区的调查显示:相当一部分高新技术企业对保护知识产权的重要性缺乏足够的认识,其知识产权占有量、管理水平和保护能力普遍很低。在调查的9038家企业中设有知识产权机构的仅有146家,建立了知识产权保护制度的也才620家,近万家高新技术企业所拥有的专利才1696项,注册商标仅1059件,著作权163项。平均起来。6家企业才有一项专利,9家企业才有一个注册商标。

红桃K集团的 “人才营运”观

几年前从6千元起家,1997年销售额可望突破30亿,员工将达到3万人的红桃K集团1995年就已跻身于武汉15家特大型重点企业集团行列,现已跃为拥有220多家子公司的跨行业和地域的现代高科技集团。这种“超常规、无止境”的持续发展,犹如市场天地中的一片参天大树。那么,这片参天常青树根植于何?红桃K人如是说:它根植于“三大营运”(人才、智慧、资本)的沃壤中,尤其是得益于决策者们“人才营运”的新思路与高举措。

虚拟经营是将高技术成果推向市场的最佳模式——红桃K集团创业成功的启示

在知识经济初见端倪的世纪之交 ,要想创业成功 ,必须选择技术起点高、有广阔市场的项目 ;要把高技术成果推向市场 。

民营企业内部审计大有可为——红桃K集团股份有限公司内部审计工作调查

红桃K集团股份有限公司是1994年成立的一家以生物工程为主体、跨行业跨地区的大型民营高新技术企业集团,它是湖北武汉生物技术支柱产业的龙头企业。七年来。

民营企业的“国字号”武装——湖北红桃K集团股份有限公司武装部加强民兵建设纪事

湖北武汉红桃K集团股份有限公司武装部在1998年10月成立之初，由于受长期和平环境的影响，部分同志对新时期民兵地位作用的认识产生偏差，国防观念淡化。有的认为：“公司是民营企业、民兵建设是国家的事，与我无关。”有的认为：“公司多创效益，向国家纳税就行了，成立武装部干什么。”有的认为国际形势上相对和平。世界大战一时打不起来，搞民兵工作没有必要。有的还感到现在以经济建设为中心，建民兵组织搞民兵工作花钱占时间。

谢圣明:书写“逗号”红桃 K

从“能红多久”到”能活多久”，对谢圣明和红桃K的命运，近一两年来有各种猜测。而在红桃K集团网站上，却是好消息不断。显然，一向声言“没有句号，只有逗号”的红桃K正在以自己的努力，试图改写中国保健品“富不过五载”这一难逃的宿命。

红桃K血竭

2004年7月21日是红桃K集团十周年纪念日。在武汉光谷的新厂区里，红桃K没有举行任何形式的庆祝活动，甚至连先前说好的几条标语也未能挂上。这天，红桃K当家掌门谢圣明的惟一活动就是到市场上跑了一趟。而集团上下面对记者的采访，均众口一词：“无可奉告”。很显然，红桃K正刻意回避着什么。

重读“毛选”的企业家—红桃K董事局主席谢圣明访谈录

重读"毛选"不足为奇,奇怪的是,民营企业红桃K居然在企业里设立中共党委,借鉴了许多国企方法,更奇的是,谢圣明反复研读<毛泽东选集>一、二卷,从中寻找指导红桃K发展的战略战术.而红桃K居然也在这种重学"毛选"之路上日益壮大.

红桃K的8个“别”

在一些单位我们常常会看到这样的情形:当员工出现差错时,上司们往往会怒火冲天,天声训斥,甚至拍桌子,结果搞得上下级关系很紧张,十分别扭.