基于KPI与AHP的生态环境统计工作绩效评估研究

生态环境统计工作的综合评价过程涉及多指标、多层次,具有范围广、因素多的特点,其中多类指标无法直接量化,且高度依赖经验累积,长期以来地方主管部门对此工作重视程度不高,导致生态环境统计数据质量不高、应用不广。此研究以关键绩效指标(KPI)和层次分析法(AHP)为基础,以上海市为例,尝试建立生态环境统计工作绩效评价指标体系,探讨建立工作绩效的评价体系,以此对地方生态环境主管部门的工作绩效进行量化评价,从而有利于创新管理部门的绩效评估方法,提高管理的实效,进而实现生态环境统计数据质量提升。

KPI+360度评估在高校行政管理人员考核中的应用研究——以北京某大学为例

文章以高校行政管理人员考核特点为切入点,探索分析了行政管理岗位考核中存在的问题,提出了采用关键绩效指标(KPI)与360度评估相结合进行考核的意见,并构建了行政管理人员绩效考核的指标体系,其中岗位职责履行、工作业绩考核以KPI为主,工作态度考核评价等则以360度评估为主。

基于KPI的企业绩效管理体系优化研究

近几年来随着时代的不断变化和发展,市场的不稳定性和环境的不确定性也日益增强,这对于企业发展来讲都会带来一定的影响,为了提高市场竞争力,除了要进行科学的绩效管理之外,还要制定合理的企业战略,并将二者有效的融合在一起,有助于促进企业绩效水平得到提高,实现发展战略目标。本文基于KPI(关键绩效指标)的企业绩效管理体系展开研究,并对KPI在绩效管理中的主要作用展开分析,希望本文观点可以为相关人员提供借鉴。

基于KPI的企业绩效管理体系优化研究

KPI绩效管理在企业管理体系中的作用是非常明显的,确定企业战略发展目标,以KPI指标体系为纽带,下放KPI要素,将其落实到各层级、各部门、各员工的具体工作中,通过KPI指标体系的设定实现“目标一致、行动一致”,提升劳动生产率,带动企业快速发展,实现经济增长和员工收入提升,使企业快速达成战略与绩效目标,达到企业及员工的能力提升与绩效回报的双向共赢。同时,从客观的角度对员工绩效进行追踪与分析,是企业公平性的体现,有助于企业留住优秀人才。

基于KPI的企业绩效考核管理策略研究

市场经济高度发达的今天,企业间的竞争异常激烈。企业考核体系的构建,对于有效提升企业经济效益、最大程度地鼓励企业员工发挥其最大潜力,将起到一定的积极作用。在诸多的考核体系的构建方法中,KPI绩效考核作为一种较为有效的激励方式,受到了许多企业管理层的青睐。本文以物流企业作为研究对象,首先分析了物流企业KPI绩效考核现状及问题,提出了解决问题的思路,并提出了改进建议,期望本文研究能够对物流企业改进KPI绩效考核有促进作用。

KPI考核方法在炼化设备防腐管理中的应用与研究

本文运用KPI考核方法,将设备完整性管理的持续改进理念、全面腐蚀管理思路、量化考核评比方法等内容应用于炼化企业设备防腐管理工作之中。通过研究KPI相关理论知识与炼化企业的实际生产情况,合理设定了能覆盖现在前沿的炼化设备防腐监检测手段和腐蚀完整性管理系统的12个设备防腐管理KPI考核指标,并给出了详细的指标考核方法和排名规则,明确了考核原则和考核要求。通过在国内某炼化企业开展设备防腐管理KPI指标考核方法的试点和推广工作,证明了12个设备防腐管理KPI考核指标在试点试验和推广应用阶段实施的有效性。设备防腐管理KPI考核指标的设定和实施可以形成专业级的设备完整性管理体系绩效指标,对炼化企业的设备防腐管理水平提升具有积极的借鉴意义和参考价值。

基于KPI的铁路企业资金管理绩效考核体系研究

随着我国经济发展水平的不断提高,交通运输行业的竞争格局呈现出新的变化,铁路企业面临日渐激烈的市场竞争,应充分认识到资金管理绩效的重要性。在现金流成为企业生命线的普遍共识下,铁路企业应采取切实可行的措施,充分利用经营过程中的现金流的优势,实现市场竞争中的优势地位。在对当前铁路企业资金管理现状问题分析的基础上,基于KPI理论,构建了以财务管理、资金预算、会计信息质量、实际支出和存量资金为主要考核内容的资金管理绩效考核体系。同时,针对构建的资金管理绩效考核体系,提出了建立资金管理绩效考核信息系统等4条落实资金管理绩效考核制度的实施路径,为铁路企业全面推进资金管理更加科学化和精细化提供帮助。

KPI为核心的绩效管理在旅游服务企业中的应用研究

近年来,国家倡导大力发展旅游业,旅游消费需求整体呈上升趋势,很多地区依靠旅游业使得地区的经济迅速发展,旅游服务业的地位变得日益突出。绩效管理工作如今已然成为各行业企业管理人员、管理战略目标以及管理日常运营的一种有效手段。但是就实际情况而言,由于很多旅游服务企业对绩效管理的认知较为模糊,导致绩效管理过程中出现了许多不规范、不合理的行为,成为制约旅游产业健康发展的瓶颈。本文将基于实践研究,就绩效管理和KPI(关键绩效指标)考核进行了概念性阐述,结合当前旅游服务企业绩效管理工作中存在的共性问题,对以KPI为核心的旅游服务企业绩效管理体系构建路径进行详细分析,希望能为旅游服务企业的绩效管理工作开展提供一定的参考价值。

基于KPI考核体系的企业人力资源管理研究

随着我国经济的发展及经济全球化的不断推进,为企业带来了新的机遇与挑战。对企业来说,要想提升自身经营效率,促进自身可持续发展,需要重视自身人力资源管理。人力资源管理是企业运营发展的重点,通过高效的人力资源管理能够为企业发掘高质量的人才,提升员工工作的责任心与积极性,从而优化企业的发展运营。在人力资源管理中,KPI考核体系的应用能够大大促进人力资源管理的有效性,通过KPI考核体系为企业人力资源管理提供依据,因此本文将对KPI考核体系下的人力资源管理进行研究。

高科技企业中的KPI考核策略分析

阐述高科技企业中的关键绩效指标(KPI)和能力行为要素绩效考评方法应用,构建新型绩效考评模式,在定性和定量分析综合应用的基础上,对企业绩效考核。

KPI和PBC绩效考核分析对比

在现代化管理中,绩效考核是重要一环,能够起监测、导向与监督的作用,有助于企业或单位全面管理业务活动现状,促使企业战略目标达成。在众多绩效考核方法中,关键绩效指标(KPI)和个人业务承诺(PBC)是两种常见的考核方式,有着不同的特点。了解关键绩效指标(KPI)和个人业务承诺(PBC)的内涵与优缺点,掌握关键绩效指标(KPI)和个人业务承诺(PBC)的实施方法,将有利于企业或单位加强绩效考核规划。本文对此展开综合研究,参考了相关文献资料,从绩效考核的内涵与价值入手,分别对关键绩效指标(KPI)、个人业务承诺(PBC)进行分析,探讨两者的异同点,最后对绩效考核提出几点建议,希望能够有一定的参考价值。

基于KPI的公立医院财务绩效考核体系优化研究

本文旨在探索优化基于KPI的公立医院财务绩效考核体系的有效路径。通过文献综述和案例分析,系统剖析了医院在KPI设置、指标体系构建、权重赋值、评价方式、结果运用等方面存在的问题和不足,并从构建全面系统的KPI指标、完善科学合理的权重、创新多元评价方法、加强考核结果运用、建立健全激励约束机制等维度,提出了切实可行的优化策略。实践表明,经优化的考核体系能够较为准确地评判医院财务绩效,对激发员工积极性、促进医院可持续发展具有积极作用。本文还就考核体系的动态优化、激励机制的创新完善等提出了进一步研究方向。

网络安全中心KPI设定与实施

本文通过深入探讨网络安全中心KPI的设定与实施,提出了一个全面、平衡的网络安全管理思路。一是从技术、管理和运营3个方面协同切入,明确目标,设定关键KPI;二是关注管理方面的制度覆盖率KPI,通过完善网络安全管理制度提高效能,而运营方面则强调目标和KPI设定,激发团队活力;三是通过对三率模型实际应用,威胁告警率提升50倍,威胁处置率稳步提升,网络安全运营呈现积极向好趋势。未来,北京歌华有线电视网络股份有限公司将持续改进,探索更有效的网络安全管理模式,以适应快速演变的威胁环境。

KPI与OKR融合的绩效模式探究

绩效管理是一种组织和管理方法,而KPI是绩效管理的主要工具,但随着组织的发展,各单元边界逐渐模糊,KPI只关注结果的考核方式表现出相当的局限性,绩效管理与组织战略实施相脱节,相关战略目标未被逐级分解落实,组织绩效、团队绩效以及个人绩效之间的相互独立,无法有效联动。另外,绩效管理被赋予太多管理目的与运用内涵,以至于组织的核心绩效管理重点不明确。近年来,随着百度、华为、阿里等网络企业使用并推广OKR,打破了组织管理被动考核的管理机制,转而成为主动构建的目标型管理模式,上级目标的逐级承接落实以及员工自主动设定富有挑战性与创新性的目标相结合。OKR与KPI两种管理方式相融合的绩效管理模式是绩效管理创新探究的主要方向之一。

公司KPI管理考核的信息化探索

2022年以来,集团公司不断推进“一体化穿透式经营计划考核管理体系”的建立完善。企业内部KPI管理考核是一体化穿透式考核管理体系的重要组成部分,集团内很多单位都在使用KPI开展责任部门的管理考核,但是成功实现信息化的单位不多。本文围绕笔者所在单位在商网上线KPI管理模块的实践过程,总结管理考核信息化建设经验,指出KPI信息化工作的相对优势和不足之处,并提出工作建议,以期为其他存在KPI信息化管理需求的单位提供借鉴。

基于KPI的企业绩效考核指标体系构建探析

在现代企业管理中,绩效考核作为衡量员工和团队工作成效的重要手段,其科学性和合理性直接影响到管理效果和员工激励的效果。论文基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核指标体系提供了一个量化且客观评估企业绩效的框架。这种体系不仅有利于提高管理效率,确保决策的精准性,还能帮助员工明确自身目标,提高员工工作的积极性。然而,实践中这一体系也面临着诸多问题。诸如KPI设置的不合理性导致绩效评估的失真、过分依赖定量指标忽视员工的定性贡献、员工对KPI的认同感不足以及绩效考核过程中沟通的不畅等,严重影响了该体系的有效实施。为了解决这些问题,企业需要制定全面且合理的KPI指标,平衡定量与定性指标的应用,提升员工对KPI体系的认识,以及加强绩效反馈与沟通,从而确保绩效考核体系的有效运作和持续改进。

基于KPI的银行前台员工绩效考核体系优化研究

随着金融行业的竞争日益激烈,银行前台员工作为银行与客户之间的第一道防线,其绩效考核的重要性日益凸显。本文通过对银行前台员工绩效考核现状进行分析,指出当前绩效考核体系存在的问题,提出员工对现有考核体系的需求与期望,最后提出了基于KPI的绩效考核体系优化方案,旨在提升银行前台员工的工作效率与积极性,从而微银行创造更大的经济效益与社会影响力。

KPI在社区工作者绩效管理中的应用

要想促使基层社会治理工作的高质量完成,就需要充分发挥社会工作者的积极性和主动性。为实现该目标, 应当借助社区工作者绩效管理的作用,然而以往使用的绩效管理存在诸多问题,如缺乏明确考核目的、缺乏健全考核流 程、缺乏合理考核指标、缺乏考核结果应用等,直接影响到基层社会治理工作的完成成效。基于这种情况,为提升社区工 作者绩效管理水平,将KPI与其融合,明确岗位职责和重点考核指标、健全绩效考核配套设施、加强考核辅导等,实现社会 治理目标。

基于KPI的医院建设项目代建管理绩效考核评价体系构建与应用实践

以四川省肿瘤诊疗中心建设项目为例,探讨全过程代建模式下基于KPI的医院建设项目绩效考核评价体系的构建,可供相同模式下医院建设项目管理进行参考和借鉴。

双主体发展视角下技工院校工学一体化课堂评价现状、KPI指标与路径研究

工学一体化是实现技工院校人才培养模式变革、提升技能人才培养质量的重要突破口,而课堂是工学一体化教学改革推进的主阵地。课堂上师生关系是“教学共生体”,师生“双主体”发展是课堂教学的核心目标,效果评价是衡量工学一体化课堂质量的载体。基于浙江省部分技工院校工学一体化评价现状的调查分析,按2个维度、6个一级KPI指标、20个二级KPI指标,构建基于KPI的工学一体化课堂评价指标与路径,以期为工学一体化背景下技工院校探索课堂评价体系提供新视角。