施工项目KPI安全绩效管理体系的构建

绩效管理方法体系也可以运用在建筑企业和建设项目施工中,目前我国的安全管理水平还处于比较低的水平,管理方式较为单一,因此有必要在建筑项目安全管理中引入以KPI为核心的绩效管理体系。本文以目标大厦A为例,建立了一套以KPI为基础的安全绩效管理体系。作者借绩效管理的方法运用于建筑项目安全管理,从而提高建筑项目安全管理水平,降低安全事故率。

利用人力资源管理系统提升绩效管理水平

为实现绩效管理的网络化、自动化和智能化,全面提升绩效管理的工作效率和工作质量,在"健全考核体系,改进工作方法,强化考核过程,保证工作质量"的指导原则下,利用人力资源管理系统中绩效管理模块的功能构建了中国石油高级管理人员绩效管理系统。绩效管理系统全面支持中国石油高级管理人员业绩考核业务,对于建立科学规范的业绩考核评价体系,客观、公正、准确地反映高级管理人员履行职责、完成任务情况,有效实施高级管理人员的激励与约束、管理与监督,促进中国石油总体战略目标的实现,起到促进作用。

移动互联网KQI评测方法及系统实现

移动互联网用户业务感知质量情况是运营商越来越关心的问题,通过构建移动互联网业务质量感知KQI评测方法和系统,可加强运营商对移动互联网用户业务质量的掌握,促进运营商有针对性的提升用户移动互联网业务感知水平。对移动互联网业务感知KQI进行分析选取,提出了基于统计分析的评测算法,并给出评测方法的系统实现和现网部署。

管理沟通在企业战略管理中的应用

在经济全球化浪潮的推动下,这个世界变得如此之小、变化如此之快。企业大多面临竞争的压力,产品更新换代加快,要求不断创新,竞争十分激烈。在此环境下面如何制定出凝聚共识,既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事。唯有这样,企业才有可能在竞争中胜出。以某台湾电子业公司的策略营为例,充分应用参与式沟通原理,加强员工的参与度,充分沟通,凝聚共识可以起到事半功倍的效果。