KPI方法在量化管理中的应用研究

关键绩效指标是对公司运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳,是把公司战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。将KPI方法运用于量化管理,不仅能够提高量化管理的效率,而且能够确保公司战略目标的实现。运用KPI方法进行量化管理一般包括公司价值链分析、定义 关键绩效领域、确定战略性流程、设计流程指标和职能级指标、构建指标逻辑和KPI指标属性测试等程序。

KPI考核方法在炼化设备防腐管理中的应用与研究

本文运用KPI考核方法,将设备完整性管理的持续改进理念、全面腐蚀管理思路、量化考核评比方法等内容应用于炼化企业设备防腐管理工作之中。通过研究KPI相关理论知识与炼化企业的实际生产情况,合理设定了能覆盖现在前沿的炼化设备防腐监检测手段和腐蚀完整性管理系统的12个设备防腐管理KPI考核指标,并给出了详细的指标考核方法和排名规则,明确了考核原则和考核要求。通过在国内某炼化企业开展设备防腐管理KPI指标考核方法的试点和推广工作,证明了12个设备防腐管理KPI考核指标在试点试验和推广应用阶段实施的有效性。设备防腐管理KPI考核指标的设定和实施可以形成专业级的设备完整性管理体系绩效指标,对炼化企业的设备防腐管理水平提升具有积极的借鉴意义和参考价值。

英俄PPP模式的比较及对中国的启示——基于KPI方法的研究

近年来PPP项目在中国推进迅速,国家发改委PPP推介项目有两千余个,金额超过四万亿元;各地方有六千余个PPP项目,计划投资额八万多亿元。PPP在快速发展的同时也遇到了许多障碍。以往研究大多集中于PPP项目的介绍及操作流程,忽略了PPP模式在中国宏观经济环境下的适应性研究。本文在PPP模式和理论分析基础上,引入英国与俄罗斯两国在PPP发展上的得失经验,并基于KPI方法选取若干宏观指标对英俄两国的具体情况进行比较研究。本文最后运用KPI方法分析了中国推进PPP的宏观经济环境,指出当前PPP发展中存在的主要问题以及可能遇到的瓶颈障碍。我们认为,转变政府定位、加强政策立法、寻求PPP模式创新、解决融资难等是稳健推进PPP发展的重要举措。

网络客服KPI绩效考核方法研究

KPI是企业绩效管理系统的核心指标,具有指标数量少便于管理和动态性的特点,有助于激励员工积极主动开展工作和企业提高效率、节约成本,对于企业网络客服管理很有必要。在网络客服KPI绩效考核的设计中,要采取合理的手段和科学的方法,对其进行指标选定、指标优化、指标权重赋值和指标权重调整,促进考核体系不断完善和企业健康发展。

企业绩效评价体系与KPI方法的对接探讨

企业发展离不开有效的绩效评价。本文主要探讨了企业绩效评价体系与KPI方法的对接,文中分别阐述了KPI方法的基本特点与含义、KPI与企业绩效评价体系对接的可行性与适用性以及KPI对关键因素进行确认及应用的主要思路。

企业绩效管理及KPI评估方法的实践运用

在社会竞争日益加快的今天,企业绩效管理是实现企业战略目标的关键,本文就企业绩效管理及KPI评估方法的实践运用进行分析和探讨,旨在提高企业绩效管理的科学性及有效性。

从KPI考核视角探析高校教师绩效考核方法

目前,我国高校绩效考核存在不少问题,考核标准的不明确,导致绩效考核的"走过场"。本文以KPI考核为视角来探讨我国高校绩效考核的方法。对高校绩效考核改革有重要的参考意义。

为绩效管理做减法:OKR机理与本土化方法

互联网经济时代的企业运营日益灵活化、扁平化、平台化,因而人力资源管理工作也要作出相应调整。本文在对传统绩效考评方法弊端分析的基础上,对比了最近流行的OKR思想的种种优势。从内涵、制度和方法等层面揭示这种思想在企业中的具体应用模式,提出这种思想在中国企业的本土化实施流程及导入策略。强调以"目标+关键结果"实施绩效的简化管理,弱化制度性考评,增强人力资源管理的延展性和适应性。

IMT系统频谱需求预测方法

为了推动我国IMT产业发展并为我国频率规划工作提供重要依据,系统地介绍了四种IMT系统的频谱需求预测方法,包括基于业务量预测的ITU-RM.1768方法、FCC预测方法和GSMA预测方法以及基于关键技术能力的预测方法。分析了不同预测方法的基本原理、预测流程和详细步骤。并给出了基于ITU-R M.1768方法和基于关键技术能力方法的中国未来IMT系统频谱需求预测结果。此外,本论文还对比了四种方法的差异,给出了各方法的适用性建议。

我国高校体育教师绩效多维评价指标体系构建研究

采用文献资料、关键绩效指标和鱼骨分析等研究方法,基于对我国高校体育教师绩效评价指标体系的现实审视,创新构建激发高校体育教师工作积极性、主动性和创新性的绩效多维评价指标体系。研究认为:目前高校体育教师绩效评价指标体系存在"体"的特征不突出、绩效评价目标既不统一又不明确、绩效评价指标既不分层也不分类等问题。据此对高校体育教师绩效多维评价目标明确定位,筛选确立胜任力指标、职种指标、职类指标、职责指标以及"否定"指标等5项关键指标予以分解量化,并针对所构建的绩效多维评价指标的修订、权重与应用展开详细说明。

T烟草公司绩效管理改进方案

分析了T烟草公司现行绩效管理考核体系存在的问题。从部门绩效与员工绩效两个层面,利用KPI方法提出绩效管理改进方案。为确保改进后绩效管理方案得以平稳过渡与有效实施,从完善岗位职责与工作标准、明确岗位考核标准、开展分层次绩效管理培训、完善绩效考核表、加强绩效管理过程监管、严格绩效考核执行标准等方面制定了相应实施保障措施。

构建公共政策评估的关键绩效指标体系探析——以X市试行众创空间绩效考评制为例

在企业绩效管理中运用较为成熟的关键绩效指标(KPI)方法,具有战略导向型、动态性、精练性和可操作性等特征,使其成为能够应用到公共政策评估中的可行性方法。以X市试行众创空间绩效考评制为例,阐述公共政策关键绩效指标体系的构建方法,针对公共政策评估实践中KPI方法的不足之处,提出政策评估程序化、多层次有针对性地构建关键绩效指标体系和建立独立的政策评估机构等建议。

浅析中小企业如何做好推行绩效考核工作

本文通过对中小企业各阶层利益相关人员的复杂、敏感绩效管理进行研究分析,针对如何让员工的工作量如何更科学的计量、核算问题,提出应该采取借助信息化通过采取科学的"OKR方法 "和"KPI模板"的建议。让经营者和管理者有了一个全新的视角来评估和制定企业未来的发展战略和方向。