以持续改进KPI考核机制为抓手 提升医院管理品质

医院质量管理关键在于建立全员参与、全部门(科室)覆盖、全过程控制的质量与安全管理体系,监督和考核在其中起到了至关重要的作用。丹江口市第一医院2014年起实施全面质量管理,引入KPI管理模式,依据医院评审的标准规则、检查方法及质量工具对职能部门和临床科室进行监督考核,并激励其达成工作目标任务。通过对质量与安全管理工作的不断深入探索和实践,以问题为导向结合医院实际发展需要,持续改进KPI考核机制,使医院管理水平逐步提升。

合理用药KPI考核在医院精细化管理中的应用

合理用药是建湖县人民医院KPI考核中的重要内容,通过完善考核体系、校正影响因素、改进考核机制,保障绩效考核工作平稳高效运行,不断提升医院核心竞争力,切实提高社会满意度,有力促进医院健康稳步发展。

基于KPI考核的高校辅导员工作绩效考核探索

当前,国内高校辅导员考核工作仍存在着考核导向不明确、考核形式过于传统、考核指标设置不科学等问题,制约着辅导员能力提升和队伍专业化建设。借鉴企业管理中的先进方法和经验,将KPI融入辅导员队伍考核工作,构建由“基本制度”“工作指标”“工作效率”和“周围评价”构成的考核体系,突出“思想引导和基层组织建设”“学风建设”“安全稳定”和“自身能力建设”4项考核权重,对于提升辅导员队伍工作理念,落细落实工作职责和促进辅导员成长发展都有重要的意义,能够有效提升辅导员履职能力。

试论如何在企业战略目标中运用KPI考核体系——基于使用逻辑渐进法

基于使用逻辑渐进法确定企业战略目标的过程伴随着信息采集、数据整理、系统论证、阶段目标设计等多个方面的不确定性,这给企业的绩效考核带来了不稳定的评价困难和依从战略目标随时调整的开放性要求,本文通过对两个系统(逻辑渐进法确定的企业战略目标体系和KPI考核体系)的特点分析,初步探索两个系统的兼容办法。

论KPI考核法在辅导员考评工作中的应用——以A大学为例

辅导员KPI考核法就是首先从学校整体出发,把学校总体的学生工作战略目标转化为院(系)目标,进而分解成为辅导员的个人目标,然后根据辅导员的个人目标和岗位职责提取辅导员岗位的关键业绩指标,对这些关键业绩指标进行考核,从而实现辅导员个人目标和学校战略目标的一致。

基于KPI考核指标的绩效管理体系探究

随着经济的发展和科技水平的提高,我国企业也在不断的发展,企业管理者在企业运行过程中会面临各种各样的问题,为此本文对企业KPI考核进行了分析,总结了考核要点和应用方法,并分析了其发展趋势,旨在为相关从业人员提供参考意见。

国有企业KPI考核优化研究--以A公司为例

国有企业作为我国经济的重要组成部分,要实现更好、更快发展,提升经营效益,服务国内市场,必须做好内部管理,而KPI考核就是内部管理的重中之重。当前,国有企业在实施KPI考核时存在与绩效考核公司战略不符、考核指标科学性不足、员工重视度低等问题,主要由企业对绩效考核认识不足、指标设置体系不科学、缺乏绩效应用和反馈制度等导致。因此,国有企业需要通过营造良好的绩效考核文化、引入平衡计分卡、强化绩效应用和反馈机制等措施完善KPI考核体系,优化内部管理,实现战略目标。

构建国有企业党建KPI考核体系的探索与研究--以茂名石化党建工作站排头、争第一为视角

考核是"指挥棒""风向标""助推器"。本文以国有特大型炼化企业中国石化集团茂名石油化工有限公司党建工作站排头、争第一为视角,以高质量党建引领企业创先争优为目标,以党建工作与中心工作深度融合为切入点,积极引入KPI绩效考核管理理念,对构建一套科学管用的党建考核指标体系进行分析和研究,为充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用提供借鉴和参考。

境外项目质量KPI考核方法探讨

从东方地球物理公司境外地震作业工序质量管理的现状出发,重点阐述了从项目的技术标准及质量要求、质量考核绩效指标的确定、质量考核绩效指标的量化、质量的持续改进和质量考核效果分析等5个方面,如何做好质量KPI考核工作,并且持续提升和改进境外项目的质量管理能力和水平,从而使产品质量符合顾客的要求,进一步提高东方公司境外项目的产品质量和全球综合竞争实力进行了有益的探索。

基于KPI考核的业务绩效优化分配的计算方法

为了科学合理地优化分配绩效,基于KPI考核制度,综合考虑人均业务产值、人员到岗情况、岗位职务等要素,提出业务绩效优化分配的计算方法。通过案例分析,表明本方法充分体现了公平、公正原则;在避免人才流失、促进和帮助企业发展方面,具有一定作用。

财务管理在企业KPI考核中的应用

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展方面,发挥着至关重要的作用。作为绩效管理的基础,KPI考核是不可或缺的考核工具。企业财务管理的有效性,离不开KPI考核;KPI考核的科学性,同样倒逼企业财务管理向着更高层次发展。脱离财务管理的KPI考核和缺乏KPI考量的财务管理,都是片面的。将财务管理引入企业KPI考核,对于企业的长远发展有着积极的意义。

党建KPI考核在基层党组织的运用实践

基层党组织建设是加强和改进国有企业党建工作的关键所在,引入KPI(关键绩效指标法)考核体系,健全激励约束机制,运用平衡计分卡,识别、订立和量化绩效的考评指标,通过工作绩效以及跟踪考核,促进党建工作的责任制全面落实,有效破解党建工作和生产经营的“两张皮”现象,切实提升了党建工作质效和基层党组织的组织力。

构建KPI考核的数学模型

KPI考核旨在指引员工的注意力,节省考核成本,减少主观考核的盲目性,缩减模糊考核的推敲时间,也是为了检测管理中存在的关键问题,并能够快速找到问题的症结所在,从而想办法解决问题,但是考核过程中如何做到客观公正,往往需要数据才支撑。

从KPI考核视角探析高校教师绩效考核方法

目前,我国高校绩效考核存在不少问题,考核标准的不明确,导致绩效考核的"走过场"。本文以KPI考核为视角来探讨我国高校绩效考核的方法。对高校绩效考核改革有重要的参考意义。

KPI考核制度激励机制研究——以国企为例

介绍了KPI考核制度的概念及其运行的一般步骤,随后探讨在这些KPI考核制度运用的具体步骤中涉及到的相关激励机制,结合国企的特点找寻KPI考核制度运用过程中常出现的一些问题,最后针对这些问题提出了改进建议并对可行性进行了分析。

基于KPI的企业绩效考核管理策略研究

市场经济高度发达的今天,企业间的竞争异常激烈。企业考核体系的构建,对于有效提升企业经济效益、最大程度地鼓励企业员工发挥其最大潜力,将起到一定的积极作用。在诸多的考核体系的构建方法中,KPI绩效考核作为一种较为有效的激励方式,受到了许多企业管理层的青睐。本文以物流企业作为研究对象,首先分析了物流企业KPI绩效考核现状及问题,提出了解决问题的思路,并提出了改进建议,期望本文研究能够对物流企业改进KPI绩效考核有促进作用。

基于KPI考核体系的企业人力资源管理研究

随着我国经济的发展及经济全球化的不断推进,为企业带来了新的机遇与挑战。对企业来说,要想提升自身经营效率,促进自身可持续发展,需要重视自身人力资源管理。人力资源管理是企业运营发展的重点,通过高效的人力资源管理能够为企业发掘高质量的人才,提升员工工作的责任心与积极性,从而优化企业的发展运营。在人力资源管理中,KPI考核体系的应用能够大大促进人力资源管理的有效性,通过KPI考核体系为企业人力资源管理提供依据,因此本文将对KPI考核体系下的人力资源管理进行研究。

KPI考核系统及其在烟草物流管理中的应用研究

现代企业在发展中更加注重创新与改革,而创新和改革的关键在于内部有效的激励与引导,以此提高员工的积极性,促进企业稳定发展。在烟草企业的物流管理方面也是如此,要实现有效的发展创新,就需要可靠的激励。基于此,本文研究和分析了KPI考核在烟草物流管理中的应用,解析了目前烟草物流管理中绩效考核存在的问题和遇到的困境,进而提出相关建议,以供参考。

关键绩效指标(KPI)考核法应用浅析

KPI(Key Performance Indicator)考核法即关键绩效指标考核法,是绩效考核的一种常用方法,有效解决了组织量化员工的难题。组织确定了影响企业绩效的一些关键因素,通过分解关键要素的权重,使权重目标化,通过层层分解的方式把企业的发展目标落实到基层员工身上,在员工完成任务的同时,实现企业整体的战略目标。