基于Kraljic矩阵和PCA算法的手术器械分类管理研究

目的针对目前医院手术器械管理主观性较强、分类管理方法忽略市场供应风险的问题,提出一种科学的手术器械分类方法,为提高手术器械物流管理水平提供管理依据。方法收集2021年H医院151件手术器械的出库数据,基于Kraljic矩阵构建手术器械分类指标体系,使用主成分分析法(Principal Component Analysis,PCA)对指标体系降维,将多维空间上复杂的手术器械分布展现在低维空间中,根据对主成分的解读及手术器械分布情况,基于Kraljic理论对手术器械分类。结果结合Kraljic矩阵和领域经验构建出含10个特征的指标体系,使用PCA算法提取出2个主成分,分析得出主成分1由经济价值主导,主成分2由市场供应风险主导,最后基于Kraljic矩阵将手术器械分为战略类22件,杠杆类15件,瓶颈类46件,常规类68件,并提出手术器械分类管理方法。结论基于Kraljic矩阵和PCA算法的手术器械分类管理研究为手术器械物流管理提供了科学实用的管理办法。

基于Kraljic矩阵的化工园区应急物资分类与储备策略

为提升化工园区应急物资储备保障能力,确保储备的应急物资能妥善应对突发事故,并避免资源浪费。首先,分析化工园区的事故特征,总结出园区所需的应急物资品类;其次,以Kraljic矩阵为基础,建立应急物资分类模型及相应指标体系;然后,运用组合赋权法(AHP-CRITIC)赋权量化各指标,完成应急物资的科学分类;最后,结合我国现有的物资储备方式,给出化工园区应急物资储备策略的建议。结果表明:化工园区应按优先级顺序储备战略物资(灭火、医疗救生、侦检物资)、杠杆物资(堵漏装备、破拆器材、抢险车辆、个人防护装备)、瓶颈物资(输转、洗消物资)及一般物资(通信器材、警戒物资及排烟照明设备);其中,战略及杠杆物资主要依靠实物储备,瓶颈及一般物资宜采用市场储备;多方联合储备模式最具经济优势,可结合需求预测制定详细方案。

基于Kraljic模型的医疗设备采购分类研究

该文基于Kraljic模型建立了医疗设备采购评分标准体系,同时应用层次分析法确定各采购评价因子的权重系数,成功建立了医疗设备采购分类模型。经验证,该模型可将医疗设备进行有效分类,使得采购人员可以按照不同分类采取相应的采购策略。此模型可推广到全院的医疗设备采购中,实现设备的精细化、个性化采购管理,具有很强的可操作性和指导意义。

基于DEA线性规划和Kraljic模型的钢铁企业采购分类研究

针对钢铁企业采购物资种类多、采购环境复杂的特点,采用Kraljic模型从收益影响和供应风险两个维度进行物资分类,建立钢铁企业物资分类指标体系.为了避免物资分类指标综合评价过程中主观性的影响,提出一种基于数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)属性的线性规划方法,用以计算综合指标评分.以钢铁企业L为案例,得出几种常见物资的采购类别,并制定相应的采购策略以降低采购难度及采购成本.

基于Kraljic模型的药品采购应用研究

众所周知,"看病难、看病贵"已成为了我们国家如今重点关注和急需解决的热点问题之一,其关系到每一个普通老百姓的切身利益,而造成此问题的关键因素在于医疗和药品费用的居高不下,而究其根本原因,就在于我国现行不完善的药品采购模式所导致的医院和药品零售商店药品采购成本的高昂。本文在分析国内外药品采购现状的基础上,针对国内目前药品采购中存在的问题,从理论上提出解决措施。并重点讨论了基于Kraljic模型的战略采购方案。本文的研究成果对于各大医院和药品零售商店在药品采购过程中提高药品采购效率、降低药品采购成本、降低药品零售价格,起到一定的积极作用。

基于Kraljic模型的石化企业供应商关系分类研究

对供应商关系进行分类管理,发展与供应商的"增值"关系,是现代企业经营管理的焦点。通过分析石化企业供应商关系管理演变,以L炼油厂为例,基于Kraljic模型将石化企业采购物资按照战略重要性和市场供给风险两个维度进行分类,并以此确定石化企业供应商关系的三种类型:战略合作型关系、逆向拍卖型和反向营销型。

Kraljic采购矩阵的改进与实证研究

近年来,众多公司开始将非核心业务外包给供应链的其他成员。成员间的互相依赖性增强,一旦有意外事件发生,供应链就有断裂的风险,这对公司的短期盈利和长期发展都产生重大影响。文章试图将供应定位模型与供应链风险防范有机结合,规避供应采购环节的风险,并以某跨国压缩机生产企业为实证研究,来验证方法的有效性。

基于Kraljic模型的零件分类研究

以零部件制造企业的零件采购管理为研究背景,建立了零件采购定位模型指标体系,以Kraljic模型为基础,运用因子分析法,对收益影响和供应风险两个维度进行量化,提出了一种零件采购定位分类模型。通过应用实例,最终确定了理想的定位分类模型,提高了采购零件的有效性和效率,具有很强的可操作性和指导意义。同时,针对每个象限的零件提出了未来采购发展策略,可切实提高采购管理水平和管理成效。

ABC分类法及Kraljic矩阵分析在库存管理方面的研究

文中主要对ABC分类法进行概述并分析,采取ABC分类法对库存产品物资进行划分与分类,切实提升了企业库存物资管理的效率。与此同时,ABC分类法给库存产品物资分类工作带来了工作难度,因此采用ABC分类法结合Kraljic矩阵分析法能够快速提升工作效率,提高企业的经济效益。

基于Kraljic方法的配网设备材料差异化采购理论与实践方法研究

本文主要以国网黑龙江省电力有限公司集中采购的工作经验为基础,结合公司配网设备材料的需求特点,首先针对不同类型设备材料进行了分类,结合不同类别物料的特点提出了差异化采购的策略与方法,并从主导决策、库存管理、供应商管理等方面提出具体的措施建议。

浅谈Kraljic矩阵在安全库存设定中的应用

安全库存的设定需要考虑来自于需求和供给两方面的因素,本文通过Karaljic矩阵对供应商的风险进行分类,并针对不同分类制定了安全库存的策略;并通过Z公司的应用。

基于Kraljic矩阵的电力零星工程与服务采购策略

电力企业服务类项目种类繁多,统一的采购策略很难适用,针对其不同特性建立不同类别的,并符合电力公司特点的采购策略,将有助于提高服务类采购质量。对服务类项目科学合理的分类是建立高效的采购策略的前提,因此,将应用Kraljic矩阵分类模型,从服务的重要性和供应风险两个维度出发,将服务类项目划分为四类,在总结每类服务项目特点的基础上,对于不同的服务类项目采用不同的采购策略。

Kraljic矩阵和因子分析的采购物资定位模型

对Kraljic矩阵供应风险和利润潜力两个维度的指标进行了扩展和细化,采用因子分析法对采购物资两个维度指标分别量化并排序;综合采购物资在两个维度上的排序结果确定其在Kraljic矩阵中的具体位置。经实例验证,采用此模型定位结果与传统ABC分类法定位结果相比更加精确。

基于Kraljic模型的装甲器材分类研究

本文提出的装甲器材Kraljic分类模型更加全面地考虑了装甲器材的各个影响因素,其分类结果更加符合部队精细化管理的实际需要合理地进行装甲器材分类,并对不同种类的装甲器材实施不同的管控策略,是确保完成装甲器材保障任务的重要途径。目前,在装甲器材管理中,通常采用A B C分类法,这种分类方法,基本能够满足装甲器材粗放式管理的需要。但是,由于对影响装甲器材管理的其他因素缺乏体现,这种分类方法难以满足装甲器材精细化管理的要求。

精益管理在流动分析仪零件库存管理中的应用

利用Kraljic矩阵和ABC分类法,对流动分析仪的零件进行分类,建立一套零件库存的管理方法。运用该方法,能明确库存位置,限定库存总量,反馈库存数量,设置库存预警,制定采购数量,设置维修应急预案。在不影响仪器运转的条件下,最终到达减少库存数量,控制库存总金额,缩短维修时间的目的。

配电物资采购管理中的分类模型研究与改进

针对配电物资品种规格繁多、价值范围大等特点,对物资进行合理分类有助于降低采购成本、提高物资管理效益。常见的物资分类方法由于其本身的局限性,无法满足配电物资合理分类的需要。本文通过引入全寿命周期成本管理的概念,对经典kraljic矩阵分类法进行改进,创新性构建了三维物资分类模型,为配电物资分类采购制定更细的策略颗粒度奠定基础。

备件分类算法研究综述

对备件分类的重要性、分类原则进行了简述,对国内外备件分类算法进行了重点分析与总结。以分类准则的维数将现有的分类算法划分为一维、二维和多维准则分类法,并对所采用的技术手段,如ABC分类法、Kraljic、AHP等进行了原理阐述,为相关领域的研究提供参考。

基于采购分组的钢铁行业采购策略研究

为提高采购效率,节约采购成本,保证准时供应,针对钢铁行业提出了一种基于采购物资属性的采购分组方法,在此基础上研究了采购策略。该采购分组方法以Kraljic模型为基础,根据钢铁行业特点,把采购物资的相关属性作为利润影响和供应风险的衡量指标,利用模糊综合评判方法对其进行了定量地度量。该研究应用在东北某特钢集团,表明了其有效性和实用性。

快消企业原材料采购指标评价模型及采购策略

快消品的特点决定了只能把目光聚集到优化采购降低成本来增加企业利润。本文针对快消企业的原材料特点及现有状况采用DEA对物料两个维度采购指标评价建立Kraljic模型将物料分类,并针对不同类别物料的不同特点分析得出合适的采购策略,帮助企业增加利润。

基于物料分类的差异化采购管理策略

制造业企业物料种类繁多,针对不同物料的采购管理问题,基于Kraljic模型提出差异化采购管理策略。根据物料特性,从利润影响和供应风险两个维度,将物料分为战略物料、杠杆物料、非关键物料和瓶颈物料4类。从战略物料中再划分出供应风险极高的核心物料。分析各类物料特点,提出相应的采购策略、供应商管理策略以及库存策略。通过精准的差异化采购管理,实现保障物料供应稳定,降低成本及供应风险的目的。