流量鸿沟:平台中介的“新农人”与数字公平

随着互联网超级平台的崛起和日渐深嵌于我们的日常生活中,数据、算法、流量正在以看不见的方式主宰现实社会,也带来了数字鸿沟的新变种--流量鸿沟。在“新农人”短视频创作和直播比较活跃的平台快手,流量鸿沟是平台对流量分配机制不平等造成的,包括数字内容生产者的可见性、不同创作主体对流量分配规则的可知性、不同利益主体在流量转益中的可得性三方面的数字不平等。流量鸿沟反映了数字公平要求“去中心化”与平台资本必然“中心化”之间不可调和的矛盾。流量分配规则不透明和集权导致的流量鸿沟使平台中介过程成为逐渐失控的数字化干扰力,在加深“新农人”和乡村流量迷思的同时,有碍于数字公平,也是我国建设普惠数字社区、数字中国必须面对的新问题。

价值创造视角下内容电商平台的成长路径:基于快手与小红书的案例研究

在传统电商流量需求和内容平台变现需求的双重驱动下,兼具社区和电商双重属性的内容电商成为新风口。然而,现有理论对于内容电商形成、发展过程的内在机理缺乏解释。以短视频平台快手和内容社区平台小红书为案例研究对象,基于价值创造、价值传递、价值获取构成的环状价值逻辑,对内容电商平台快手和小红书的成长路径进行分析,提炼出相应的管理启示,为新兴内容电商平台的成功发展提供参考和借鉴。

短视频平台商业模式研究——以快手为例

新冠疫情的爆发给经济运行各方面都带来了影响,在上海市政府提出促进在线新经济发展的同时依托于短视频平台的直播带货迎来了飞速发展。在此背景下,对短视频平台商业模式的探究就成为亟待解决的问题,这对于更好地发展直播带货,促进在线新经济具有现实意义。本研究选取短视频平台快手作为典型案例,在对短视频平台的商业模式文献回顾的基础上,运用"魏朱六要素商业模式"模型对快手的商业模式进行分析研究,最后提出短视频平台存在的问题及未来发展建议。结论表明:短视频平台存在盈利模式单一、收入结构单调,短视频平台之间差异化程度低,平台监控力度低、视频质量参差不齐等问题。结合本研究的分析,对短视频平台未来发展提出以下建议:创新短视频平台功能,寻求新的盈利点;寻找短视频平台差异方向,提高竞争力;加强短视频平台监控力度,提高视频内容质量。

快手平台短视频营销发展策略

随着信息多媒体技术的发展,短视频营销作为一种新网络营销方式,吸引了越来越多的客户。本文通过快手平台短视频营销的研究,对短视频营销中存在的问题进行分析,提出短视频营销的运营对策,目的在于解决当前短视频营销运营问题,为短视频营销发展提供策略建议。

包容性同侪生产:数字内容平台生态系统治理的价值取向与路径选择

社会深度数字化转型让数量庞大、禀赋多样的市场人群成为数字内容平台生态系统的参与者。用户差异性扩大使得新型数字鸿沟问题突出,而用户基数增加使得平台生态系统具备了显著外部性并进一步放大了数字鸿沟的影响范围。基于可供性理论,通过探索数字内容生产中同侪生产模式如何嵌入包容性价值主张,进一步促进同侪生产模式基本构成与治理路径的共同调整。以快手为案例,对商业实践中已经开始发端的数字内容平台生态系统的包容性治理进行系统性剖析,形成“包容性同侪生产”。结果发现:在数字内容平台生态系统中,数字内容的同侪生产需要纳入包容性价值主张,在以市场和社会逻辑为核心的价值主张之间不断进行动态变化,完成价值共创和共享;提升技术包容度和用户包容度是包容性同侪生产的两种治理路径;生态系统中的平台和用户互动是包容性同侪生产能够实现包容性发展的关键机制。包容性同侪生产是用户自发行动、平台理性设计与同步调整而形成的在线内容生产模式,更好地适应了数字内容平台生态系统快速发展而带来的外部性风险;同时深化了现有研究对数字内容平台生态系统中用户之间、用户与平台的关系认知,拓宽了平台生态系统价值主张和包容性发展的研究进路,推动了同侪生产与包容性发展之间的共演。