关于高质量LMX关系对公正管理影响的文献综述

组织中人际关系表现为以关系取向为主、因人而表现出差序性的关系模式。那些与领导者建立亲密关系的圈内成员建立亲密互换关系的目的主要是为了加强个人关系。而不是工作关系。圈外成员可能因为圈内成员获得的利益是不公平的，因此会降低对组织的承诺，影响工作积极性。并且，员工组织公民行为与组织承诺、组织公平感成正相关，员工组织公平感与组织承诺成正相关，并且组织承诺在组织公平感与组织公民行为的关系中起到中介变量的作用。

领导-部属交换关系的本土化分析

本土化的领导-部属交换关系(Leader Member Exchange,LMX)主要是指在组织中领导和部属之间基于工作而建立起来的上下关系。西方关于LMX的操作性概念和测量的研究争论主要包括单维度和多维度、"关系"和"交换"、垂直二元关系和社会网络关系之争等三方面。LMX的本土化研究则主要有片面本土化和间接本土化的研究两方面。LMX-7、LMX-MDM、领导-部属关系量表和领导-部属关系形式量表等6种量表在目前LMX测量方面具有一定代表性。整合国内外相关研究基础上所构建的本土化的LMX包括概念界定、分类标准、基本维度、关系质量评价等诸方面内容,其测量应更为注重文化差异性、测量规范性和效果检验。

领导—下属交换关系差异化基础对分配公平氛围及团队绩效的影响

基于现有文献中领导成员交换关系差异化在团队层面作用的矛盾性结果,本文引入LMX差异化基础这一概念,并进一步区分了工作导向(包括任务导向和能力导向)差异化基础和关系导向差异化基础。基于公平视角下的公平原则和意义构建分析,通过对多来源、多时点的101对领导—下属配对数据分析发现:任务导向基础可以提升分配公平氛围进而增进团队绩效,能力导向基础和关系导向基础削弱分配公平氛围,从而降低团队绩效;工作导向基础会削弱关系导向基础的消极影响。总体来看,本研究证实了LMX差异化基础在领导与不同下属建立差异化关系中的重要作用,从而为解释团队层面上LMX差异化作用的矛盾性结果提出了新思路。

关系型活动对职场边缘化的多重效应研究——以境遇感知为中介

本文首先从员工待遇和能力的匹配关系方面界定了“境遇感知”的新概念,通过它的偏离程度来衡量员工“混得好不好”。然后使用社会交换理论和社会比较理论,以政治活动、领导者与成员的交换关系(LMX)代表员工的关系型活动,构建了员工“关系型活动—境遇感知—边缘化”的路径模型。通过543份问卷的实证检验,本文发现员工关系型活动对职场边缘化有多重效应:一是直接抑制效应,即员工关系型活动越频繁,其边缘化的可能性就越低;二是包含抑制与促进的间接双重效应:由于境遇感知与边缘化呈“U”形关系,随着关系型活动由少到多的变化,经过境遇感知的“U”形中介后,间接导致边缘化程度的先减后增,即先后出现抑制效应和促进效应。只有适度的关系型活动,才会带来最低程度的边缘化。

双元领导对员工创新行为的影响机制研究

基于领导理论和创新理论,本研究旨在探究双元领导对员工创新行为的影响及其作用机制和边界条件。以16家高新技术企业中的281名R&D员工为调查对象,运用层级回归分析方法对概念模型进行统计检验。研究结果表明:双元领导对员工创新行为存在显著的正向影响,创新自我效能感与领导—成员交换(LMX)关系在其中起完全中介作用;认知灵活性在双元领导与创新自我效能感及LMX关系之间起增强调节作用。研究结论为领导者打破传统单一行为路径转而采用动态互补双元领导行为提升员工创新水平提供了新视角,并对企业创新管理有重要的实践意义。