LS-企业人本资本价值引擎的驱动效应研究

基于企业资本价值引擎形成的缘起,探索LS-企业形成人本资本价值引擎、产业结构升级与国家价值链形成的逻辑关系,通过产业结构升级与国家价值链形成展示LS-企业形成人本资本价值引擎的驱动效应,并对此关系进行实证检验.结果表明:LS-企业人本资本价值引擎存在,且LS-企业人本资本价值引擎与产业结构升级和国家价值链形成均呈显著正相关关系。

企业关系资本:价值引擎及其价值管理研究——基于利益相关者理论视角

本文选择Miller和Friesen的企业全生命周期与D.Wheeler和M.Sillanpaa的纳入性利益相关者忠诚关系改进理论,通过周期性交叉运作,来建立企业统一目标体系下的他们各自目标的关系资本价值管理模式.该模式不仅尝试在理论上解决企业价值管理理论与实务"二张皮"的问题,而且制定了以平衡利益相关者为出发点的绩效评价体系。根据管理经济学需求估计和需求预测理论对关系资本市值管理模式以及绩效评价体系标准的可行性提供了验证工具。

共享经济下企业人本资本共享价值解析

分析“互联网+”企业演变为由员工网络社群、网络共享平台和参与用户网络社群构成对等网络关系的平台化企业,并基于平台化企业中员工网络社群和参与用户网络社群双排序博弈分析,解析平台化企业中企业员工和参与用户的人力资本共享匹配存在最优解,进而利用拉格朗日—柯西定理求解平台化企业人本资本共享价值最优匹配比。选择网购服装行业样本数据进行仿真检验,研究发现:人本资本共享价值最优匹配比与平台化企业共享经济发展水平呈显著正相关,这为探析“互联网+”时代平台化企业共享经济发展提供了理论参考与经验证据。

让“红色引擎”引领企业发展——奥克斯人本党建的启示

人是企业发展第一生产力，也是企业党建的第一要素。奥克斯人一直认为，只有重视人的价值的企业，才会拥有旺盛的生命。奥克斯集团人本党建以人为核心，融合活力、智慧、绩效、品牌、幸福“五维党建”理念，真正使党组织这一“红色引擎”成为引领企业走向成功的致胜武器。

人本管理是企业文化建设的核心

理解人本管理，首先要弄清什么是“人本”。人本就是以人为根本，这是“人本主义”最核心的思想。社会一切物质财富和精神财富都是人创造的，它们又都为满足人的生存、发展、享受的需要。它要求一切以人的需要出发，一切经济的发展和一切经济制度的安排与制定都要围绕人的实际需要来实施。当然企业也毫不例外。人本主义其实是针对资本主义而提出的一个概念。早期的企业都是以资本为中心而建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多剩余价值的最主要手段。

企业价值观与成功

从商业史的角度看,Google的最大成功是带来了一种全新的企业价值观——创造性的资本主义正值壮年的比尔·盖茨怀着复杂的心情离开了微软。

论人力资源与人力资本及其转化

人力资源包括劳动者的数量和质量两个方面,具有生物性、社会性、能动性、可再生性等特征。人力资本是通过对人力资源进行投资开发,在后天获得并能够实现价值增殖的价值存量。人力资源向人力资本的转化过程是一个非常复杂的劳动过程,必须具备一定的条件,采取科学有效的对策措施。

人本财务理论的开拓性探索——评王海兵博士的《人本财务研究》

传统财务理论内容丰富，体系完整，流派甚多。其基本理论架构概括地讲。是以所谓“理性经济人”为假设，以企业货币资本所有者和职业经理人为主体，以货币所有者权益最大化为目标（有的讲企业价值最大化，其实质仍然是货币所有者权益最大化，因企业是货币所有者所有），以货币筹资、投资、

西方人本主义哲学对人力资源管理的启示

随着社会经济环境的改变、组织形式的更新以及人的思想观念的转变,企业员工的身份经历着从“工具”到“资本”的改变,人力资源管理也发生着相应的变化。西方人本主义哲学是一种以人为中心和准则的哲学。它提出了要尊重人,从多方面揭示人的本性,论述人生的意义和价值,强调人的自由和人道主义。这种哲学思想有利于真正实现员工的价值,提高员工的创造力,其对于企业人力资源管理的发展有着非常重要的借鉴意义。

我国企业财务管理观念的演进与创新

企业财务管理观念体系由基础观念和业务观念两个层次组成。随着市场经济体制的确立和发展 ,我国企业已逐步摒弃了传统的理财观念 ,树立起了与市场经济相适应的新的理财观念。在知识经济时代 ,除了要进一步完善和强化与市场经济相适应的理财观念外 ,还应树立知识资本观念、信息观念、网络财务管理观念、全球化观念、人本化观念等新型的理财观念。

人本管理的心理学策略

人本管理起源于西方资本主义。在资本主义发展的过程中，早期的企业都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。因此，这一时期的管理是以“资”为“本”的。然而随着资本主义生产方式的进步，尤其是20世纪50年代以后，人对企业生产效率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是，人本管理应运而生。人本管理强调“以人为本”，通过激发职工的工作积极性，开发人力资源，合理运用人力资本，来实现企业的经营管理目标。

岱银:以企业文化建设提升核心竞争力

日前,山东省纺织行业企业文化建设工作会议召开,岱银集团被授予＂2014年山东省纺织行业企业文化建设优秀企业＂称号,集团董事长赵焕臣被评为＂2014年山东省纺织行业企业文化建设突出贡献人物＂。近年来,岱银集团从自身实际出发,坚持以人为本,创造了富有岱银特色的企业文化,使企业参与市场竞争的实力大大增强,在激烈的市场竞争中实现了全面、稳定、可持续性发展,各项经济指标连年递增,

人本思想与我国国企改革

马克思主义经济观是我国经济建设的根本指导思想。马克思是一个彻底的劳动价值论者。在马克思看来，人是生产力中最活跃的因素，生产过程中，物质资料只是发生了价值形态的变化，人的劳动才是财富的真正来源。因而在马克思的理论体系中，人占有举足轻重的地位。然而，从某种层面上说，我们在经济建设中并没有准确地把握好人在社会生产活动中的定位问题，人力资本还没有得到应有的重视。

企业人本资本财务预警机制构建研究

根据人本资本结构理论与企业财务资源与非财务资源之间耦合规律,分析人本资本财务预警信息收集—传递机制、人本资本财务预警系统的组织机制、人本资本财务风险预警分析机制和人本资本财务风险预警处理机制,并由此构建了企业人本资本财务预警机制。这为探索知识经济时代柔性组织的财务风险预警机制提供了一种新的研究范式。

基于平衡计分卡的培训绩效评估

知识经济与互联网时代的到来加速了组织学习与人才发展领域的变革,人力资本价值增值对组织战略目标的辐射作用日益凸显。培训作为驱动组织学习与发展的主引擎,已愈发得到组织管理者的认同与重视。但组织在投入大量培训成本的同时,企业管理者总是存在着这样的疑惑———培训究竟带来了多大的绩效产出？培训的效益如何衡量？培训的效果如何可视化？培训的有效评估也是培训管理者最为关注和困惑的问题,被业界称为＂斯芬克斯之谜＂。