企业成本核算及控制方法探索——基于LUBA模型

现阶段企业之间的竞争愈演愈烈,利润空间被不断压缩,仅调整经营模式达不到提升经营绩效的效果,企业转而通过成本控制来稳定经营绩效。文章基于LUBA成本理念和作业成本法构建LUBA成本模型,并通过典型案例开展成本核算和成本控制分析,研究发现运用LUBA成本模型能够克服传统成本法下在核算间接成本时对于定额工时和产品产量分配的主观性,提高成本核算的准确性,为企业提供更加科学、精细的成本核算方式,并针对性提出成本控制措施方法。

基于LUBA模型的建筑施工过程成本责任划分

目前建筑领域中结合可视化技术和现代网络技术进行成本管理、项目管理的管理方法研究已成为研究的一个热点,而成本责任是成本管理过程中的核心部分,同时也是建立现代化可视化成本管理系统的基础。基于此,利用LUBA模型理论对建筑施工过程进行成本对象划分,然后以此成本对象作为基础来确定建筑工程施工中相应的责任主体,并明确各成本对象的相应职责,以期为管理者建立可视化动态成本管理计算机系统奠定基础。

基于LUBA模型的成本责任划分

成本责任划分是成本管理的基础环节,目前很多煤炭企业存在责任归属不明确的现象。基于此,本文首先应用LUBA模型理论划分成本对象,然后以成本对象为基础来确定煤炭企业相应的责任主体,并明确其相应的职责,以期为管理者更好地实施成本控制与考核提供帮助,为精细化、可视化的动态成本管控奠定基础。

基于LUBA模型与合作博弈论的间接成本分摊研究

文章就机械制造企业借助作业成本法对产品成本进行核算时成本动因较难确定的现象,研究了无动因间接成本的分摊问题。考虑企业实际生产情况,运用作业成本法将工艺程序划分为作业及作业中心,再结合LUBA理论构建间接成本分摊模型。同时引入合作博弈论,利用Shapley值公式将无动因成本费用分摊到成本对象中。结果表明,分摊后的成本费用符合个体合理性及Pareto最优条件,在一定程度上改进了作业成本法分摊间接成本的不足,为机械制造企业的成本核算提供了依据与参考。

基于LUBA模型的间接费用分摊研究

用作业成本法进行产品核算,能否准确归集和分摊产品成本,关键环节在于成本动因分析。但是在LUBA模型中,并非所有的间接费用都能找到成本动因。通过引入合作博弈理论,并采用夏利普值公式对LUBA模型进行修正,以突破原有模型间接成本分摊的局限性。分析结果表明,夏普利值公式对LUBA成本核算模型对间接费用进行分摊改进了传统成本方法,能够为管理决策者提供更精确的成本信息。

基于LUBA的成本管控奖惩机制

依据当前企业在奖惩管理方面存在的问题,建立了基于成本责任系数,成本控制质量,以及自报目标成本的生产企业奖惩机制,能够切实提高生产企业奖惩管理的科学性和可操作性,有效地降低企业成本和促使各责任相关主体准确上报数据。

医院中药制剂室间接成本分摊研究--基于LUBA-Shapley值

公立医院中药制剂室成本核算普遍存在间接费用难以分摊的问题。通过将LUBA模型与Shapley值相结合的方式,突破传统作业成本法中成本动因较难确定的局限,LUBA-Shapley值能够将无法确定成本动因的间接费用以一种较为合理的方式分配给最终的产品和服务,为公立医院精细化管理提供了思路。

基于成本走廊的煤炭企业信息化成本管理研究

成本控制一直是企业降本增效的研究重点,传统的成本事后控制的思想已经不能满足企业的需求。文章以成本走廊理论为基础,对分摊企业成本进行深度解析,并以煤炭企业为研究载体,结合其成本控制的薄弱环节及关注重点,构建符合煤炭企业特色的信息化成本管控新体系。通过该信息化成本管控体系能够实现煤炭企业成本的事前监控、事中调控、事后管控,并提出了成本走廊的成本智能决策管理理念,实现成本管理系统的智能分析及自主学习,以期运用信息化技术提高煤炭企业成本管控效率,提升煤炭企业效益。