LVMH集团对蒂芙尼的收购的影响研究

时尚界最巨额交易案,LVMH集团收购珠宝品牌Tiffany&Co.一案终于尘埃落定。最终以158亿美元完成这场“豪门婚姻”(数据来源:新浪时尚)。LVMH集团是由两家公司合并而成的大型奢侈品集团:领先的时装和皮革制造商路易威登(又称LV)和酒业世家轩尼诗。LVMH集团现在是世界上最大的奢侈品集团,该集团在销售额、市值和影响力方面都是世界第一。文章通过对LVMH集团收购蒂芙尼(Tiffany)案例进行分析,发现其在企业收购的目的和动机,用论证层次分析法分析LVMH集团收购的影响。

基于Web3.0时代下的美业商业模式分析——以“欧莱雅集团、雅诗兰黛集团、LVMH集团”为例

进入Web2.0时代后,抖音、微博等新媒体平台不断兴起,消费者的注意力成为了稀缺的经济资源,在此背景下Web3.0时代悄然而至,元宇宙、虚拟人、NFT的出现无疑为品牌打造了一个全新的增量空间,一切过往在Web3.0时代都将归零,基于此情况,以欧莱雅等为首的美业集团,抓住了新的商机开始布局这一趋势并进行初步探索。本文旨在探究Web3.0时代下美业发展的可能性,通过“人、货、场”角度以及I—P—O范式来说明Web3.0时代将给美业企业发展带来新的机遇。

差异化营销理念在企业公共关系中的应用策略研究——以LVMH集团为例

新冠疫情背景下,LVMH集团能够在经济下滑的状态下迅速调整营销策略,恢复良好的涨幅趋势,其集团内的差异化营销策略起到了至关重要的作用。本文通过分析LVMH集团的差异化营销策略,对中国奢侈品市场消费者进行问卷调查,结合STP理论挖掘出具体应用中的问题,并分析其背后的原因,提出了中国本土品牌在后疫情时代值得借鉴的相关策略方法。

LVMH集团的财务故事

一、LVMH的品牌故事 法国酩悦·轩尼诗一路易·威登集团（M06tHen—nessy—LouisVuitton，LVMH集团）是当今世界最大的奢侈品集团，在销售额、市值、影响力等方面都处于世界奢侈品牌第一的位置。LVMH集团是一家法国上市公司，巴黎CAC40指数成份股，旗下拥有50多个品牌，是独一无二的国际知名品牌组合，汇聚了高贵的生活方式和纯正的深蓝血统。

LVMH:奢侈品“猎食者”

从1987年路易·威登和酩悦·轩尼诗合并开始，短短二十多年，将60多个世界著名品牌收于旗下，成为全球第一大奢侈品集团，LVMH集团展示了“资本整合企业”的威力。

金钱与诗意的战争——从与爱马仕的对战中看LVMH的并购

本文以LVMH集团与爱马仕集团的并购与反并购之争为引例,具体分析了LVMH集团的并购特点,并结合具体事例来深度剖析其鲸吞式并购的利弊。

奢侈品品牌战略发展的启示--以LVMH集团为例

奢侈品在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”。随着国内外经济水平的提高以及全球化的发展,奢侈品产业的发展也渐入佳境。法国LVMH集团是全球第一大奢侈品集团,本文通过研究LVMH集团的品牌战略,探究法国奢侈品品牌成功的经验,为中国本土品牌走出国门,向一线奢侈品品牌迈进积累经验。

爱马仕如何挫败LVMH

面对突如其来的恶意收购,爱马仕家族选择团结一致,并用这一力量击败了对手。精心策划的防御措施让这一拥有170年历史的企业继续安然地处于家族的控制中。爱马仕前任CEO帕特里克·托马斯说：＂这不是一场金融战争,若无此,我们早就失去爱马仕了。这是一场文化的战争＂LVMH集团恶意收购爱马仕可谓突如其来。2010年10月,第一位以非家族成员身份担任爱马仕CEO的帕特里克·托马斯正在法国奥弗涅地区的乡村骑着自行车兜风。而他的对手,LVMH奢侈品帝国的伯纳德·阿尔诺给他发了一条短信：

LVMH集团并购RIMOWA的协同效应分析

并购作为企业快速扩张的主要方式之一,是学者们研究的重点。通过分析LVMH并购Rimowa的案例,并通过对企业年报的数据整理以及计算企业经济附加值的方式,分析并购为企业在盈利能力、营运能力和财务能力三方面带来的协同效应。研究表明,本次并购为LVMH带来了正向的协同效应,企业的盈利能力和财务能力有着较大提升,而营运能力提升不大。

LVMH集团签约确认参加第二届进口博览会

国家主席习近平访法前夕,在法国《费加罗报》发表署名文章,盛邀法国企业参加中国国际进口博览会,欢迎更多高品质的法国产品和服务进入中国,以满足中国人民日益增长的美好生活需要。话音未落,法国企业积极响应!

LVMH誓要打造第一时尚高端白酒品牌 全球顶级奢侈品集团收购中国知名白酒品牌文君酒

LVMH集团一法国酩悦轩尼诗一路易威登（Moet Hennessy Louis Vuitton），由酒业家族酩悦轩尼诗（Moet Hennessy）与全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）于1987年合并而成，是全球尊华品牌的领导者。

从国际角度谈上海商业发展——LVMH集团中国地区CEO吴越先生一席谈

我想今天主要跟大家讲一些事情，其实我要讲的内容当然是站在略威酪轩集团公司的角度，其实我本人是上海人，在上海长大，出国回来，90年代亲身参与了上海商业改革最早一段时间的过程，当中我又离开了这个行业．从其他的行业看这个行业，回过头来又非常有幸站在这个行业的角度．所以，我觉得我是带着个人观点，可能凭借我对国际上这个行业的了解，我从国际上看到的东西，中国的发展历程来讲这个东西.希望能够把它看作是个人想法的交流,不是什么权威的东西．

内部控制对于并购商誉提升公司价值作用研究——基于TVP-SVM模型分析LVMH集团长达30年的资本狩猎

我国并购交易总价值在2018年就超过了2000亿美元,有超过一半的上市公司都进行了并购活动并计提了商誉。如此大规模的并购交易背后隐藏着巨大的风险,商誉被当作“割韭菜”时称手的工具。本文基于LVMH集团从1989年开始至2019年收购蒂凡尼,这长达30年的资本狩猎为案例分析对象,探究内部控制对于并购商誉提升公司价值的作用。本文的研究思路是先对并购商誉进行定义,其次梳理评述国内外相关文献,随后概述LVMH企业历史并购活动并利用TVP-SVM模型实证研究LVMH股票的波动率时变反馈效应,最后结合案例启示,分析总结内部控制对于并购商誉提升公司价值的作用。

LVMH董事长增持家乐福股份

LVMH集团董事长、奢侈品教父BemardArnault继续买进家乐福股份，正努力使其他投资者相信家乐福能扭转困境。

LVMH集团与Morgan Stanley的诉讼日期已确定

LVMH集团与Morgan Stanley双方正式诉讼日期已确定。巴黎法院日前宣布这家法国奢侈品集团与美国投资银行之间的价值一亿欧元的诉讼案将于11月7日开庭审理。这已经是继LVMH提出申请诉讼的一年之后了。

LVMH遭遇重罚单

近日，法国金融市场管理局为期三年的关于爱马仕股权问题的调查终于有了初步结果，他们认定LVMH集团在收购爱马仕股权的过程中“隐藏帐目”，并与法国三家银行进行了一系列股票掉期操作来收购股权，存在严重违规及欺诈行为，于是为LVMH开出了一张巨额罚单。

LVMH全盛时代?钟表珠宝部门有多厉害

LVMH钟表周在迪拜举行"每年LVMH的钟表周,都可以在宝格丽位于世界各地的酒店举办,中国、意大利、俄罗斯都可以,宝格丽酒店承办接下来10年的钟表周都没问题。"一月中旬,LVMH集团旗下宝格丽、宇舶表、泰格豪雅和真力时四大品牌,在迪拜宝格丽酒店联合举办首届钟表周活动。表展变局之年,LVMH集团第一次单独办展。宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾如是说,他已经向兄弟品牌们提出了建议,未来LVMH集团就像在迪拜这样办表展。

时尚教父Bernard Arnault和LVMH集团

有人说Bernard Arnault的品牌集明星气质、时尚先锋、快速增长和高额利润之四位于一体，也有人称他是“时尚教父”，因为他在15年的光景里，把作坊式的家族企业扩展成为拥有世界50多个顶级品牌的大集团。LVMH集团对商品的生产流程都做了严格的规定，例如一只钱包的制造竟然被一丝不苟地分解成1000道工艺。LVMH的工艺流程只有一个目的，就是创造明星品牌。