LZ公司现金预算管理存在的问题及对策

针对目前企业普遍存在现金控制随意性大、资金组织乏力而使用效果难于达到投资预期的客观实际,借鉴国内上市公司和实行全面预算管理比较成功的企业经验,紧密结合LZ公司从传统财务计划到推行现金预算管理的巨大飞跃,采用调研分析、经验判断、指标对比和归纳总结等方法,简要描述了LZ公司现金预算管理背景与积极作用,剖析了LZ公司现金预算管理中存在的突出问题,并有针对性地提出了LZ公司改进现金预算管理的相应对策。

LZ公司存货管理存在的问题及对策研究

存货是企业流动资产的重要组成部分,不同的存货管理方法会让企业的资金占用呈现不同水平,因此存货管理对企业有着举足轻重的作用,是企业管理的核心。文章选取LZ公司为研究对象,分析LZ公司近年来的财务报表和实际经营管理情况,揭示其存货管理问题,提出改进措施,以期提高企业存货管理的水平。

基于哈佛分析框架的企业财务分析——以LZ公司为例

财务分析是了解企业经营状况和财务状况的最有效方式。本文应用哈佛分析框架对LZ公司2017年-2021年的财务数据进行了全面分析。而且,重点针对哈佛框架中的财务分析部分,从纵向和横向两个角度对LZ公司的偿债、盈利、营运及发展能力分别进行了分析,有助于LZ公司在经营战略、财务管控、具体措施方面做出积极调整。

LZ制药公司销售与收款内部控制研究

销售与收款环节的内部控制是制药公司内部控制的关键环节。文章以LZ制药公司为例,用COSO的五要素框架,分析该公司在销售与收款环节内部控制的缺陷,并提出改进的建议。通过分析发现,该公司存在销售计划制订不严格、对客户的授信管理失效、应收账款管理不严等问题,需要职务权力划分清晰,加强监督好所有的业务环节,搭建共享的应收账款信息平台,基于药品流量信息制订销售计划,加强应收账款的全过程管理。