基于三支柱模型的医院人力资源信息化建设实践探索

在信息技术高速发展的背景下,以公立医院改革和三级公立医院绩效考核为指导思想。通过分析Z医院基于三支柱模型的智能人力资源信息化服务平台,总结各子系统关键功能与应用场景,结合Z医院的实际经验对医院人力资源信息化建设提出思考与展望,以期推动医院人力资源信息化建设高质量发展。

精细化管理在卒中绿色通道流程优化中的应用

目的应用精细化管理对大型三级甲等综合医院的卒中绿色通道流程进行持续优化,以提高卒中急救效率。方法运用SIPOC模型分析卒中绿色通道现况,确认患者的有价值流程和无价值流程,运用鱼骨图寻找优化点,并制订持续改进方案。结果流程优化后,医院的高级卒中月均排名提高,卒中适宜技术开展明显增长,绿色通道的就诊过程循环效率(PCE)由29.6%提高至53.1%。结论通过实施精细化管理,有效优化了大型三级甲等综合医院的卒中绿色通道流程,缩短了院内卒中救治时间、提高了急救效率,进而有助于改善卒中患者预后,提高患者生命质量。

新冠肺炎疫情防控期间大型三甲医院普通门诊应急反应体系的实践与思考

浙江大学医学院附属第一医院在新冠肺炎疫情防控期间,从患者就诊、员工管理和环境安全等3个方面,迅速建立并在实践中不断完善的普通门诊应急反应体系,及其所包括的加强预检分诊、门诊流量管控、个人防护培训、改进医疗流程、强化院感督导和门诊环境管理等多项措施,在实际应用中效果明显。实践提示,大型三甲医院应结合国家政策和疫情形势,进一步健全门诊应急管理体系;建立门诊流量调控制度;全面提高筛查能力,建立追踪反查流程;加强对门诊感染防控的监管力度和精细度。

某三级公立医院大型医疗设备效益分析

随着三医联动及相关医疗支付方式改革的不断发展,医院为进行成本管理,同时大型医疗设备作为医院的最大占比的固定资产之一,定期对其进行效益分析,可为促进医院大型医疗设备的效益以及实现卫生资源的合理配置提供依据。根据现有文献选取相应的指标,对该三级公立医院的大型医疗设备进行效益分析,发现该三级公立医院大型医疗设备因购进日期不同及种类不同,其使用情况和经济效益存在不同,这可作为医院购置及使用大型医疗设备的必要依据。建议医院应定期实施大型医疗设备的效益分析,大型医疗设备的使用实行责任追究制,重视大型医疗设备的管理并对相应的管理办法进行优化,同时健全大型医疗设备的相关制度。

某三级公立医院大型医用设备使用管理评价实证分析

目的评估某三级公立医院大型医用设备的使用管理情况,结合医院实际运营,为医院大型医用设备的管理及医技检查科室的质量控制提供参考。方法收集2017—2019年医院大型医用设备数据资料,运用研究前期构建的大型医用设备使用管理评价指标体系,测算设备综合得分,评价设备运行状况。结果2017—2019年CT、MR设备在“管理实施”维度的得分均较高,“临床使用”维度得分较平均。结论对医疗机构大型医用设备的评价需要适当考虑设备的特殊使用,从侧重设备的经济效益转向社会和科教效益兼顾,同时建议根据机构的实际情况和功能定位等对指标体系进行灵活调整。

三级甲等综合医院志愿服务的SWOT分析及优化策略——以上海市某S医院为例

医学模式转型呼吁人文力量的加入,上海各大医院相继推出的医院志愿者服务在很大程度上满足了患者便利就医的需求,同时也为和谐医患关系建设和医疗体制改革做出了贡献。本文对上海市某S医院志愿服务进行SWOT分析,从开展志愿者服务的内在优势和劣势,外部的机会和威胁四个维度出发,探索三甲医院加强志愿者服务的优化与发展策略,为医院进一步改善医疗服务和加强志愿服务提供参考和借鉴。

大型三级医院与区域二级医院合作共建模式的探索与实践——以北京大学第三医院与延庆区医院为例

北京大学第三医院与延庆区医院在市区卫生资源整体部署的安排下,开展了合作共建模式的全新探索与实践。文章介绍了两院合作的背景、基础、原则和做法,分析了实践以来取得的成效,并就此模式存在的问题和对策展开讨论。

医院轨道物流系统的效率与效果分析——以青海红十字医院为例

以青海红十字医院为例,解析轨道物流系统在医院的应用。通过对轨道物流传输频次与时间点等数据的分析,探讨了医院轨道物流系统的运行效率和效果。

大型三级甲等医院如何发展科研?向科技管理创新要答案

基于多年科研管理经验和自身特点优势,四川大学华西医院依托深化科研管理顶层设计、加强信息化管理手段、建立专职科研人员考核评价体系、打造科研技师培训行业标杆创新科研管理模式。创新型科研管理"华西模式"的成果成效斐然,医院综合科研实力表现强劲,科研管理实力大幅提升,疫情科技攻关精准部署。创新型科研管理"华西模式"不仅为研究型医院提供了工作路径,还为探索建立"科研管理-科研团队-科研项目"三位一体创新型医院科研管理体系奠定了理论基础,对有效激发科研活力、提高核心医疗技术起到了积极作用。

大型综合三甲医院国际医疗服务模式研究

本研究通过研究国内大型综合三甲医院的国际医疗服务部门,从客户定位、服务特色、医院设施和环境建设、人才队伍建设与对外交流、管理方式及资质认证、保险合作六方面进行分析,总结出其共同的特点.即,客户主要来源于驻地使馆、领事馆官员及家属、外资及合资企业的外籍员工及家属、外籍参访官员及商务人士、外籍旅游人士等;提供预约诊疗服务和一站式医疗服务,及多种特色服务;设立独立的、体现国际化元素的诊疗区域;注重对外交流、持续提高国际医疗服务队伍的外语水平和国际礼仪认知水平;拥有独特的管理运营模式,并积极参与国际认证;主动与国际商业保险公司建立合作关系.在此基础上,提出开展国际医疗服务可借鉴的模式.

三级医院大型医疗设备效益分析评价工作缺陷分析与整改建议

本文主要以三级医院大型医疗设备效益分析评价工作缺陷分析与整改建议为重点进行阐述,首先分析三级医院大型医疗设备效益分析评价的基础情况与设备管理现有问题,其次从优化设备采购,执行管理责任机制、建立设备信息管理体系,强化设备检修工作、给医疗服务项目提供信息支撑等几个方面深入说明并探讨三级医院大型医疗设备效益提升的关键点,旨意在为相关研究提供参考资料。

三级医院大型医疗设备效益分析评价工作缺陷分析与整改建议

开展大型医疗设备效益分析评价对于规范大型医疗设备购置行为,监管运行状态,保证安全有效使用具有重要意义。但是目前三级医院大型医疗设备效益分析评价工作中存在诸多缺陷需要正视。对广东深圳某三甲医院该项工作进行缺陷分析并针对每项不足(如缺乏充分的事前采购论证,设备管理权责不明,统计数据来源不科学不严谨,医疗设备信息化动态监管能力差等实际问题)提出对应的整改意见(如进行充分的市场调研论证,重视医疗设备使用管理,信息化数据获得,维护保养信息化和加强对专科设备监管等),以供其他医院参考和借鉴。