大型公立医院构建三尺质控模型的实践探索

目的构建“三尺”质控模型,促进医疗质量全面内涵管理。方法构建由“标尺、量尺、戒尺”组成的“三尺”质控模型,具体包括:以各项质量指标的标准化保障质量的基础管理,形成“标尺”;以“标尺”为准绳,落实全面质控和监督机制,保障质量的环节管理,形成“量尺”;运用绩效奖惩等措施落实质量的终末管理,形成“戒尺”。结果“三尺”质控模型的构建形成了全方位医疗质量监督管理机制,强化了医疗质量全面内涵管理,夯实医院高质量发展根基。结论“三尺”质控模型的构建与推广,有助于医疗质量持续改进和医疗服务能力有效提升,为我国各级医院医疗质量持续改进提供参考。

基于桑克模式的公立医院成本管理战略研究

文章以战略成本管理桑克模式为基本分析框架,结合公立医院价值链一般规律,融入战略前瞻性思维,从宏观层面与微观层面分析成本动因,揭示公立医院所面临的资源约束与瓶颈问题,并基于公立医院整体价值链视角研判资源配置的具体策略,提出优化资源利用的运营管理建议。

广州市大型公立医院医保智能监控体系的构建与提升策略研究

随着医疗保障体系的持续发展和完善,对医保管理提出了更高的标准化和效率要求。选取广州市一所著名的双一流大学附属医院作为案例,探讨了医保智能监控体系的构建和提升策略。首先,从国家、政策和机构层面进行了分析,强调了构建医疗保险智能监控体系的迫切性和必要性。接着,对当前国内外研究现状进行了全面回顾,突出了国内智能审计系统在智能水平、医院级智能监控的复杂性以及规则库标准化方面面临的挑战。之后,详细介绍了广州市公立医院在医保智能监控体系上的实践,包括体系构成、组织工作模式和规则库标准化建设。最后,总结了这些实践对医疗服务行为规范和医保质量管理效率提升的积极影响,并提出了未来研究方向的见解。

论公立医院财务管理信息化建设的困境及应对策略

随着新医改的不断深化,我国公共医疗服务体系愈发完善,公立医院的服务范围也随之扩大,收治病人数量空前上升,为广大民众提供了优质且便捷的医疗服务。与此同时,各大公立医院的运营资金数额呈直线增长,这也增加了公立医院的财务管理工作难度。面对愈发庞大的医疗服务市场,公立医院应加快财务管理信息化建设进程,提高财务管理工作的效能,为公立医院的发展保驾护航。文章分析了公立医院实施财务管理信息化建设的意义和面临的困境,并提出有针对性的优化建议。

基层医院公共卫生管理功能及对策分析

在当前阶段,我国基层医院在公共卫生管理领域能力展示上尚时有欠缺。为此,亟需采纳一系列切实可行的举措,确保公共卫生的治理效能得到全面贯彻与执行。增强基层医院在公共卫生领域的管理功能,乃是促进这些医疗机构迅速发展与进步的关键所在。本文深入分析了基层医院在公共卫生管理功能履行的现况,并提出一整套策略建议,旨在为相关人员工作提供参考。

信息化管理平台助力大型公立医院后勤精细化管理

总结医院后勤服务管理现状,从数字服务、数字安全、数字能源和数字资产四个方面梳理医院后勤综合管理平台建设实践。通过多系统业务联动和多样化服务场景,改善医院后勤服务管理存在的服务流程不清晰、能耗/设备监测被动、空间管理混乱的问题。建设大型公立医院后勤综合信息管理平台可以助力医院数字化转型和高质量发展,用科技手段帮助医院提质降本增效。

数字化转型升级背景下大型公立医院档案管理的规范建设

数字化转型升级背景下,大型公立医院为了提升档案管理水平,逐渐引入信息化手段管理档案,但实践发现,仍面临一些问题。基于此,该研究以北京核工业医院为例,通过分析公立医院档案特征及档案管理中存在的不足,提出增强数字化管理意识、健全制度、数字化档案利用率及安全管理、统一数据标准等规范建设策略,以实现档案数字化、规范化管理。

大数据技术应用于公立医院病历档案管理的挑战与机遇研究

随着大数据技术的发展,在公立医院病历档案管理中的应用日益显现,带来很多机遇,同时也面临一些挑战。文章首先介绍大数据技术的概念和应用,然后分析公立医院病历档案管理的现状和存在的问题;接着,文章深入探讨大数据技术在公立医院病历档案管理中的应用及其带来的机遇,如提高医疗服务效率、提高医疗服务质量、促进医疗行业的创新发展等。然而,数据安全与隐私保护、技术和人才缺乏、法律、法规和政策制约等问题也对大数据技术的应用提出挑战;最后,文章提出应对策略和建议,以期推动大数据技术在公立医院病历档案管理中的更好应用。

某三甲医院构建科主任目标管理体系的实践探索

在公立医院高质量发展的大背景下,各级医院的运行模式也应当不断进行创新,逐步构建高效的科室管理模式,提升医疗服务能力,为人民群众提供更优质的医疗服务。科主任是医院的中坚力量,其管理能力是影响医院管理效能的重要因素。江苏省淮安市某三甲医院探索建立多种评价体系,包括学科评价指标体系、医疗质量评价指标体系,积极推动重点专科和质控中心建设工作,并在此基础上构建科主任目标管理体系,对科主任进行全面评价。科主任目标管理体系的建立激发了科主任做好科室管理的主观能动性,使医院整体学科建设和质量管理水平获得提升,为推动公立医院高质量发展提供了借鉴。

某地市级公立医院科主任管理的探索与实践

在建立现代医院管理体系和推动医院高质量发展的大环境下,各级公立医院应不断推陈出新,改变原有陈旧的管理模式,对各科室进行高效管理,提升医院整体服务能力。科主任作为医院和科室的中流砥柱,是做好科室管理的关键和核心人物。某地市级公立医院作为当地规模较大的三级甲等医院,一直在积极探索如何做好科主任管理工作,包括从科主任选拔,到科主任聘期内考核、延长聘任、学习提升、目标管理以及优秀科主任的评选,建立了全方位、全过程的管理和评价体系,医院专科能力和区域影响力不断提升。该院在长期实践中逐步形成的科主任管理架构实用性强,可为公立医院加强科主任目标管理提供参考。

疫情影响下大型公立医院运营发展的策略分析

以上海市级医院为例,从患者、医院、医护、政府四个层面分析疫情对大型公立医院运营的影响,从机制探索、运营管理、资源配置、绩效分配四个维度提出大型公立医院的发展策略。医院应在管理部门的统筹规划下,因时顺势,加强内部管理,实施转型升级,最终实现高质量发展。

基于三支柱模型的医院人力资源信息化建设实践探索

在信息技术高速发展的背景下,以公立医院改革和三级公立医院绩效考核为指导思想。通过分析Z医院基于三支柱模型的智能人力资源信息化服务平台,总结各子系统关键功能与应用场景,结合Z医院的实际经验对医院人力资源信息化建设提出思考与展望,以期推动医院人力资源信息化建设高质量发展。

突发公共卫生事件下公立医院应急管理发展策略研究

突发公共卫生事件影响范围和危害性的不断加大,对医疗服务体系建设提出了更高要求。公立医院作为重大公共卫生事件救治与防控的主力军,其管理质量对公共卫生事件防治效果至关重要。本文利用《中国卫生健康统计年鉴》历年数据,分析我国公立医院的规模、服务能力、经济运行情况和在应对重大传染病疫情这类突发公共卫生事件中存在的主要问题,提出完善医疗资源布局、加强分级诊疗制度建设、完善基层医疗机构运行机制、加强卫生应急管理培训体系建设的四大发展策略,以期为各级卫生行政部门和公立医院后续重大传染病疫情处置及突发公共卫生事件应急管理提供有效借鉴。

大型公立医院后勤服务管理改革实践——以“六化”为核心

近年来,大型公立医院就医人数持续高速增长,后勤服务保障面临质量提升、安全保障和成本管控等多重压力。对此,安徽省立医院开展以“六化”(专业化、标准化、智能化、精益化、安全化、人性化)为核心的后勤服务管理改革,显著提升了后勤服务水平,在有效保障医院高容量、高负荷运营的前提下,实现了后勤服务质量、效率与运营成本的均衡发展,助推医院高质量发展。

公立医院行业作风管理创新策略分析

行业作风管理是医院实现稳定发展的重要保障,很多医院在发展过程中都会将重点放在医疗水平提升、医疗服务等方面,对行业作风管理的关注度并不高。为了贯彻落实党的二十大精神,完善医院惩防体系建设,当前我国医疗体制改革正深入推进,要切实保障医院的公益性,进一步加强卫生行业行风管理,维护群众健康权益,医院在精细化管理过程中,需要充分意识到行业作风管理的重要性与必要性。基于此,文章对公立医院行业作风管理现状展开了分析,并列举了一系列医院行风管理中的有效措施与方法,旨在推动公立医院的健康、持续、稳定发展,仅供参考。

公立医院高质量发展背景下的科室质量管理实践探索

目的在公立医院进入高质量发展新阶段背景下,进行科室质量管理的实践探索,为实现医院发展方式从规模扩张转向提质增效提供参考依据。方法将某公立医院急诊医学科作为试点科室,采取由行政主管部门监督指导,加强对科室质量控制,促进科室主动强化科级质控组织建设、完善督查评价机制、落实绩效考核方案等质量提升措施,比较措施实施前后科室质量的变化。结果通过1年实践,急诊医学科全面质量考核年度平均分值由措施实施前的(84.10±1.62)分,提升至措施实施后的(87.86±1.31)分(t=6.248,P<0.001)。结论某公立医院急诊医学科的管理实践成效显著,质量提升明显,在探索有效管理措施及保障机制发挥作用方面具有普遍意义,可为公立医院实现提质增效提供参考。

公立医院应急财务管理的制约因素与财务策略

公共卫生应急事件对我国公立医院的财务营运和管理形成了较大的冲击,不仅在应急资金资产管理方面出现了大的变化,而且在财务管理制度和技术方面也提出了新的挑战。文章分析了公共卫生应急管理下公立医院财务管理的保障及时性、资金针对性、运转协同性、运行透明性等基本特征,研究分析出应急状态下公立医院财务管理的影响因素:经营收入、运营成本、现金流、内控风险、财务效率等;最后针对应急财务管理基本特征和影响因素提出了相应的应急财务管理的实施策略。

专科公立医院全面预算管理体系的构建与完善研究

专科公立医院属于国家为大众提供医疗服务的一个重要主体,随着医疗体制的改革,专科公立医院的发展模式也有了明显改变,其运营模式和管理体制变得更为精细化和规范化。而全面预算管理是现阶段专科公立医院提高财务管理水准和改善财务管理质量的一个有效手段,因此,为将该手段效能充分发挥,文章主要对专科公立医院全面预算管理体系的构建与完善的重要意义、现存问题和具体改进措施进行了深入的分析。

妇幼保健院内公共卫生管理策略分析

目的探讨妇幼保健院内公共卫生管理策略。方法选取2021年北京市海淀区妇幼保健院50名护士作为研究对象,分析院内公共卫生管理各项问题并提出可行性管理策略。比较实施前后管理满意度及管理质量。结果院内公共卫生管理问题共34项,其中基本公卫项目宣传力度有待加强占比最高(24.00%),妇幼保健人员素质参差不齐占比最低(8.00%)。实施后管理总满意度为96.00%,高于实施前的76.00%(P<0.05)。实施后管理质量各项评分均高于实施前(P<0.05)。结论妇幼保健院内公共卫生管理问题中,基本公卫项目宣传力度有待加强及设备简陋、工作效率低占比较高。拟定相关管理策略,可提升管理满意度和管理质量。

《基本医疗卫生与健康促进法》对公立医院导向作用浅析

文章阐释了《基本医疗卫生与健康促进法》的出台背景,浅析该法对医院管理的导向意义,并从加强公立医院人才储备、发展社区联动、管理体制优化和加强党的领导等方面提出完善医院管理的对策建议,以期提升促进公立医院高质量发展,更好地保持党委引领下的公立医院建设的公益性,更好地促进公立医院的人民主体性。