新医改背景下大型综合医院建设路径研究

新医改背景下国家对大型综合医院发展提出了新的要求。近年来,公立医院建设和改革力度不断加大,更加重视和强调综合医院的技术品质以及服务质量,使广大民众看病难以及看病贵的问题得到妥善解决,为民众提供全面且优质的医疗服务,保障和维护民众的身心健康与生命安全。大型综合医院必须具备规模合理、运作效率高以及可持续发展等特点,合理规划地形、地貌,科学利用土壤、风向、日照以及水资源等,不但能够给予患者及其家属充分的尊重,还能够给予医护人员充足的关怀,确保各种空间得到充分合理的利用,为患者就诊提供环境优美且交通便捷的就医环境,为医护人员提供舒适、温馨且高效的工作环境。

大型综合医院科研绩效评价指标体系的构建研究

目的构建大型综合医院较为科学、合理的科研绩效评价指标体系。方法采用德尔菲法获得大型综合医院科研绩效评价的指标体系,运用层次分析法对各级指标进行权重的确定。结果建立了大型综合医院科研绩效评价指标体系,其中,一级指标2个,二级指标12个,三级指标40个。结论构建的医院科研评价指标体系具有科学性、可操作性,可以作为评估医院科研绩效的工具。

军队大型综合性医院学科建设的实践

为了探索军队大型综合性医院学科建设问题,结合工作实践,在充分调查论证的基础上,笔者认为,大型综合性医院学科建设应该在科学规划发展蓝图、精心培育特色学科、积极推进临床科研、有序孵育科技成果、加强学术交流和打造支撑平台等六个方面下功夫,努力实现医院的又好又快发展。

大型综合医院医保管理的多赢之路

本文对大型综合医院医疗保险管理进行了探讨,重点从加强对医务人员医保政策培训、建立医院医保管理信息化系统、加强医疗质量管理、控制医疗费用不合理增长等方面做了阐述。

大型综合医院整体迁建项目中医疗设备配置管理实践

在大型综合医院迁建项目中,医疗设备配置规划管理工作是一项重要内容。结合首都医科大学附属北京天坛医院迁建前后医疗设备配置实践,从医疗设备配置规划管理原则、具体方案,以及方案实施过程中的经验和建议3个方面,阐述了医院迁建项目中医疗设备配置规划管理工作的详细内容,并结合当前医疗设备配置规划的热点问题提出建议。

大型综合性医院多院区COVID-19院感防控策略探讨

目的探讨大型综合性医院多院区COVID-19防控策略。方法以某苏中地区大型三甲综合性医院三个院区为例,根据疫情变化和医院自身情况,不断调整院感防控策略,最终以其中一个院区作为专门收治COVID-19患者的传染病院区,打造泰州版的"小汤山"模式,探讨取得的效果。结果改造后总院和南院的潜在传播风险值降低到1分和3分,3个院区早期和后期存在的传播风险差异有统计学意义(P<0.05);后期3个院区人力资源岗位数由43个下降到27个,差异有统计学意义(P<0.05);二级防护后期人力岗位数较前期3个院区共减少8个,三级防护后期3个院区共减少8个。目前,医院无工作人员院内感染,无其他患者和家属感染。结论作为定点收治新冠肺炎的医疗机构,在大型突发应急事件中迅速调整多院区布局,分区把控重点防御收治,打造出大型综合医院多院区COVID-19院感防控的"小汤山"模式,以达到医务人员零感染、人际间零传染的目的。通过阻断医患、医护、护患的传播途径的方式,为今后紧急状态下迅速改建独立院区、应对突发呼吸系统疾病与传染病收治需求提供借鉴。

三级甲等综合医院志愿服务的SWOT分析及优化策略——以上海市某S医院为例

医学模式转型呼吁人文力量的加入,上海各大医院相继推出的医院志愿者服务在很大程度上满足了患者便利就医的需求,同时也为和谐医患关系建设和医疗体制改革做出了贡献。本文对上海市某S医院志愿服务进行SWOT分析,从开展志愿者服务的内在优势和劣势,外部的机会和威胁四个维度出发,探索三甲医院加强志愿者服务的优化与发展策略,为医院进一步改善医疗服务和加强志愿服务提供参考和借鉴。

大型综合医院面向基层的集团化蓝海战略探讨

目的探索大型综合医院与基层医院联合组建医院集团的方法与策略。方法引入"蓝海战略"思想,根据患者需求,将大型综合医院扩张方向从自身规模扩张向区域基层方向发展,组建区域医院集团,开拓医疗市场的"蓝海"。结果区域医疗集团内统一管理,医疗、教学、科研等优势互补;集团化充分利用医疗资源,方便患者就近诊治,在保证医疗质量的同时,能够提高医疗效率和患者满的意度。结论医疗市场"蓝海战略"能够有效引导大型医院转换视角,创建独特、高效的集团化管理模式,使其在市场竞争中占据主动。

大型三甲医院综合能耗的分析与研究

文章以武汉一家大型综合性三甲公立医院为例,统计了各种能耗的占比数据,找到了医院能耗变化的主要原因,分析了能耗浪费的各种因素并据此做出针对性的管理措施,对医院的节约能源、降低成本具有指导性的意义。

大型综合三甲医院国际医疗服务模式研究

本研究通过研究国内大型综合三甲医院的国际医疗服务部门,从客户定位、服务特色、医院设施和环境建设、人才队伍建设与对外交流、管理方式及资质认证、保险合作六方面进行分析,总结出其共同的特点.即,客户主要来源于驻地使馆、领事馆官员及家属、外资及合资企业的外籍员工及家属、外籍参访官员及商务人士、外籍旅游人士等;提供预约诊疗服务和一站式医疗服务,及多种特色服务;设立独立的、体现国际化元素的诊疗区域;注重对外交流、持续提高国际医疗服务队伍的外语水平和国际礼仪认知水平;拥有独特的管理运营模式,并积极参与国际认证;主动与国际商业保险公司建立合作关系.在此基础上,提出开展国际医疗服务可借鉴的模式.