联营体模式下海外EPC项目决策机制研究--以某中东铁路项目为例

本文在分析联营体模式下海外EPC项目决策面临低效率与高风险挑战的基础上,探讨其有效决策机制的设计路径。结合某中东铁路EPC项目的实践案例,梳理项目决策机制实践过程中的关键问题与优化方法,以此为联营体模式下海外EPC项目管理决策提供有益参考。

国际工程EPC项目风险识别和应对

文中以项目风险管理流程为切入点,全面分析评估国际工程EPC项目在实际执行中主要面临的政治、合同、设计、人力资源管理等风险类型,阐述在风险管理过程中如何运用科学方法进行风险识别,探讨了规避、转移、减轻和接受等风险应对策略,为相关人员提供技术参考,也为灰岩区等特定水土地形风险区的基础设施项目建设、安全运营提供借鉴。

国际EPC工程合同付款条件的解读与应用

针对当前国际建设项目中常见的设计采购施工总承包模式,通过分析国际咨询工程师联合会出版的黄皮书和银皮书,解读书中的关键付款条件,研究其投标策略。研究认为应当以较确定的总价承包方式和预先确定的付款计划来计量和支付,合同价款的结算和支付应当约定币种和汇率,应当设置预付款摊还机制和保留金保函替换机制,付款账期应当考虑结算审批和支付两个环节,延误付款应当设置惩罚性机制以应对恶意欠付。

国际工程EPC项目设计风险管理研究

“一带一路”倡议的提出,使越来越多中国企业参与到国际工程EPC项目的建设中。设计作为工程项目实施阶段的“龙头”,对项目成败影响巨大。为了有效控制国际工程EPC项目实施过程中的设计风险,通过问卷调研、专家访谈等方法,识别出了国际工程EPC项目设计中普遍存在的风险,如不熟悉国外技术标准、业主方提供的设计依据不准确、设计团队经验不足、设计质量控制不当、设计进度延误等。针对识别出的主要风险,制定了加强对国外技术标准的学习与掌握、加强前期设计资料的审核、培养国际项目设计团队、加强设计的全过程配合等相应的管控措施。这些措施在实际应用中可有效规避或者减小设计风险,使项目顺利投产运行。

国际EPC项目中设计管理实践分析

随着我国改革开放水平的不断深入,中国设计、中国建造水平的稳步提升,大量工程企业跻身国际市场,开展技术密集的工程总承包业务。不同于传统的先设计、再招标、建造的项目运行模式,国际项目多采用设计、采购、施工各阶段交叉进行的EPC模式,由工程总承包对项目的质量、安全、工期、造价负全面责任。在国际EPC项目中,设计直接影响项目的开发走向、成本控制、质量保证和工期。通过对国内设计公司近年来国际EPC项目实践经验进行总结和分析,提出了设计企业全球化设计管理,规范化、制度化、流程化工作界面管理,增强公司项目式组织结构比重,建立健全国际EPC风险管控体系的整改措施,以提高国际EPC项目中设计企业的管理水平,确保设计公司稳步迈向国际市场。

大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究

分析大型水电工程设计院在开展国际EPC工程总承包管理中面临的问题,研究在国际EPC总承包项目中各主要环节方面的优势及劣势。提出大型水电工程设计院在向国际EPC工程总承包商角色转型中的对策。

基于AHP-MF模型的国际水电EPC项目风险评价研究

近年来,我国水电工程承包企业不断走出国门对外总承包工程,年均增长速度保持在20%左右。在分析识别国际水电EPC项目风险因素的基础上,从环境、技术、财务、进度、管理等五个方面构建了风险评价指标体系。基于专家丰富经验的同时,利用层次分析法(AHP)建立判断矩阵,并用软件Matlab 6.5计算出各判断矩阵的最大特征值及其特征向量,继而确定出各指标的权重,最后应用模糊数学方法(Fuzzy)对项目进行风险评价和分析,以期为水电工程企业进行国际EPC项目风险评价和管理决策提供科学合理的依据。

基于ANP和灰色聚类法的国际铁路EPC项目风险评价研究

中国工程承包企业在走向国际承担铁路EPC工程项目时,应当更科学合理地进行项目事前风险评价,以提高决策正确性。通过分析研究国际铁路EPC项目的特点,识别出项目中存在的风险因素和风险指标,并构建出风险评价指标体系。采用网络层次分析法(ANP)对风险指标间关系进行分析并建立风险评价模型,计算出国际铁路EPC项目风险指标权重,利用灰色聚类评价法对风险指标进行评分,通过对评分进行灰色聚类得出项目的综合风险等级。并结合迪阿铁路项目进行风险实证分析,从而为企业进行类似项目风险管理和科学决策提供参考。

应用MCM水晶球模型评价国际EPC项目风险

通过对国际EPC项目风险因子的识别,从环境、技术、财务、进度、其他等方面构建了风险评价指标体系,应用蒙特卡罗模拟法的第三方软件——水晶球模型,对厄瓜多尔德尔西水电站EPC项目的风险进行了仿真评价,结果显示,其技术风险为31.2%,经营管理风险为26.1%,经济风险为22.4%,技术风险对于"一年收益抵消风险损失"的负面影响最大。实例证明,MCM水晶球模型应用方便,准确性高,适用于国际EPC项目风险仿真评价。

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。

国际工程承包的一种新型合同模式——EPC合同

本文结合作者在国外参与 Ｅ Ｐ Ｃ 模式的工程项目实践中的体会和研究，对这种新型合同模式作了全面的介绍和分析，包括 Ｅ Ｐ Ｃ 合同产生的背景，订合同时风险的分担，招标与投标。

国际工程项目管理(三)——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理。

国际工程EPC总承包商联合体伙伴优选研究——基于任务和情境视角

国际工程EPC总承包项目往往需要组成联合体进行投标及实施,联合体伙伴的选择往往关系到项目的成败,是极需要解决的问题.本文在任务和情境视角下,分析了EPC联合体组成企业之间的关系和特点,构建了联合体伙伴选择指标体系,并采用考虑主体可靠程度的Z-number模糊数建立评价模型,将模糊推理引入PROMETHEE方法建立优选模型完成方案的排序与选择.最后,文章用实例验证了所提出的模型并证实了该优选决策模型能合理对评价结果进行处理并对备选方案进行排序,为选择合作伙伴提供一种新的思路和方法.

国际EPC工程风险因素辨识

工程风险因素辨识是风险分析和风险管理的基础环节。通过对工程风险分类和风险辨识的研究,以及EPC合同模式下工程建设总承包商的工程风险因素辨识,分别从国别、自然、经营、技术、管理等几个方面,总结了EPC工程的关键风险因素,对工程风险因素辨识体系进行了深入探讨和完善。

基于模糊层次分析法的国际工程EPC总承包项目风险评价研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,EPC项目跟传统项目相比,总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点,对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类,运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险,建立评价模型,最终得到EPC总承包项目的风险等级,为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。

国际工程EPC项目中应用BIM的价值分析

在分析我国国际工程承包现状和存在问题的基础上,阐明对外工程承包企业应该建立除低价之外的新的竞争优势,提高对EPC项目的管理能力是对外工程承包企业的当务之急。BIM在EPC项目中的应用可有效克服责任划分不清、综合管理能力不足、粗放管理的弊病,结合EPC项目管理的特点对BIM在EPC项目的设计阶段、采购阶段和施工阶段的应用价值进行了详细分析,为"走出去"企业建立新的增长点提供参考。

基于伙伴关系的EPC水电项目总承包商能力提升

EPC总承包模式已成为国际水电项目实施的主流模式之一,近年来在国内水电市场也开始得到应用。施工单位从施工承包商转变为EPC总承包商,面临更为复杂的利益相关方管理问题和项目履约挑战。本文基于伙伴关系理论,旨在研究如何通过与项目利益相关方构建良好合作伙伴关系来促进EPC总承包商能力建设和提升。对通过问卷收集到的我国国际EPC项目总承包商数据进行分析,结果发现:EPC总承包商项目利益相关方包括上游相关方、项目实施主体和社会政治相关方;EPC总承包商能力可以分为资源获取与配置、履约增值、信誉;EPC总承包商与项目实施主体良好的合作关系对承包商履约增值能力建设具有显著的正向作用,与上游相关方良好的合作关系对承包商的信誉水平具有显著的正向作用。研究结论对国内EPC总承包商能力的建设和提升也具有一定的启发和借鉴意义。

国际EPC工程投标阶段内部审计问题及对策探讨

在分析国际EPC工程特点及造价审计分类的基础上,本文结合某国际EPC水电工程实例,分析国际EPC工程总承包商在招投标阶段开展内部审计工作面临的内部和外部问题,提出把握EPC工程投标阶段内部审计的重点、甄别招投标的范围及业主最高限价等建议,为国际EPC工程全过程规范化内部审计管理提供参考。

国外工程建设项目EPC总承包模式发展实践探析

EPC总承包模式是国际市场大型复杂工程惯常采用的承包模式,文章基于国外EPC项目企业实践,比较EPC模式不同于传统工程承包模式的特征,梳理EPC模式干系方职责,采集世界著名工程建设领域企业业务数据进行对比分析,探讨总结实施EPC项目的成功经验,帮助我国工程承包企业更好了解国际上EPC模式的实施和发展状况,以顺利实施"走出去"战略。

新版国际贸易术语的选择对海外EPC项目物流成本的影响

近年来,中国海外EPC1项目蓬勃发展,特别是随着“一带一路”的持续推进,项目总数量、总体量和总金额得到了巨大突破。物流是海外工程项目成功开展的物资保障,也是成本控制的关键组成部分,梳理我国企业在海外EPC项目中的费用构成和风险类型,对费用构成中的物流成本进行阐述,提出正确选择国际贸易术语能够降低物流成本,提升物流进度,降低企业风险。