中西方文化差异视角下领导?部属关系的结构模型

从中西方文化差异视角,采用本土化研究的思路,构建并检验中国文化下领导?部属关系的结构模型。研究1采用质性研究方法,通过19人的访谈、284人的开放式问卷调查和1部文学著作的分析等3种途径,经3轮条目分类,建立了领导视角和部属视角各7个维度的领导?部属关系结构模型。研究2选取391人的领导样本和133人的领导?部属匹配样本,通过探索性和验证性因素分析,发现领导?部属关系是一个双视角、二阶四因素的结构。双视角是指领导视角和部属视角,二阶因素是指领导?部属的积极关系和消极关系,4个因素分别为关心支持、控制划派、忠诚贡献、抵触反对。与西方LMX-7量表相比,本土化的领导?部属关系量表(LMR量表)在预测工作中的心理健康指标方面具有一定优势。该模型将西方研究对领导?部属"交换"的关注转换到对"关系"的关注上,把仅对积极关系的关注扩展到对消极关系的关注上,并发现了领导视角和部属视角各有不同的结构。

文化价值观对领导-部属关系与工作结果、心理健康的调节机制:“关系相处”和“社会交换”视角的比较

本文以党政机关、事业单位和民营企业的133对领导-部属为研究对象,从"关系相处"视角,考察了文化价值观对领导-部属关系(LMR)与工作结果、心理健康之间相关的调节机制。结果发现,权力距离和个体传统性均在LMR与大部分工作结果和心理健康变量之间起调节作用。对高权力距离的部属,LMR对部属任务绩效、组织公民行为的影响更强,而对工作倦怠和工作满意度的影响更弱;对于高传统性的部属,LMR对部属任务绩效、工作倦怠、心理健康的影响更强。文化价值观不是侧重从"社会交换"而是侧重从"关系相处"视角发挥作用,个体传统性和权力距离有着不同的调节机制。与领导-部属交换(LMX)相比,LMR更为敏感于文化价值观的调节作用。