在缅中资企业劳资问题研究——以莱比塘铜矿项目为例

中缅两国是传统的友好邻邦,双方政治经济交往源远流长。随着近年国家"走出去"重大战略、"一带一路"倡议的出台和实施,以及缅甸民选政府不断扩大对外开放,越来越多的中资企业进入缅甸市场。但由于中缅两国传统文化、职场文化、现行法律法规和行政管理等方面存在较大差异,近年来中资企业的劳资问题层出不穷。以莱比塘铜矿为例,就目前在缅中资企业劳资关系的概况、存在的问题和解决之问题的事例进行分析,对问题发生的原因进行探究,可为在缅中资企业如何构建和谐劳资关系提供参考。

依比例原则使商业决策尊重人权

比例原则有助于实施联合国《工商企业与人权指导原则》确立的尊重人权的原则。董事作出可能卷入负面人权影响的商业决策时适用比例原则是基于比例原则作为法律原则的要求,并因此产生法律约束力。缅甸莱比塘铜矿项目生动地展示了公司经营决策过程中应当如何依靠比例原则实现尊重人权的责任。比例原则的固有缺陷可以通过强化董事的证明责任及纳入企业社会责任信息披露等措施予以改进。

自移桥式布料机在莱比塘铜矿的应用

莱比塘铜矿位于缅甸联邦实皆省南部,采用"露天开采-破碎筑堆-浸出-萃取电积"工艺,是亚洲目前最大的湿法冶金工艺的铜矿项目,其中筑堆设备采用德国FAM公司的自移桥式布料机。本文主要介绍了布料机的工作原理;介绍了布料机的筑堆工艺、移设工艺,为同类矿山的设备管理及运营提供了参考。

莱比塘铜矿特高品位的识别与处理方法研究

在实际的铜矿生产过程中,特高品位值的出现会对平均品位的影响较大,从而影响到采矿、选矿及生产计划等一系列工作。传统的特高品位的识别与处理方法虽便于实际操作,但受构造和蚀变的影响其矿体品位变化比较明显,所计算出的平均品位值偏低。阐述了如何选取影响系数法识别与处理特高品位值。影响系数法可以比较科学地确定爆区极值品位和k值的选取范围,所得出的当0.06≤k≤0.1时,更符合处理特高品位的规则。通过3σ准则方法验证,取k值为0.06比较符合莱比塘矿山目前的情况。

矿山废石场的分类分区排放断面探讨

以缅甸莱比塘铜矿2号废石场为例,对矿山废石场的分类分区排放断面设计进行了深入研究,寻找出矿山废石场分类分区排放断面设计需要遵循的一般规律,用以指导矿山废石场的分类分区排放,所取得的经验可为类似工程施工提供借鉴。

TR100自卸车自燃原因分析及其防治措施

缅甸莱比塘铜矿项目在工程前期使用TR100自卸车过程中发生过多次自燃事故,造成了较大的经济损失和严重的安全威胁。经过反复研究分析和实践,从切断车辆可能引起自燃的火源、消除引起自燃的易燃物、隔离易燃物与高温部件等方面进行了技改,同时加强了点检人员对相关部位的日常重点检查,培训和提高了驾驶员的安全驾驶技能,有效地避免了自燃事故的再次发生。

莱比塘露天铜矿采矿设备备件管理水平提升研究

施工设备正常运行离不开对设备的维修保养,而设备维修保养中所需的各种备件储备是其中极其重要的一个环节。充足的备件保障可以避免设备停机待件,能够提高设备的完好率和使用率;但庞大的备件库存将会造成项目资金的积压。因此,科学、合理地做好设备备件需求计划和采购保障工作是采矿项目设备管理中面临的重大课题。莱比塘露天铜矿采矿项目拥有200余台(套)大型露天采矿设备,项目备件管理以合理地备件计划及合理地采购周期、较少的库存数量和较少的资金占用为追求的目标,项目部在提高采矿设备备件管理水平的道路上不断进行探索,取得了较好的经济效益,所取得的经验可为类似工程施工提供较好的借鉴。

露天矿山设备全面管理流程研究

缅甸莱比塘露天铜矿项目产能大、设备多,设备管理复杂。如何保证对设备从采购入场到退场全过程进行合理、高效地全面管理是项目设备管理面临的突出问题。阐述了以采装运输设备、生产辅助设备、抽排水设备为主体的露天矿山设备管理流程,包括设备采购及入场验收、操作人员招聘与技术培训、设备试运行、设备首次保养、日常维修保养、正常运行、设备周期性大修、报废退场等露天矿山设备全流程的管理模式,为露天矿山提质增效、高效管理、持续发展奠定了坚实基础。

信息多维度交互管理在露天铜矿的应用研究

缅甸莱比塘露天铜矿采矿项目产能大、设备多、施工组织管理复杂。如何保证矿山安全生产、绿色发展、高效运行是采矿管理面临的突出困难。项目部应用以“GPS智能调度系统+视频监控系统+数字集群对讲机系统”为主体的信息多维度交互管理平台,实现了生产信息的实时更新、共享交流,提高了生产效率,使生产调度实现了智能化、可视化、可追溯,达到了矿山安全、绿色、高效运行的目的。

缅甸莱比塘铜矿台阶采剥施工技术研究

缅甸莱比塘铜矿为特大型露天铜矿项目,该项目采用一百多台大型采剥及运输设备进行生产作业。从该项目客观实际出发,以价值工程为理论依据,对其台阶采剥规划和技术进行了详细研究和分析,以施工工序连续性作业、挖掘机为中心进行了钻孔爆破和采剥生产匹配性及施工工序连续性作业设计,对设备优化配置,运输道路优化进行了研究,取得了显著效果,旨在降低生产成本,提高生产效率和经济效益。

缅甸莱比塘铜矿GPS卡车智能调度系统可视化生产管理

莱比塘铜矿采剥工程项目一直致力于露天矿山开采程序研究和优化,GPS卡车智能调度系统建成并投入使用后,其主要采剥及运输设备生产效益得到大幅度提高,标志着该课题研究迈上了新的台阶。生产调度的可视化管理以卡调系统为中心,以局域网或互联网为传输媒介,以图表形式向各个职能部门以及技术管理人员传输信息,在提高项目生产效益的同时,各职能部门之间的工作配合更加密切,相互协调工作更加同步化、有序化,对实现大型露天矿山“精细化”生产管理模式起到了纽带作用。阐述了莱比塘铜矿GPS卡车智能调度系统可视化生产管理的应用过程。

社会变革和制度文化制约下的“多尺度嵌入”——以缅甸莱比塘铜矿项目为例

"一带一路"倡议的深入推进加速了中国企业对外投资的步伐。而对于这些"走出去"的企业而言,往往面临着东道国社会环境及治理结构变革、制度制约、文化冲突等多重挑战。此前经济地理学提出的"主动嵌入"和"被动嵌入",并不能完全解释"一带一路"倡议背景下中国企业在"走出去"过程中所呈现的"外资"与东道国治理结构、地方制度文化环境之间的复杂相互作用关系。本研究构建了"全球-国家-地方"多尺度嵌入的分析框架,以缅甸莱比塘铜矿为例,阐释企业如何通过多样化制度创新,顺应东道国的社会变革,突破制度和文化的制约,从而取得政府、企业、当地社区"多赢"局面的合作模式,从而从新的视角理解制度的多尺度性和尺度之间的相互作用。研究发现:尺度要素之间存在耦合关联作用,且作用模式有不同的组合,同时多个尺度要素的嵌入和影响过程也存在时序效应。最后,结合莱比塘案例,为中国企业"走出去"提出了政策建议。