基于Interbrand模型的企业品牌价值评估——以李宁为例

以李宁体育近三年的财务数据及问卷打分分值为基础,通过构建Interbrand品牌价值评估模型,计算李宁体育的品牌价值。研究发现李宁体育用品公司目前在产品营销和自主创新方面有很大进步空间,文章从这两方面提出针对性意见。

国潮背景下传统元素在服饰品牌中的应用——以李宁品牌为例

随着社会对传统文化的回潮,国潮文化的萌芽和蓬勃发展对人们的观念和行为造成影响。文章通过对国产服装品牌—李宁中传统元素的应用个案进行分析,探究国潮背景下传统元素在服饰品牌中的应用及存在的问题,以期为国潮品牌的发展提供参考。

浅析传统文化在品牌文创的发展与意义——以中国李宁为例

随着中国经济的快速崛起和文化自信的增强,品牌文化创意逐渐成为一个重要的趋势。在这种背景下,品牌文化创意不仅可以通过创新的方式推广品牌,增强消费者对品牌的认同感和品牌忠诚度,还能够传承和发展中国传统文化。在这种背景下,将传统文化元素运用于品牌文化创意已经成为一种趋势。作为中国民族文化的重要组成部分,传统文化拥有丰富的内涵和历史积淀,对于品牌文化创意有着重要的意义和作用。本文将从品牌文化创意的概述,定义以及特点和传统文化在李宁品牌文化创意中的发展趋势,应用以及创新多方面进行探讨。希望能够为品牌文创的发展提供借鉴和启示。

中国品牌全球化:融合“中国元素”的品牌战略——“李宁”案例研究

中国的跨国公司在建立全球业务的同时,面临着如何创建全球品牌的重大挑战。从企业的角度看,在全球市场上兼顾东西方文化差异,实现东西方文化价值及元素的融合,以建立中国品牌的全球定位,是值得研究的重要品牌战略。在企业实践中,我们也不难看到很多融入"中国元素"的实际做法,"李宁"就是一个代表性的案例。"李宁"自1999年以来的全球化进程,以及融合"中国元素"品牌战略的具体做法,对中国领先企业在全球化过程如何提升品牌形象附加值具有重要启示。

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例

采用文献资料法、广告观察法和比较分析法,从营销理念、营销结构、营销渠道三个层面对国内外著名体育用品品牌的营销活动进行比较。结果表明:1耐克、阿迪达斯以消费者心智为中心,采用"定位营销";李宁、安踏以生产者为中心,以"产品营销"为主。2耐克、阿迪达斯建立了立体的三级营销结构,实现了上至国际大型赛事和一线明星,下至街区、学校的青少年群体的全覆盖;李宁、安踏营销呈现扁平结构,主要覆盖国家、区域性赛事和国际二线明星及国内明星。3耐克、阿迪达斯的营销渠道是在"产销分离"的背景下发展起来的,体现为重"销"管"产"的特点;李宁、安踏的营销渠道也显现为"产销分离"的特点,但重"产"倾"销"。借鉴国际成功经验,为我国体育用品品牌营销活动变革和民族体育品牌建设提出了发展建议。

关于李宁品牌重塑的思考

2010年6月李宁品牌更换了品牌标识和品牌口号,并上调了商品的价格,希望通过本次品牌重塑,使"90后"年轻一代对李宁品牌的认知度提高,进入"90后"市场。本文希望通过分析目前李宁品牌的广告,及其品牌管理、品牌定位存在的问题,并对此提出相应的对策。

文化创新理论视域下国内外体育用品品牌打造对比研究——以耐克与李宁为例

运用文献资料、广告观察、对比等方法,从文化创新的视角研究国内外体育用品品牌打造的差异。研究结果表明:在产品同质化竞争日趋激烈的当前,文化创新是体育用品品牌打造的有力武器;文化创新关键在于创建正确的文化表述,文化表述由意识形态、神话和文化密码构成。进而以耐克和李宁为例进行具体分析,指出,耐克准确定位了20世纪80年代美国人的社会意识形态需求,创造了与之一致的神话"Just Do It",并对其进行了有效的文化密码破解,创造完整的文化表述图谱,而使耐克大获成功;李宁重新定位90后新生代消费者意识形态,缔造有力神话"Make the change",但在文化密码破解层面存在缺陷。在此基础上,有针对性地提出了李宁完善品牌文化表述图谱的建议。

浅析李宁的品牌架构

李宁公司是中国运动服饰企业的领头羊,采用多品牌发展战略,旗下拥有李宁、Lotto、AIGLE、Z-DO、红双喜和Kason六个品牌。李宁的品牌架构既有优点,亦有不足。李宁公司应从以下四个方面入手来改进品牌架构:做大做强主品牌;保持好品牌之间的相对独立性;分配好产品类别;以品牌收购来促进国际化。

“国潮”研究:潮牌文化与中国文化融合下的服装设计新趋势

所谓"国潮"是指近年来潮牌文化通过与中国文化、传统的碰撞与结合,衍生出的具有中国文化特色的时尚风潮与品牌格调。近年来,国内服装潮流品牌开始凭借"国潮"的文化风尚多次登上国际级舞台,向世界展示中国潮牌文化的魅力。文章结合李宁、太平鸟等老牌国产服装品牌通过引领"国潮"时尚强势回归的实例,从服装设计理念角度分析了近年来"国潮"的兴起与发展,并探究了下一阶段的国内服装潮流品牌发展方向与趋势。

李宁公司与安踏公司品牌塑造模式的比较

为探寻李宁公司与安踏公司品牌塑造模式的差异,研究通过对李宁公司与安踏公司的品牌定位、广告词模式、形象代言人模式、实效VI模式进行比较分析。结果表明:李宁公司品牌定位不清晰、品牌塑造过程过于单一,导致了公司的营业额逐年下跌;安踏公司品牌定位清晰、塑造模式专注,但是核心科技匮乏直接导致与李宁公司的差距。研究对国内其他体育用品公司的品牌塑造模式提出合理化建议:各公司应根据品牌定位,设计出与公司理念相契合的体育用品;在形象代言人以及广告词的选择上,应与公司营销理念相符;不应该盲目地走国际化道路,而应专注于国内市场和产品的核心科技。

基于内容分析的国潮品牌微博营销研究——以品牌“李宁”为例

“传播”是国潮时尚品牌力构建的重要维度,微博作为国内最具影响力的公域社交平台之一,对于品牌形象传播和品牌力资产的构建具有重要价值。文章利用数据采集器选取“李宁”品牌官方微博2323条有效文本内容,并对其480条热门微博进行内容分析,整理为国潮品牌微博12类内容框架;并通过ANOVA单因素方差分析得知:内容不同会在“点赞数”和“热度”上形成明显差异;而明星相关、运动员相关、活动举办三项内容对于国潮品牌“形象构建”和“品牌传播”等具有积极作用。以此为基础,文章提出5种国潮品牌微博营销提升品牌力的途径,以期对国潮类时尚品牌的微博营销提供建议与参考。

多维关系互动下我国体育用品品牌资产驱动模型的构建——基于李宁品牌的案例研究

新时期我国体育企业建设强势体育品牌资产需要新的理论指导,关系互动理论认为企业与利益相关者的多维关系互动对企业品牌资产构建有重要影响。基于李宁品牌的案例分析,提出影响我国体育用品品牌资产的主要利益相关者包括顾客、经销商、竞争者和政府等,构建了关系互动视角下我国体育用品品牌资产驱动模型。研究结论为我国体育用品企业培育和发展品牌资产提供了有价值的管理建议。

李宁品牌赞助国内体育赛事案例剖析及启示

运用文献资料法、访谈法和案例分析法等研究方法,对李宁品牌赞助国内赛事的现状进行剖析,总结经验并找到存在的问题和产生的缘由。最后,对中国体育用品转型的方向提出较为合理的建议:提升品牌的认可和知名度;增强品牌的核心价值;改善品牌的市场竞争力,推动建立和谐市场竞争。

李宁运动品牌发展生命周期和营销策略

自2001年中国获得北京奥运会举办权以来,体育产业发展迅猛,经过前期粗放发展后,国际品牌越来越重视中国市场,体育产业竞争越发激烈,消费者对穿着有了更高的需求,品牌的重要性日益突出。李宁具有典范作用,分析李宁牌生命周期的过程和营销策略,具有借鉴意义。研究发现李宁导入期短、2次成长期、缺成熟期、衰退期,建议利用2022年举办冬季奥运会带来的机遇和"互联网+"时代强盛崛起下,李宁等民族品牌应该立足中国市场、定位东方元素;注重创新和互联网,最终实现产业升级。

文化融合视角下品牌文化创新机理——以时尚品牌“李宁”为例

多元文化融合是时代发展的必然结果,我国时尚品牌如何借助文化融合实现品牌文化创新是品牌发展的关键。通过对“李宁”品牌文化创新发展的表征和内在机理分析发现,“李宁”的品牌文化创新包括传统与现代文化融合创新、强弱势文化融合创新与跨文化融合创新。总结“李宁”品牌文化创新实践的内在经验,基于品牌设计、传播与技术等品牌文化向度,从基于现代美学深入链接传统文化、关注文化热点、寻求强势品牌合作、增加技术投入、重视研发人才培养等方面,为我国时尚品牌探寻适合自身文化创新的实践路径。

创新驱动发展战略背景下李宁体育市场潜在危机分析——透过2018巴黎时装周“中国李宁”主题时装秀的思考

以CIS理论为基础,运用文献资料法、逻辑分析法分析李宁体育在2018巴黎时装周上的创新的成功性,对其创新存在的不解和担忧提出一定的见解,以引起民族体育企业的重视,为民族体育品牌的发展提供一定的理论思考。研究表明:李宁体育在品牌营销战略上没有形成合理体系;企业内部缺乏能委以重任的专业人才;李宁体育品牌定位模糊,缺乏创新意识,自主创新能力低。