轻盈柔软 暖意无限:LI-NING新雪丽棉风衣

无论是一件英伦风格的风衣,还是一条能为颈上增添风情万种的围巾,冬天都为精彩穿着创造了无限可能。可是当风雪袭来,气温骤减,爱美之心还是得面对这样一个现实:穿得美必须服从穿得暖的前提。

Li-Ning Rebounding With Shaq?

The Yao of the West markets shoes with a Chinese company China is under Shaq Attack, and that's all right with Li-Ning. Last week, basketball giant Shaquille O'Neal hovered over a club-style hotel press conference to announce a partnership with Li-Ning Co. Ltd.,

LI-NING签约NBA新秀哈希姆·塔比特

BD1设计师Eric Miller来自纽约的锡拉丘思,李宁全球研发中心高级鞋产品设计师。隶属于位于美国波特兰的李宁全球研发中心(GlobalInnovation Center)。以设计款式独特、性能卓著的NBA比赛战靴见长,不仅如此,他在滑板鞋、潮流鞋、跑鞋和经典鞋款的设计同样经验丰富。Eric曾在NIKE、CONVERSE供职,积累了丰富的设计经验。他坚信在不远的将来,李宁的鞋产品设计将改变全球运动鞋产品的市场格局。

独门招数之98.1%罚球命中率 对手不敢与他的稳定决一死战 LI-NING驭帅5

JC 09/10赛季战靴:同步协调科技,为何塞提升赛场稳定力"后场灵魂"何塞·卡尔德隆在2008/09赛季可谓风光无限,不但送出了职业生涯最高的19次助攻,又将一项联盟历史纪录予以刷新,创造了高达98.1%的罚球命中率。令人叹服的数字背后,是卡尔德隆站上罚球线时的那种超乎常人的稳定和胜券在握的自信。

独门招数之19年狂练成魔 有他在场,敌人就得下地狱 LI-NING SHAQ年轮

SHAQ 09/10赛季战靴:弦弓减震科技,19年霸业之立足点沙奎尔·奥尼尔是NBA历史上最伟大的中锋之一,四次勇夺NBA总冠军,创造数之不尽的经典战役,成就了19年NBA辉煌生涯。2008/09赛季37岁的他第十五度入选全明星,2009/10赛季转投东部豪强骑士队,延续着镇守篮下谁与争锋的传奇。得益于高强度的魔鬼训练,SHAQ的慑人体魄与超人体能,成为令对手闻风丧胆的独门绝招。每天由165磅50组的动作开始,咬牙和呐喊,他与自己的毅力对决。

独门招数之黑8奇迹 他一上场,任何事都变成可能 LI-NING BD 1

全明星控卫巴朗·戴维斯(Baron Davis)凭借视野开阔的传球、果断犀利的突破,严密凶悍的防守和独步天下的快攻组织能力,曾带领金州勇士队以常规赛第8名闯入2006/07赛季季后赛,在首轮掀翻全联盟战绩第一的达拉斯小牛队,上演了震惊全联盟的黑八奇迹。对失败毫无畏惧,对成功处之淡然,每场比赛不尽全力不罢休。

Li-N共掺ZnO纳米管的第一性原理研究

采用基于密度泛函理论的计算方法,系列的研究了锯齿型(9,0)ZnO单壁纳米管、Li,N分别掺杂以及Li-2N共掺杂的ZnO纳米管的能带结构、总体态密度、分波态密度。分析发现虽然Li原子单独掺杂不会对纳米管能带结构产生明显影响,但是Li-2N共掺杂比N单独掺杂ZnO纳米管的结构更加稳定,而且Li-2N共掺杂ZnO纳米管是p型简并半导体。

李宁体育用品制造业服务化升级的经验与启示

随着供给侧结构性改革的进一步推进,思考需求端问题成为热点。文章以李宁体育用品制造业服务化升级方法为研究对象,运用文献资料法、逻辑分析法、案例分析法等研究方法,分析了体育用品服务化转型的现实意义;以李宁(中国)体育用品有限公司为例剖析其制造业服务化转型的经验。在此基础上,提出推进体育用品服务化升级的发展启示,旨在帮助中国体育品牌制造业转型升级,促进体育用品供给侧结构性改革和高质量发展。

脉冲激光沉积法Li-N双受主共掺p型ZnO薄膜的生长及其特性

采用脉冲激光沉积技术制备了Li-N双受主共掺杂p型ZnO薄膜,其中Li来自Li掺杂ZnO陶瓷靶,N来自N2O生长气氛.室温Hall测试发现Li-N共掺p型ZnO薄膜的最低电阻率为3.99Ω·cm,迁移率为0.17cm2/(V·s),空穴浓度为9.12×1018cm-3.PL谱测试发现了与Li受主和N受主态相关的发光峰,其受主能级分别约为120和222meV.由p-ZnO:(Li,N)薄膜制备的ZnO同质p-n结具有整流特性.

体育用品制造企业数字化转型的动力、困境与策略

运用文献资料、专家访谈、案例分析等研究方法,分析体育用品制造企业数字化的内涵,剖析其转型动力,并结合问题提出推进策略。认为,体育用品制造企业数字化转型是体育用品制造企业通过技术赋能业务活动向信息化、智能化、平台化方向发展,打造“以客户为中心”的产品供给与服务模式的过程,国家政策、技术创新、市场需求、企业理念变革是体育用品制造企业数字化转型的主要动力。针对体育用品制造企业数字化转型面临的技术创新不足与人才供给相对短缺、平台协同低效与信息资产流动受限、产品质量不高与企业竞争压力较大、制度供给不足与数字法规相对缺失等困境,提出:夯实数字基建,强化科技投入与人才培养;鼓励平台搭建,推动多方合作与业态创新;培育客户群体,重视产品质量与风险防范;完善顶层设计,健全体育法规与监管体系,旨在推进体育用品制造企业数字化顺利转型。

国潮背景下传统元素在服饰品牌中的应用——以李宁品牌为例

随着社会对传统文化的回潮,国潮文化的萌芽和蓬勃发展对人们的观念和行为造成影响。文章通过对国产服装品牌—李宁中传统元素的应用个案进行分析,探究国潮背景下传统元素在服饰品牌中的应用及存在的问题,以期为国潮品牌的发展提供参考。

体育鞋服企业利润能力分析--以李宁为例

随着运动健康概念的普及,《体育健康产业发展“十四五”规划》的发布以及“健康中国”发展战略的实施,我国体育服鞋产业发展步入了黄金时期。李宁公司是中国创建以及最早推出的中国体育用品公司,从推出至今无论主营业务收入和市场占有率始终位居中国鞋服企业的市场前列。本文以利润水平的概念为基础,选择李宁(中国)体育用品有限公司作为研究案例,通过研究其财务报表中的财务数据,对其利润水平进行具体分析,并给出改善利润水平的可操作性建议,从而影响利润绩效进行新的解读,同时也能够对其他谋求发展之路的中国鞋服公司提供借鉴与参照作用。

浅析传统文化在品牌文创的发展与意义——以中国李宁为例

随着中国经济的快速崛起和文化自信的增强,品牌文化创意逐渐成为一个重要的趋势。在这种背景下,品牌文化创意不仅可以通过创新的方式推广品牌,增强消费者对品牌的认同感和品牌忠诚度,还能够传承和发展中国传统文化。在这种背景下,将传统文化元素运用于品牌文化创意已经成为一种趋势。作为中国民族文化的重要组成部分,传统文化拥有丰富的内涵和历史积淀,对于品牌文化创意有着重要的意义和作用。本文将从品牌文化创意的概述,定义以及特点和传统文化在李宁品牌文化创意中的发展趋势,应用以及创新多方面进行探讨。希望能够为品牌文创的发展提供借鉴和启示。

李宁体育服装有限公司存货管理问题探析

存货既是在资产负债表中流动资产列示的一个重要项目,对企业的支付能力和变现能力有着重大的影响,也是利润表中销售收入和销售成本的直接来源存货管理方法的好坏直接会关系到企业的资金流转速度,进而影响企业的运营能力与长远发展。存货管理出现问题导致存货积压,严重的甚至会影响企业的生存。本文主要研究国产运动品牌的代表--李宁体育服装有限公司,发现了公司存在存货积压的问题,并分析了造成存货积压问题产生的原因,相应的提出了改善存货管理办法的解决措施。本文对李宁公司改善存货管理水平具有一定的意义,也为相关服装企业的存货管理提供借鉴。

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例

采用文献资料法、广告观察法和比较分析法,从营销理念、营销结构、营销渠道三个层面对国内外著名体育用品品牌的营销活动进行比较。结果表明:1耐克、阿迪达斯以消费者心智为中心,采用"定位营销";李宁、安踏以生产者为中心,以"产品营销"为主。2耐克、阿迪达斯建立了立体的三级营销结构,实现了上至国际大型赛事和一线明星,下至街区、学校的青少年群体的全覆盖;李宁、安踏营销呈现扁平结构,主要覆盖国家、区域性赛事和国际二线明星及国内明星。3耐克、阿迪达斯的营销渠道是在"产销分离"的背景下发展起来的,体现为重"销"管"产"的特点;李宁、安踏的营销渠道也显现为"产销分离"的特点,但重"产"倾"销"。借鉴国际成功经验,为我国体育用品品牌营销活动变革和民族体育品牌建设提出了发展建议。

中国品牌全球化:融合“中国元素”的品牌战略——“李宁”案例研究

中国的跨国公司在建立全球业务的同时,面临着如何创建全球品牌的重大挑战。从企业的角度看,在全球市场上兼顾东西方文化差异,实现东西方文化价值及元素的融合,以建立中国品牌的全球定位,是值得研究的重要品牌战略。在企业实践中,我们也不难看到很多融入"中国元素"的实际做法,"李宁"就是一个代表性的案例。"李宁"自1999年以来的全球化进程,以及融合"中国元素"品牌战略的具体做法,对中国领先企业在全球化过程如何提升品牌形象附加值具有重要启示。

李宁的定位:钻石模型视角

在中国体育用品产业蓬勃发展的背景下,李宁却表现不佳。李宁的核心问题是其营销战略不清晰。具体而言,李宁犯了4类定位错误:定位混乱、定位可疑、定位不充分、定位过窄。基于定位钻石模型,提出李宁定位的3个步骤。第一步为找位,确定心态年轻、热爱运动的消费者为目标市场。第二步为选位,首先,确定李宁的利益定位为:年轻人的李宁;其次,确定李宁的价值定位为:身体健康、事业有成、家庭幸福;最后,确定李宁的属性定位为:高科技(专业运动)、时尚(运动休闲)。第三步为到位,从产品、价格、渠道和沟通保证以上差异化的定位点能被消费者感知到。

经济危机对李宁公司体育用品业的影响

以李宁公司体育用品业为研究对象,运用文献资料法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,对李宁公司体育用品业2005年至2009年绩效进行全面的调查分析。结论:受经济危机及2008年奥运会效应的交叉影响,为保证企业稳定发展提高竞争力,李宁公司采取了一系列应对措施,致使以下方面出现了不同程度的波动:①财务收入年增长率放缓;②销售成本大幅增加;③毛利率及权益持有人应占溢利年增长率下降;④国际体育品牌带来冲击。并对此提出指导性意见:①优化产业结构;②进行行业整合;③注重市场细分;④加强产品创新;⑤提升品牌形象。

文化创新理论视域下国内外体育用品品牌打造对比研究——以耐克与李宁为例

运用文献资料、广告观察、对比等方法,从文化创新的视角研究国内外体育用品品牌打造的差异。研究结果表明:在产品同质化竞争日趋激烈的当前,文化创新是体育用品品牌打造的有力武器;文化创新关键在于创建正确的文化表述,文化表述由意识形态、神话和文化密码构成。进而以耐克和李宁为例进行具体分析,指出,耐克准确定位了20世纪80年代美国人的社会意识形态需求,创造了与之一致的神话"Just Do It",并对其进行了有效的文化密码破解,创造完整的文化表述图谱,而使耐克大获成功;李宁重新定位90后新生代消费者意识形态,缔造有力神话"Make the change",但在文化密码破解层面存在缺陷。在此基础上,有针对性地提出了李宁完善品牌文化表述图谱的建议。