高校图书馆绩效考核与激励机制研究——以同济大学图书馆为例

绩效考核与激励机制是高校图书馆人力资源管理的重要途径。以同济大学图书馆为例,研究了高校图书馆绩效考核制度中的考核目标、考核依据、考核办法、考核结果等方面,同时采取物质奖励、精神及其他奖励并存的激励机制,对现行模式提出了修正建议。

论信息共享空间人力资源的组织与管理

信息共享空间是一个资源高度整合的学习和交流空间。在对其空间环境内资源要素进行系统分析的基础上,结合国外高校图书馆信息共享空间人力资源建设状况,讨论如何构建我国高校图书馆信息共享空间人力资源的组织与管理模式。

高校图书馆岗位设置管理工作浅析

从岗位设置管理的角度阐述了高校图书馆岗位设置管理工作的基本做法,分析了因为岗位设置而给图书馆整体工作可能带来的新变化,提出了如何把握岗位设置工作的契机,切实加强和改进图书馆人力资源管理。

高校图书馆人力资源管理范式下的绩效考评研究

本文论述了高校图书馆人力资源管理范式下绩效考评的概念、内容、原则和作用,提出了图书馆绩效考评存在的问题以及应采取的措施。

新形势下民族高校图书馆的人本管理

文章从人本管理的理念出发,总结了民族高校图书馆管理的现状,分析了新形势下民族高校图书馆人本管理的内容和实施的方法。参考文献4。

探析高职院校图书馆的人力资源管理

本文从人力资源管理出发,引入图书馆人力资源管理概念,分析目前高职院校图书馆人力资源管理的现状,探讨了加强高职院校图书馆人力资源管理的6项举措。

高校图书馆人力资源管理的思考——以重庆市为例

作者调研了目前重庆市高校图书馆人力资源状况,并分析了这些图书馆在人力资源管理方面的经验和做法,以期提供一些借鉴,推动高校图书馆事业发展。

论高校图书馆绩效考核与人力资源管理

阐述了高校图书馆绩效考核的内涵,分析了高校图书馆绩效考核过程中存在的主要问题,提出了完善高校图书馆绩效考核的具体对策。

高校图书馆人力资源管理的问题与对策

通过分析高校图书馆在人力资源管理中存在的管理理念、方法,管理体制,人员素质等方面一些问题,提出了搞好高校图书馆人力资源管理应从管理观念、管理模式,人才配置,业务培训等入手,才能真正发挥高校图书馆在人才培养、科学研究和社会服务中的作用的相应对策。

基于关系绩效理论的高校图书馆人力资源管理

关系绩效是组织绩效的重要组成部分,能够提高组织的总绩效。借鉴关系绩效理论,对高校图书馆人力资源管理提出几点建议:重塑图书馆组织文化,培养馆员对图书馆的认同感和归属感;加强馆员职业道德建设,提高自觉劳动积极性;树立尊重意识,创建馆员民主决策和民主监督机制。

高校图书馆人力资源开发与管理新机制探析

文章分析了高校图书馆人力资源开发与管理工作中存在的问题 ;提出高校图书馆人力资源开发与管理的新机制及实现新机制的对策。

高校图书馆职业导师机制之探讨

目前,我国正面临新的知识经济时代的冲击,社会对各类型人才需求增大,我国高等教育面临新的机遇和挑战。随着大学生对知识需求的激增,图书馆在高校中的地位越来越重要,相应的图书馆人员的培养和职业开发也开始受到重视。在高校图书馆中,职业导师制是人力资源管理培训体系中重要的一环,其指导体系的核心是帮助所有馆员提高专业素质,提供职业发展机会。

高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源是高校图书馆持续发展的基础,而人力资源的管理水平直接决定着图书馆工作的质量,影响着图书馆工作的效应。

论高校图书馆人力资源的开发与管理

文章分析了高校图书馆人力资源的现状及存在的问题,阐述了高校图书馆人力资源开发与管理的重要性和紧迫性以及如何开发利用图书馆人力资源的具体措施。

我国高校图书馆人力资源管理存在问题与对策

进入21世纪,随着知识经济的到来和网络的逐步兴起,我国高等教育发展迅速,这使得高校图书馆所面临的环境发生了巨大的变化,也使高校图书馆面临新的挑战和机遇。从人力资源管理的基本理论出发,结合当前我国高校图书馆人力资源管理的实际情况,对新形势下高校图书馆的人力资源管理存在问题进行探讨,以促进高校图书馆更好地发挥其教育和服务职能,为学校的教学科研提供更高质量的服务。

试论多校区高校图书馆的人力资源管理

通过对多校区高校图书馆人力资源的现状的论述,展开对多校区高校图书馆人力资源管理的探讨,并对多校区高校图书馆的人力资源建设提出了一些建议.

高校图书馆专业技术人员考核的实践与思考

结合右江民族医学院图书馆对专业技术人员考核的情况,从考核目的、考核标准、考核方法、考核计分、考核周期等方面对高校图书馆考核进行了探讨。

高校图书馆的人力资源管理略论

文章分析了当前高校图书馆人力资源管理存在的问题,对加强人力资源管理的必要性提出了看法,并就加强人力资源管理的有效途径进行了探讨。

高校图书馆人力资源管理现状及其对策

图书馆是高校教学科研高质量进行的重要保障之一。然而高校图书馆多年来一直都被束缚在传统的人事制度和资源分配制度之下,改革进度不大,严重影响了图书馆的建设。笔者认为高校图书馆的建设进入到一个"以人为本"的阶段,以读者为中心开展多种服务,满足多种需要;以馆员为中心,提供宽松的环境发挥其主观能动性和创造性,从而促使高校图书馆进一步发展。而这一切都要先从图书馆的人力资源建设做起。

论特殊背景下高校图书馆的人力资源管理

基于重视高层次人才引进、人事管理制度改革等特殊背景,高校图书馆工作人员出现了专业化倾向越来越强和非专业人员越来越多的合规律与反规律并存的特有状况,并由此带来了高校图书馆管理中"短板"制肘整体的尴尬。吸纳人力资源管理理论的精髓,在高校图书馆实施战略、分类、思想、软性、非理性、和谐等管理,是提升工作人员整体素质、促进高校图书馆全面发展的有效措施。