论刘鸿生的企业经营之道

作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生在生产经营过程中十分重视采用科学的经营方法,即以洋制洋、联华制洋,重视技术、讲求质量,严格管理、精细经营等,形成了一系列独具特色的经营之道。这在当时促进和保证了刘鸿生企业的快速扩张和发展,为其在激烈的市场竞争中拥有一席之地起到了重要作用;同时也相信会为当代我国诸多企业的方向发展提供些许历史借鉴。

刘鸿生与抗战时期后方火柴专卖事业

1942年重庆国民政府举办包括火柴在内的专卖事业,任用著名宁波帮企业家刘鸿生为火柴专卖总公司经理。刘鸿生通过一系列措施积极推行火柴专卖,使得后方火柴工业生产水平有所提高,政府财政收入有所增加,火柴制品价格上涨幅度小于一般商品,火柴专卖取得了一定成效。

社会资本与近代家族企业家政治关联活动——以刘鸿生为中心的讨论

政企关系一直是近代中国企业无法逃避的一个重要问题,对近代民营家族企业家来说,这个问题尤为重要。本文以1932年国民政府邀请实业家刘鸿生担任轮船招商局总经理一职这一事件为中心,分析事件中家族企业家的身份转变,讨论刘鸿生如何借这一机会与国民政府形成政治关联,以达到获得政府"支持之手",并试图阻止政府的"掠夺之手"。这一事件终因国民政府不够强大而不能给予刘鸿生足够的政治支持而告终,而刘鸿生也在施行了系列改革之后,黯然辞职。

论刘鸿生的人力资源管理思想

作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生在企业人员招聘、人员培训、人员考核及人员工资福利等方面建立了一系列内容丰富的人力资源管理思想。这些思想不仅指导了刘鸿生的企业生产经营活动,而且也对民族工业的发展产生了巨大而深远的影响。

论刘鸿生的人力资源管理思想

作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生在企业人员招聘、培训、考核及工资福利等方面形成了一系列内容丰富的人力资源管理思想。这些思想不仅指导了刘鸿生的企业生产经营活动,而且也对当今民族工业的发展产生了巨大而深远的影响。

20世纪30年代私营企业的危机与变革——以上海章华毛绒纺织公司为例

从中国近代民族资本主义的发展历程来看,直到20世纪30年代抗战全面爆发前城市私营工商业仍属于"黄金时期"的范畴,不过,由于世界经济危机的波及,很多行业、企业在1932至1935年前后却面临过歇业、倒闭的严峻形势,这种状况在作为全国工商业和金融业中心的上海体现尤为明显。值得一提的是,著名工商业家刘鸿生的章华毛绒纺织公司可以说是一个反例,它不仅成功规避了这次经济大萧条,而且达到其历史的最好水平。个中缘由除刘氏借助民族主义、抵制外货运动的持续影响、善于利用国民政府的实业政策、积极寻求同政府高层的人际交往外,更关键的原因在于企业自身的生产变革,充分彰显了熊彼特所强调指出的企业家创新精神。

刘鸿生与徐州煤矿

企业家与企业的关系是历史研究的重要课题之一。20世纪30年代,刘鸿生组建华东煤矿公司,用企业家精神,解徐州煤矿之困于危难之中;抗战后,刘鸿生重掌矿山,以坚定灵活的策略,促徐州煤矿发展于战乱之后;刘鸿生引领徐州煤矿从低谷走向繁荣,继续从传统走向现代。同时,徐州煤矿促使刘鸿生与外资企业从"合作伙伴"转向"竞争劲敌",加速其企业集团结构从"贸易"为主转向"生产"为主;徐州煤矿作为公司股份化、技术现代化、经营一体化、投资分散化等经营策略的实验场所,丰富了刘鸿生的经营理念。刘鸿生与徐州煤矿的互动关系展现了企业家同企业结合的重要性,为现实提供了宝贵的启示。