通过供应链整合获取竞争力:一个OEM企业案例研究

中国OEM企业普遍面临着利润低下、缺乏核心竞争力的困境。而联泰则基于供应链战略采取了一系列提高利润率的做法。联泰的D2S商业模式把自己的业务范围从成衣制造扩展到产品设计、原材料采购、物流配送等领域,重点放在利用IT对上下游企业协调和多条供应链的业务环节整合上,从而以一种新的形式获得了自己的利润和竞争力。本文介绍了联泰的供应链整合战略和D2S商业模式,并总结了该企业的一系列具体做法及其所产生的效益,以及对于中国OEM企业的启发意义。

基于OEM的精敏供应链创新——来自联泰的案例分析

联泰以供应链集成服务而非挤占上下游的战略定位取得了拓展业务和改善上下游关系的协同效果,并以自己的成功实践向世人展示了中国OEM可以实现的中间地位优势、多收入来源优势与精敏供应链整体优势。可以借鉴的一般范式是,以集成服务实行由一般OEM企业向核心企业的转变,OEM负责配送到店,多主体协同进行产品设计。