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“扶弱抑强”内在机理探究——基于M&D公司经理人成长历程考量
被引量:
1
1
作者
吴刚
《滁州学院学报》
2013年第2期20-24,共5页
组织中"扶弱抑强"现象屡见不鲜,但相关研究因过于简单而缺乏应有解释力。有鉴于此,本文在考察M&D公司的高层管理发展路径的前提下,构造能有效解释企业客观事象的"1+2"额外奖励模型,通过推导与理论演绎,得出委...
组织中"扶弱抑强"现象屡见不鲜,但相关研究因过于简单而缺乏应有解释力。有鉴于此,本文在考察M&D公司的高层管理发展路径的前提下,构造能有效解释企业客观事象的"1+2"额外奖励模型,通过推导与理论演绎,得出委托人理应首选"强者引领,弱者要强"的政策安排;同时指出,即便对弱者扶持,没有理由使之与强者投入产出的差异超过初始代理人边际产出的差异。这些结论的形成对企业委托代理机制研究具有一定指导意义。
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关键词
m&d公司
扶弱抑强
经理人
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题名
“扶弱抑强”内在机理探究——基于M&D公司经理人成长历程考量
被引量:
1
1
作者
吴刚
机构
广东金融学院工商管理系
出处
《滁州学院学报》
2013年第2期20-24,共5页
文摘
组织中"扶弱抑强"现象屡见不鲜,但相关研究因过于简单而缺乏应有解释力。有鉴于此,本文在考察M&D公司的高层管理发展路径的前提下,构造能有效解释企业客观事象的"1+2"额外奖励模型,通过推导与理论演绎,得出委托人理应首选"强者引领,弱者要强"的政策安排;同时指出,即便对弱者扶持,没有理由使之与强者投入产出的差异超过初始代理人边际产出的差异。这些结论的形成对企业委托代理机制研究具有一定指导意义。
关键词
m&d公司
扶弱抑强
经理人
Keywords
the corporation of M&D
supporting the weak and restraining the powerful
manager
分类号
O29 [理学—应用数学]
F715 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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被引量
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1
“扶弱抑强”内在机理探究——基于M&D公司经理人成长历程考量
吴刚
《滁州学院学报》
2013
1
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