H型和M型组织结构下的内部资本市场比较研究

本文在简要概括内部资本市场内涵和特征的基础上,对M型和H型组织结构中内部资本市场的共性和差异做了深入剖析,以期对企业集团根据自身组织结构特点来构建和完善内部资本市场提供一定的理论借鉴。

美日M型组织结构的比较

一、M型组织结构效能日本高于美国 以威廉姆森为代表的经济学家虽然对企业组织结构做出了极有创见的分析．但他们的研究仅限于若干个组织结构之间的比较分析。他们的分析中忽略了企业体制、治理结构、股权结构以及管理者市场等．对于组织结构效率的影响。这里．我们试图从更广阔的视角来说明这样一个问题：组织结构的有效性与企业体制密切相关。我们可以通过美、日两国M型企业组织的比较分析来说明在不同企业体制中组织结构的效率呈现出很大的不同。例如．美、日两国由于企业治理结构不同、金融体系中资本市场以及管理者市场的不同．使得M型结构的有效性有着很大差异。

大公司的M型组织结构──威廉姆森交易成本经济学述评之五

大公司的Ｍ型组织结构──威廉姆森交易成本经济学述评之五费方域Ｍ型结构是现代大公司（尤以英美为代表）主要而又典型的组织形式。新古典企业理论只谈企业在生产函数约束下追求利润最大化的问题。公共政策理论则反对损害竞争、损害市场的行为。因此，它们都忽视了公司的...

基于结构熵的煤炭企业组织结构有序度评价

目前我国煤炭企业运行的组织形式是U型组织结构（直线职能制），即公司内部划分生产、销售、财会等职能部门，公司总部直接指挥各业务部门的经营管理。U型组织结构的优点是集中统一，但当前对我国煤炭企业组织结构的研究多倾向于M型组织结构（事业部制），事业部制是指按照企业所经营的事业，包括按产品、地区、顾客等来划分部门，设立若干事业部，事业部在企业宏观领导下，实行独立经营、独立核算，在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。本文引入物理学中的熵概念来评价煤炭企业的组织结构模型和信息传递效果、效率，并通过计算和比较系统有序度对两种组织结构的信息沟通机制进行初步的定量分析。

U、M组织理论回溯与展望

U、M 型组织结构理论是基于大型组织的经营方式而诞生的现代组织理论。随着现代化进程的日趋深入,组织结构也逐渐向多元复合模式演变,U、M 型组织结构不再单一应用于实践领域,在现实的组织运行中更应该实现两种组织架构的灵活调适、双向互动与共同配合,如此才能符合组织追求高效率、低成本的价值取向。

新疆生产建设兵团团场的组织结构分析及探讨

新疆生产建设兵团成立61年来,为新疆乃至整个西北地区经济的繁荣与发展、社会的稳定和民族的团结做出了重大的贡献,兵团除了要承担屯垦戍边的历史使命外,在新时期还要发展经济。但兵团的组织机构实行的准军事化的管理体制,政企不分,保持着兵团、师、团、连的行政管理制度,这种组织结构已经不再适用于当今的市场经济的发展。当前团场的组织结构采用的类似于矩阵制组织结构,其缺点:可能会导致权力的划分不清晰,职能工作和项目工作之间产生冲突;双重权力可能使管理者之间产生冲突。团场若采用M型组织结构便于团场下属单位的持续发展;职权被分派到下属单位,能够更好地对下属单位的财务绩效进行评估和比较。

打开非相关多元化与企业创新投入关系的黑箱——基于经理自主权的分析

使用世行对中国企业的调查数据深入分析经理自主权在中国企业非相关多元化战略与企业创新投入之间的作用机制.研究发现,非相关多元化程度较高的中国企业,企业经理的自主权受到更为严格的控制;经理自主权越低,企业创新投入越高.经理自主权受到限制,会使经理减少规避创新风险的行为、促进企业创新投入.经理自主权作为中介变量显著影响了非相关多元化与企业创新投入之间的关系.

内部资本市场理论发展述评

一、内部资本市场理论的早期研究 内部资本市场（简称ICM）理论产生于对20世纪60年代美国联合兼并浪潮的解释。阿尔奇安（1969）在考察通用电气公司联合兼并案例时指出：“通用公司内部的投资资金市场是高度竞争性的并以非常快的速度使市场出清，使得借贷双方的信息有效程度要远比一般外部市场高。事实上，我估计通用公司财富增长的最大原因直接来源于内部交易市场的存在和资源再配置的优势。这种优势具体表现为。公司经理和部门经理之间可以获得较为对称或廉价的信息。”阿尔奇安提到的公司内部“投资资金市场”实质上就是ICM。威廉姆森（1975）发现M型组织结构公司总部的职能与资本市场中的投资者的职能类似。投资者具有两个基本职能：第一，依据对相关收益的评估在各个竞争项目之间配置资本；第二，通过对项目管理者施压，来监督表现差的项目经理，以使其改进效率。M型组织结构公司的总部对各个分部发挥着类似的作用，总部依据其对相关收益的评估在各个竞争性的分部间配置稀缺资源，并且监督表现差的分部，促使其改进效率。这一相似性表明，M型组织结构的联合大企业“具有许多微型资本市场的特点”。威廉姆森（1985）认为“体现M型组织原则的联合大企业，最好还是把它看成一个ICM：因为它把各条渠道的现金流量集中起来，投向高收益的领域”。