风险管理视角下国有资产运营管理公司内部控制体系的优化方案

本文旨在从风险管理角度探究国有资产运营管理公司的内部控制体系优化方案。首先,本文剖析了这类企业的经营特性,随后揭示了国有资产运营管理公司的内部控制中现存的三大问题:风险识别不足、内控制度执行力弱及信息流通监控机制缺陷。针对这些问题,本文提出了一套优化方案:构建全面风险管理体系、强化内控制度执行与监督机制、打造集成化信息监测平台。此外,本文还探讨了优化方案实施中可能遭遇的挑战并提出相应解决策略。本文研究发现,通过上述措施能显著增强国资公司的内部控制效能,为国有资产的安全运营与价值增长构筑坚实防线。总结而言,国有资产运营管理公司以风险管理为抓手进行内部控制体系优化,是其防范内控风险、提高公司竞争力的重要途径。

分布式光伏发电并网对火电公司运营管理的影响

为推进光伏发电行业的发展,深化光伏并网建设,文章分析分布式光伏发电并网对火电公司运营管理经济效益的影响。在明确发展分布式光伏发电并网必要性的基础上,分析可再生能源的发展目标与光伏发电上网电价政策。提出在以某地区试点火电公司为例展开的相关研究中发现,分布式光伏发电并网建设,对于火电公司运营管理经济效益最直接的影响便是增加了公司发电运营管理工作的难度;为满足分布式光伏发电并网的投产需求,火电公司需要制订接入系统方案,并对接入系统进行改造,因此,并网还会增加火电公司光伏并网接入与系统改造综合支出;此外,光伏发电为火电公司带来的节能减排效益显著,降低了火电公司在供电、发电中对化石能源的依赖,实现对非化石能源、可再生能源的集约式开发与优化配置。

国有资本投资运营公司对子公司管理的探讨

国有资本投资运营公司作为以增值为主、守住不亏为底线的市场化运营平台,其对子公司的管理影响至关重要。本文基于对国有资本投资公司及其子公司管理的研究框架,对国有投资公司对子公司的管理策略进行了深入研究。首先,分析了国有资本投资运营公司的性质及职能,并对其对子公司的管理进行了基本概念及特征的概述。其次,对国有资本投资运营公司对子公司的管理进行了系统的理论探讨,主要包括管理策略、管理方式以及制约因素等方面。研究结果表明,国有资本投资运营公司对子公司的管理应注重公司治理结构的完善、公司内部控制的加强以及公司文化的培养等方面。最后,文中结合国内外的实际案例,对企业如何在实际运营中实现有效的管理提出了具体的建议。该研究不仅为国有资本投资运营公司提供了理论指导,也对实际操作层面上子公司的有效管理提供了重要的参考。

夯实“基础桩” 激发新活力——郑州公交第四运营公司基层管理纪实

当前,随着公众出行需求、出行结构的日益改变,公交发展正面临着城市交通供需关系改变、运营环境竞争激烈等多重问题,作为以城市地面公共交通主体的常规公交,竞争力明显不足,分担率连续下降。面对新形势、新问题,郑州市公共交通集团有限公司第四运营公司三车队(以下简称“郑州公交四运营公司三车队”)紧紧围绕企业改革发展目标,主动刀刃向内,以勇毅前行、奋勇争先的进取姿态,加快优势指标持续发力、落后指标奋起直追、缺口指标全力补齐,全力以赴激活企业高质量发展的新活力。

夯实“基础桩” 激发新活力--郑州公交集团第四运营公司三车队管理纪实

当前,城市公交发展正面临着城市交通供需关系改变、运营环境竞争激烈等问题,作为城市地面公交的常规公交,郑州公交第四运营公司三车队(以下简称“车队”)紧紧围绕企业改革发展目标,勇毅前行,积极进取,全力以赴夯实郑州公交集团改革发展“基础桩”。1坚持不懈固根基,内修外练下真功。

集团公司财务共享服务中心运营管理优化研究

集团公司涉及到的业务范围广,财务工作复杂,为研究如何提高集团公司财务共享服务中心的运营管理效率,以A集团公司财务共享服务中心为例,分析其运营管理中存在的问题,并提出优化策略。通过实例分析可知,A集团财务共享服务中心目前的信息系统无法满足企业财务管理发展需求,业务流程存在不均衡的问题,且资金管理效率有待提升;针对A集团公司财务共享服务中心运营管理存在的问题,建议引入SAP系统及大数据技术,优化业务流程及资金管理,以提高A集团公司财务共享服务中心的运营管理效率。

国有资本投资运营公司全面预算管理存在的问题及解决方案

国有资本投资运营公司全面预算管理工作的开展,不仅能够提升其预算管理水平,还能够降低预算执行风险,提升资金使用率,并基于预算管理为业务开展提供有力支持,保证业务优质高效运行,以实现预期目标。因此,需要重视国有资本投资运营公司全面预算管理工作的研究和实践。本文对国有资本投资运营公司全面预算管理实施要点进行分析,总结这一工作存在的问题和不足,并提出针对性的解决策略,为这一工作高质量开展提供有益参考。

石油公司生产运营管理能力提升实践与思考

未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升。当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题。通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能。并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司“3×3”运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型。

基于业务板块细分的加拿大国家铁路公司运营管理研究

铁路是北美经济的重要支撑,加拿大国家铁路公司(CN)是加拿大最大、北美第五大铁路公司,以其多元化业务板块、路网覆盖范围、财务及运营效益,在2021年新冠疫情、自然灾害及极端天气等因素不利影响下,仍然保持良好的发展势头。按照货物品类划分,CN运营业务包括多式联运、石油和化工品、金属和矿物等七大业务板块,通过研究加拿大国家铁路公司2021年财务指标和运营指标,分析其运营效益,分析各业务板块运营特色,探析其创新性运营举措:实施数字化精准运输策略,创新货运产品,设计定制化的运输解决方案,大力发展多式联运,推出环境行动计划和针对极端气候的冬季行动计划,并形成对我国铁路发展的经验启示,研究为我国铁路高质量发展提供借鉴。

疫情背景下德国铁路公司运营管理创新及对我国铁路的启示

新冠疫情对各国铁路行业产生巨大的冲击,德国铁路公司在欧洲铁路运输市场的地位举足轻重,以德国铁路公司探析疫情背景下铁路运营特点,通过分析德国铁路公司业务构架,研究疫情对德国运输业的影响,深入分析德国铁路公司客运、货运、基础设施业务板块运营特点,研究发现2020—2021年疫情期间,德国铁路公司运营收入呈现先降后升的发展态势,德铁信可贡献率高达49%,长途客运业务板块受疫情影响最为严重,德国铁路公司运营利润呈现亏损状态,但2021年亏损金额同比明显收窄,其中德铁信可运营利润同比增长46.5%,研究形成对我国铁路的经验启示,即:提升运输准时率、提供多元化服务产品、全球化发展、丰富业务模式。

浅谈公司治理型特色化产业园区运营策略——以国际传播科技文化园为例

在我国,产业园区的运营主要分三种,行政管理型(政府主导型)、公司治理型(企业主导型)和混合管理型(政企合作型)。行政管理型(政府主导型)一般是政府顶层设计,管委会执行管理职能;公司治理型(企业主导型)一般是由运营公司进行管理,负责规划、建设及运营等方面,管理面向市场,运营交给公司;混合管理型(政企合作型)往往是管委会和运营公司联合办公的形式。本文主要从公司治理型(企业主导型)的视角探寻特色化产业园区运营策略。

供电公司物资管理提质增效的四大路径

物资管理作为供电公司运营管理的重要环节,直接影响着公司的运行效率和服务水平。然而,当前供电公司物资管理还存在一些问题,如编报失准、库存管理不精准等,同时精益化管理程度也不及人和财的管理,严重影响了公司的正常运营。

后疫情时代保险公司线上运营管理研究

在后疫情时代,提高线上运营管理水平对保险公司改善客户体验、提高管理效率、逐步降低生产成本有积极意义。线上运营管理在发展过程中主要面临新数字技术研发应用或将放缓、线上运营监管政策尚待完善和线上运营管理专业化人才缺乏等方面的挑战,对此提出加快新数字技术的研发应用速度、完善线上运营监管法律体系、培育专业化的线上运营管理人才等方面的对策。

国有资本运营公司全面预算管理下成本管控存在的问题及建议

全面预算管理是企业以战略为导向,将业务、资金、信息、人才进行整合,通过对企业经营过程中的各种财务或非财务资源进行预测、分配、控制及考评来做到事前、事中、事后控制,以便真实反映企业实际需要及有效地协调组织企业生产经营活动,实现企业绩效提升。国有资本运营公司自实施全面预算管理以来,始终坚持问题导向及目标导向,扎实推进全面预算管理,贯通由业务预算到财务预算的全路径,使全面预算管理成为落实战略规划、保障年度目标完成的有力管控工具,其中成本管控更是成为助力集团公司资本运营提质增效的关键。但在其扎实推进过程中仍面临着一些阻碍,文章指出国有资本运营公司全面预算管理下成本管控存在的问题,并提出一些建议。

大数据背景下的企业运营管理能力提升探析

在大数据背景下全球市场一体化快速推进,行业市场竞争越来越激烈,公司生存与发展面临一系列困难与挑战,急需改变营销观念与管理方法,如此才可以在市场经济中立足。公司要想获得持续、健康、平稳的发展,就需要在大数据时代背景下,找到更符合企业实际状况的发展途径,从而进一步增强企业的运营管控能力,助力自身高效发展。基于此,文章依托大数据背景,就如何提高企业运营管控能力展开了剖析。

从“十四五”规划看地方国有资本运营公司如何引领高质量发展

为了研究地方国有资本运营公司如何引领高质量发展,探索“十四五”规划下国有资本布局优化、结构调整和效益提升的路径,文章通过对地方国有资本运营公司的发展历程和现状的梳理,分析地方国有资本运营公司在高质量发展中的作用和存在的问题,解读“十四五”规划对地方国有资本运营公司发展的指导意义。从地方国有资本运营公司在高质量发展中的定位及地方国有资本运营公司在推动经济结构调整、创新驱动发展、提升产业链供应链水平等方面的实践经验两个方面,总结地方国有资本运营公司引领高质量发展的路径探索,提出推进地方国有资本运营公司引领高质量发展的相关对策与建议,为地方国有资本运营公司的发展提供参考。

会计信息化对广播电视信息网络股份有限公司财务管理的影响

会计信息化作为信息技术在财务管理领域的应用,对企业的财务管理产生了深远的影响。广播电视信息网络股份有限公司作为一家现代化的广播电视企业,其财务管理对于公司的稳定运营和发展至关重要。

国有资本运营公司的风险分析及相关建议

资本运营是以资本作为纽带对企业进行的整合管理,通过规模扩张和战略协同,实现资本和资源的优化配置以及产业链的细化,最终目的是提高企业核心竞争力和增加利润。国有资本运营公司为适应新一轮国有企业改革发展要求而设立,能够更好地开展以管资本为主的国资监管模式,通过优化国有资本结构,加强市场化运行效率,推动深化国有企业改革和提高政府治理能力。

运营固定资产内部控制问题及改进研究——以A公交公司为例

运营固定资产是公共交通运输行业固定资产的重要组成部分,本文以A公交公司为例,深入研究了运营固定资产管理中存在的内部控制问题,并分析了问题的成因。研究发现,公司在内部环境、控制活动、内部监督、信息与沟通以及风险评估等方面存在明显问题,影响了资产管理和运营效率。为解决这些问题,提出了一系列改进建议,包括强化内部环境,运用财务指标系统完善内部控制活动,加强内部监督,完善信息交流与沟通,以及完善风险评估制度。这些建议旨在建立更为健全和高效的内部控制体系,确保运营固定资产管理的顺利进行。通过对A公交公司运营固定资产管理内部控制问题的研究,旨在提高运营固定资产管理的效率和透明度,确保公司的可持续发展。