MIS工程的组织管理

尽管人们开始关注MIS工程的项目管理,但管理的焦点往往是如何在限定的时间内完成系统开发各个阶段的任务,很少重视MIS工程的组织管理工作。然而有效的组织管理可以激发成员的知识共享意识,培养集体创造力,在现有技术条件下提高 MIS开发的水平。本文就MIS工程组织管理中的项目经理选择、组织结构设计、组织文化建设等三个问题作了阐述。

三峡工程MIS中的可视化问题的探讨

本文从三峡工程ＭＩＳ的应用范围出发，提出了静态信息、动态信息和过程信息可视化的形式，并探讨把它们应用到三峡工程ＭＩＳ的可能性。最后，介绍了二种可视化形式在三峡工程ＭＩＳ的应用，它们是基于ＧＩＳ的信息查询和基于Ｐｅｔｒｉ网的动态仿真。

工程管理NMIS的设计与实现

21世纪已经到来,人类正处于知识经济和信息革命的时代。MIS是一门综合了管理科学,系统理论,计算机科学的系统型科学。它的形成依赖于管理科学和技术科学的发展,程管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。基于这一点,我们决定开发工程管理信息系统,借助于计算机来完成复杂的工作。从而使管理者对工程情况准确,快速,全面的了解。

建筑项目管理信息化意义重大

随着中国加入WTO,大量外资项目引进以及经济持续高速发展,中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比,工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有"与时俱进"。

加强技术改造 优化设备性能提高设备维护管理水平——凌津滩水电厂设备技改总结

设备维护管理是水电厂"无人值班"(少人值守)、提高电厂运行维护管理水平的基础。本文分几个方面对湖南省凌津滩水电厂(以下简称凌厂)灯泡贯流式机组全部投产发电一年多来,在设备技术改造上所进行的具有一定成效的工作进行简要介绍与总结。