基于D-S证据理论的MIS项目风险评估模型研究

将MIS项目风险从技术、费用、进度3方面对软件开发过程的分析、设计、实施3个阶段进行分析。以调查问卷的形式分析被调查的项目开发人员在一定的知识、经验、偏好基础上给出的答案,整理得出每个因素的所有指标中得分较大的风险指标,并根据专家给出的确信度对得到的风险指标的风险概率和风险损失值进行D-S证据融合,最终得到MIS项目的综合风险评价值。利用案例说明该方法对MIS项目的风险评估具有一定的应用价值。

伊朗MIS项目采购策略和拓展中东市场的思考

伊朗MIS项目是四川油气田乃至中国石油在伊朗地区的第一个EPCC地面建设项目,从采购工作的角度分析了该项目面临的诸如采购审批环节多、回购合同要求本土资源利用率高、经济制裁导致部分物资采购受限以及项目开发周期短等挑战,提出了所采取的应对策略,并为进一步拓展中东市场提出了建立供货商名录、探索中东市场发展策略以及建立海外物资供应网络的几点思路。

收单业务增亮点 春天行动酝新篇——芜湖分行成功拓展华亿商之都购物中心POS—MIS项目侧记

2月15日上午11时53分，当芜湖华亿商之都购物中心编号为8736的收银台顺利打印出金额为150元的第一笔刷卡消费凭条时，芜湖分行全体参加系统上线工作的同志都欣慰地笑了……此项业务的交易办理，标志该行华亿商之都购物中心POS—MIS系统项目的成功上线。作为继合肥家乐福超市、阜阳千百意购物中心之后安徽分行投产的第3套系统，该项目的成功实施不仅填补了芜湖分行此项业务的历史空白，同时也为安徽分行POS收单市场的进一步拓展提供了有力支撑。

基于Z-number模糊数的管理信息系统开发项目缓冲区研究

为提高管理信息系统(MIS)开发项目管理的效率,同时优化项目缓冲的估算精度,从工期估计和缓冲区计算两方面对关键链缓冲区计算进行优化。通过Z-number模糊数的引入,更加有效地表达工期估算的不确定性;同时定义高延期风险性活动,并根据项目活动不确定性对缓冲区计算方法进行改进。最后通过一个具体的MIS开发案例,将研究提出的方法与传统缓冲区设置方法进行对比,结果表明新的缓冲区设置方法可以保证有足够的项目缓冲来吸收项目的各种不确定性,并具有较高的完工率。

改善公司CMIS管理的思考与建议

公司合同管理信息系统（CMIS）于2012年5月开始实施，同年7月上线试运行，迄今运行逾2年。2012年12月24日，集团公司印发《中国石化合同管理信息系统（CMIS）运行维护管理细则》（下称“CMIS运维细则”）。公司CMIS项目工作小组以“CMIS运维细则”为执行依据，建立了CMIS运行维护体系．制订并投用了系统用户管理、流程管理等审查审批表单。