基于状态熵的大型复杂装备MRO供应商评价与选择

首先以MRO企业的立场出发,利用平衡计分卡对供应商评价指标进行分析总结,并制定出一套指标体系。接着对指标之间的相互关系进一步分析,并利用ANP方法计算出各个指标对于决策者的重要度。最后依据本文建立的供应商熵值计算公式计算出每位供应商对应的状态熵,依据状态熵的分布选取出合理的供应商。通过仿真实验的结果说明论文所采用的方法对于供应商选择具有一定的指导作用。

天然气国际合作项目MRO采购模式探讨

通过天然气国际合作项目MRO物资采购管理的问题分析,总结适用的采购方式。针对采购控制参数订货点、订货周期、订货数量,提出了相应的采购控制策略。最后基于不同分类提出了相应的采购模式,对各类供应商的选择提出了建议。研究成果对于天然气国际项目在保持较高服务水平的情况下降低采购成本有较大的应用价值。

我国工业企业MRO采购的财务问题及改进措施

MRO及MRO采购具有数量多、均价低、变动频繁、管理成本高等特点,MRO海外采购还有其特殊性。MRO采购管理水平的提升会节省企业生产成本,间接提高效益。我国工业企业MRO采购存在财务管理问题,需采取以下五项措施加以改进:优化我国工业企业MRO采购的组织架构与供应商管理;对MRO物料数据进行整理分析和更新,对其采购管理进行细分;对MRO采购采用先进的电子化管理方式和ERP系统;MRO采购应当本地化和建立工业品超市采购;企业对MRO采购采取不同层面战略联盟共同降低采购成本。

集成式MRO物料采购在医疗机构运用的可能性分析

近年来,随着医疗改革的不断深化,药物提成逐步减少,如何减少医院的运行成本就成了提高医院效益的一个着眼点,物资采购所谓运行成本的重要一环也日益受到重视。医院的物资采购主要可分为两种,医疗物资采购和非医疗物资采购。医疗物资由于严格受到监管,各医院都已形成自己的采购规则和习惯,涉及方较广,无法统一,市场也较为固化,改革的难度较大。非医疗物资虽然由于采购总额大大低于医疗物资经常被人无视而疏于管理,但作为医院的运行成本而言,却是不可忽视的一部分。继上世纪80年代国外工业制造业的蓬勃发展,MRO物料采购的管理逐渐引起了各大企业重视,MRO物资以其种类繁多,单个价格较小,采购批次多批量少等特点,使之成为管理的一大难点[1]。近年来集成式采购在企业MRO物料采购管理中逐步成为主流趋势,在控制企业运行成本方面起到了一定的作用,本文结合医疗机构的特点,探索企业的集成式MRO物料采购模式在其运行管理中的可行性及优劣分析。

基于AHP与灰色关联分析法的航空发动机维修供应商评价与选择研究

航空公司通常将飞机发动机维修业务外包给专业维修供应商。合理的评价和选择维修供应商可以控制维修质量,提高飞机的安全性与可靠性。建立一套航空发动机维修供应商评价指标体系,利用(AHP)层次分析法确定指标权重,并建立了基于层次分析法和灰色关联分析法的维修供应商选择评价模型。

基于MRO采购策略的供应商选择模型构建

在制造业和采矿业中,设备的寿命周期长,因此,MRO视角下的可持续性采购尤其重要.提出了产品寿命周期满意度分析法(PLSA),改进了供应商的选择标准,引入了供应商智能(SI)的概念,充分体现了专家和客户两个群组在确认产品时的意见;指出了MRO视角下采购策略与传统采购策略的不同.最后以实例表明该方法是采购寿命周期长的产品时的一种有效可行的方法.

基于AHP的飞机机身定检维修供应商的评价与选择

航空公司一般将机身大检(如按飞行小时控制的C检及以上的定期维修工作)外包给独立的维修单位。合理评价和选择机身维修单位可以控制维修质量、提高飞机的运行品质。本文基于层次分析法(AHP)建立一套对飞机维修供应商评价的模型,以增加对维修供应商选择的科学性。