我国工业企业MRO采购的财务问题及改进措施

MRO及MRO采购具有数量多、均价低、变动频繁、管理成本高等特点,MRO海外采购还有其特殊性。MRO采购管理水平的提升会节省企业生产成本,间接提高效益。我国工业企业MRO采购存在财务管理问题,需采取以下五项措施加以改进:优化我国工业企业MRO采购的组织架构与供应商管理;对MRO物料数据进行整理分析和更新,对其采购管理进行细分;对MRO采购采用先进的电子化管理方式和ERP系统;MRO采购应当本地化和建立工业品超市采购;企业对MRO采购采取不同层面战略联盟共同降低采购成本。

我国工业企业MRO采购的财务问题及其改进措施

MRO采购具有数量多、均价低、变动频繁、管理成本高等特点。MRO采购管理水平的提升会降低企业生产成本,间接提高效益。我国工业企业MRO采购存在财务管理问题。优化我国工业企业MRO采购的组织架构与供应商管理、细分MRO采购管理、采用先进的电子化管理方式和ERP系统、MRO采购本地化和建立工业品超市采购、采取不同层面战略联盟共同降低采购成本等措施,都有利于问题的解决。

基于BP神经网络化工设备MRO采购预测

针对化工设备MRO物料批量小、种类多、管理难度大、费用高等问题,分析化工设备MRO采购的影响因素,采用化工设备管理信息系统对MRO库存、采购、领用数据和设备运行情况数据进行信息化集成,应用BP神经网络模型建立MRO采购需求预测模块,自动生成采购订单。同时增加订单对比监测模块,将预测采购订单与实际物理使用情况进行对比,以此对下次预测订单进行修正,并实时监测预测采购订单输出。通过实例验证此方法是有效的。

汽车零部件企业MRO采购管理研究

文章先分析了MRO采购管理的内涵和意义,随后介绍了汽车零部件企业实施MRO采购管理的具体措施,包括明确管理目标、改善管理主体、优化管理流程、创新管理架构,传统模式下的采购管理尽管已经满足企业发展的基本要求,但仍需要联系企业发展状况不断创新优化采购管理模式,助力企业持续健康发展。希望能给相关人士提供有效参考。

企业MRO电子采购实施研究

G人寿保险有限公司MRO采购现采用传统人工采购模式,为了达到缩短采购周期、提高效率、降低成本、加强公司内部及与供应商沟通的目的。利用业务流程分析法,对G公司现有传统采购模式进行较为缜密地实例分析,发现其存在流程复杂、工作效率低下等问题。由此,提出通过建立电子化采购平台改善MRO采购模式的策略。

MRO电子采购平台设计研究

文章通过分析了电子采购平台及MRO采购特点,分析了目前MRO具有的困难和特点。针对这些MRO采购特点,提出了MRO电子采购平台应具有的模块及各模块特点、功能。利用系统设计的思想对MRO电子采购平台进行了设计。为MRO电子采购平台的研究提供了一定的理论支持。

集成式MRO物料采购在医疗机构运用的可能性分析

近年来,随着医疗改革的不断深化,药物提成逐步减少,如何减少医院的运行成本就成了提高医院效益的一个着眼点,物资采购所谓运行成本的重要一环也日益受到重视。医院的物资采购主要可分为两种,医疗物资采购和非医疗物资采购。医疗物资由于严格受到监管,各医院都已形成自己的采购规则和习惯,涉及方较广,无法统一,市场也较为固化,改革的难度较大。非医疗物资虽然由于采购总额大大低于医疗物资经常被人无视而疏于管理,但作为医院的运行成本而言,却是不可忽视的一部分。继上世纪80年代国外工业制造业的蓬勃发展,MRO物料采购的管理逐渐引起了各大企业重视,MRO物资以其种类繁多,单个价格较小,采购批次多批量少等特点,使之成为管理的一大难点[1]。近年来集成式采购在企业MRO物料采购管理中逐步成为主流趋势,在控制企业运行成本方面起到了一定的作用,本文结合医疗机构的特点,探索企业的集成式MRO物料采购模式在其运行管理中的可行性及优劣分析。

生产线维修项目中MRO采购的风险管理

主要研究生产线维修项目中MRO采购的风险管理。通过鱼骨图对项目风险进行识别,采用风险概率法对风险管理进行定性以及层次分析法对风险进行定量分析和评估,最后制定出风险应对措施。对类似项目MRO采购的风险管理有一定的借鉴意义。

生产线维修项目中MRO采购的风险管理

MRO即维护、维修与运营的简称，也可以被理解为生产过程中并非生产出直接的产品，而是生产出可以用于维护、维修与运营的物料与服务。在生产线与设备的维修过程中，MRO采购占据十分重要的地位，它与普通的直接采购行为有着明显的区别，MRO采购不但种类较多且价格并不透明，以致难以制定出计划，可预见性较低，同时生产过程中也会经常出现一些紧急订单。为此企业的采购部门应该负责协调各方面工作，并及时了解客户的基本需求，确保在规定时间内准时交货，但期间也应严格掌控产品质量水平，以免造成二次维修。而在维修时一旦发现零件损坏现象也应及时采购，并在维修期限内进行交工，以免造成经济损失。本文便通过分析生产线维修项目MRO的采购背景，指出了期间存在的风险。

基于互联网的电子采购模式研究

将电子采购与以往采购方式进行了比较，论述了电子采购的基本过程及在国际上的应用情况。讨论了电子采购的三种模式及其优缺点和技术特点。并结合企业规模、采购类型等各个因素，分析了不同企业应如何选择电子采购模式。最后阐述了国内电子采购的现状及前景。

军工企业MRO类物资新电商集采模式的研究与实践——以航天一院为例

随着电商采购行业的发展,大多数军工企业开始尝试采用电商模式开展MRO(非生产性)类物资。MRO类物资采购具有种类多、供应商分散、平均价值低的特点又由于军工企业办公厂所出入受限,导致军工企业易忽略MRO类物资采购的业务管理,导致采购、配送及结算效率低下成本过高。故为了保证MRO类物资采购工作低成本、高效率的开展,本文以航天一院MRO类物资采购业务为例,通过对现有MRO类物资采购业务流程的再造,并通过构建集采平台和MRO物资供应链系统实现采购流程全生命周期管理,保证下达采购订单、交接配送、用户签收及结算的准确性、及时性,为军工企业开展基于电商模式采购MRO类物资业务提供新的参考模式。