基于时间竞争的MRPⅡ、JIT与TOC集成化生产计划与控制模型

构建了基于TOC的以MRPII生产计划系统为主导的"Push"体系和以JIT生产控制系统为主导的"Pull"体系相结合的集成化生产计划与控制模型。该模型以追求瓶颈资源能力的最大利用为出发点,根据市场需求预测和JIT生产拉动进行生产计划的动态优化调整,同时利用采购计划和供应商能力计划及看板系统对生产过程实施双重控制。

MRPⅡ、JIT与TOC集成生产管理模式研究及应用

制造资源计划(MRPⅡ)、准时生产(JIT)与约束理论(TOC)均是降低库存、提高生产率和企业生产管理水平的重要理论和工具。在对三者的特点进行分析和比较的基础上,提出一种将MRPⅡ、JIT与TOC集成的生产管理模式,建立MRPⅡ、JIT和TOC集成生产管理模型,并开发车间制造过程信息系统。该系统已应用于某阀类车间的生产管理中,取得了良好的应用效果。

MRPⅡ、JIT与TOC的集成模式研究

MRPⅡ与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。TOC理论是20一套围绕系统中存在的制约因素———"约束"而进行管理的现代管理思想和原则。它可以帮助企业或组织机构识别出在实际目标的过程中存在哪些约束,并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束,从而更有效地实现其目标。本文在分析三者的内涵、功能特征的基础上,进一步提出了MRPⅡ、JIT与TOC的集成思路,期望为我国现代企业的管理模式提供借鉴。

MRPII、JIT、TOC生产计划与控制比较研究

在对MRPII、JIT、TOC三种生产管理思想的适用性和优缺点分析、比较的基础上,在生产计 划与控制的不同层面,根据不同要求,对MRPII、JIT、TOC 进行了定位分析,并把MRPII定 位在厂级或企业级,负责主生产计划、物料需求及各车间零部件的月、周计划;TOC定位在车 间级,负责车间或工段工序日作业计划与调度、物料的投放;JIT定位在生产现场,负责作业 计划的执行、生产的控制和现场的反馈。

基于时间竞争的MRPⅡ、JIT与TOC集成化生产管理模式

从MRPⅡ、JIT与TOC的基本思想出发,提出了三者集成的基本思路,构建了基于TOC的以MRPⅡ生产计划系统为主导的"Push"体系和以JIT生产控制系统为主导的"Pull"体系相结合的集成化生产计划与控制模型。该模型以追求瓶颈资源能力的最大利用为出发点,根据市场需求预测和JIT生产拉动进行生产计划的动态优化调整,同时利用采购计划和供应商能力计划及看板系统对生产过程实施双重控制。

BPR和ERP——从管理思想到技术手段

在知识经济时代，企业所处的商业环境也发生了根本性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这一切构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：顾客(Customer)、竞争(CoralLpetition)和变化(Change)(简称3C．)。工业经济时代的商业规则和“科层制”

我国修船企业生产管理的现状及其思考

文章介绍了我国民用修船企业的分布 ,典型修船企业的维修生产组织管理的模式 ,分析了这几种管理模式的特点 。

基于时间的敏捷性的生产计划管理与控制集成模型JITⅡ模式

本文对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产计划与控制方法进行了深入的比较与分析,并在此基础上设计了三者集成的运作的模式。同时将新型供应链模式JITⅡ引入到集成模型中,为尚未和已经建立了相互信任的供应链双方提供了各自适用的生产运作模式,为企业提供参考。

生产物流管理模式探析

本文根据ERP/MRPII、JIT和TOC三种物流管理模式的控制模型,重点讨论了三种模式的物流控制原理,并对其特性进行了分析。选择合适的物流管理模式,有利于提高生产物流系统的效率。

AB机床公司生产管理系统优化研究

以AB机床公司生产管理为研究背景,用MRPⅡ/ERP、JIT与TOC理论对现有生产管理系统进行优化,对典型的订单拉动式生产、小批量多品种制造、离散型机械制造加工企业的生产管理有一定的借鉴作用。

制造资源计划的形成和发展

本文简要地介绍了MRP-Ⅱ形成的历史背景,MRP-Ⅱ的发展方向,并对MRP-Ⅲ、ERP、CIMS作了进一步的阐述。

管理战略

约束理论 (TOC）约束理论（Theory of Constraints，TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理．该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。