MRPⅡ、JIT与TOC集成生产管理模式研究及应用

制造资源计划(MRPⅡ)、准时生产(JIT)与约束理论(TOC)均是降低库存、提高生产率和企业生产管理水平的重要理论和工具。在对三者的特点进行分析和比较的基础上,提出一种将MRPⅡ、JIT与TOC集成的生产管理模式,建立MRPⅡ、JIT和TOC集成生产管理模型,并开发车间制造过程信息系统。该系统已应用于某阀类车间的生产管理中,取得了良好的应用效果。

从MRPⅡ到ERP:现代资源管理模式对我国企业的挑战

ERP(企业资源计划)的理念已在中国悄然兴起。面对加入WTO后的严峻挑战和激烈的国际市场竞争，开发实施ERP对于企业资源管理无疑具有重要的实用价值和广阔的发展前景。

浅谈MRPⅡ管理模式的实施

MRPⅡ,作为一种国际化的生产管理模式,在国外有众多的制造型企业采用。随着国际间企业管理思想的交流和计算机信息技术在企业管理中的广泛运用,这种先进的管理模式在国内外正被越来越多的企业认可。本文对MRPⅡ的一些基本情况和实施中的有关问题谈一些认识。

煤炭企业MRPⅡ采购模式研究

分析了煤炭企业现有物资采购模式的弊病、物资需求特点、物资采购过程和MRPⅡ采购模式的关键问题,制定了合理的采购计划,对煤炭企业MRPⅡ采购模式下采购计划的制定提出了解决方案。

MRPII管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨.该项工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法.

基于MRPⅡ/JIT并面向CIMS的管理模式及系统的研究与开发

由中南大学研究的该项目运用CIMS的核心思想“综合”和“集成”,紧密结合中国企业实际,在企业管理模式及信息系统的理论研究与开发中,提出了与CIMS环境相匹配的“集中一贯”的管理模式和以成本为中心的信息集成模型。同时,融合JIT杜绝浪费、降低成本的观念。

大规模定制的生产管理模式研究

分析了大规模定制生产环境下生产管理面临的新问题;研究了MRPⅡ/JIT集成、模块化设计、延迟区分战略等技术,同时结合大规模定制生产的自身需求,提出了适应大规模定制生产的现代化生产管理方法。

MRPⅡ、JIT与TOC的集成模式研究

MRPⅡ与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。TOC理论是20一套围绕系统中存在的制约因素———"约束"而进行管理的现代管理思想和原则。它可以帮助企业或组织机构识别出在实际目标的过程中存在哪些约束,并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束,从而更有效地实现其目标。本文在分析三者的内涵、功能特征的基础上,进一步提出了MRPⅡ、JIT与TOC的集成思路,期望为我国现代企业的管理模式提供借鉴。

MRPⅡ与企业采购

RPⅡ是当今世界各国制造业普遍采用的一种生产计划与控制的管理信息系统。它把生产、库存、销售、财务、工程技术、采购等各个子系统中的信息高度集成为一体化的供应链管理系统 。

基于分布函数的钢铁企业MRPⅡ中采购周期系统分析

在分析传统MRP和MRPⅡ的原理和不足基础上,通过归纳分析产品物料清单BOM及采购周期,建立了产品采购周期分布函数,以辅助描述产品的时间成本特性。通过采购周期分布函数在某钢铁制造企业的实际应用,将传统MRP应用的着眼点从具体的每一种原材料转移到宏观的采购资金量分析上,便于企业减少存货成本、提高资金周转率、提高整体竞争力,同时在一定程度上简化了企业在采购过程中的经济特性分析和运算过程。

美日先进生产管理模式的集成特性

论述了美日先进生产管理模式的生产管理理念,着重分析了两种模式的集成特性,阐述了在实践中的应用及效果,并结合实际进行了原因分析,总结了国际先进生产管理模式的经验及其重大意义。

制造资源计划MRPⅡ采购提前期的神经网络算法

从供应商管理的角度提出考虑供应商合作关系基础上的采购物料的计算思路,设计了神经网络算法并进行算例计算.计算的结果显示这种思路是合理的,计算方法也可行.

生产物流、采购物流与MRPⅡ的相互作用

制造商运用MRPⅡ带来良好效益的前提是必须发挥两个方面的作用:一是MRPⅡ对生产物流和采购物流的作用;二是生产物流和采购物流对MRPⅡ的作用。

生产物流采购物流和MRPⅡ的相互作用

随着社会的不断发展,制造业在全国也日益壮大。制造业是由一系列的计划、标准及工具等不断发展而发展。MRPⅡ由于其效果显著而被广泛应用,当然,生产物流和采购物流在其中的作用也不容小觑。只有将MRPⅡ与生产物流、采购物流的相互作用结合在一起,才能更大程度的发挥其在制造业中的作用,使制造业飞速发展。文中将为大家详细介绍这三者之间的相互作用。

关于ERP环境下企业成本管理模式的构建

一、ERP的含义 ERP的正式命名是在1990年，美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上，提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命性的“管理＋IT”的概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

应用推广MRPⅡ形成科龙管理特色

MRPⅡ是先进的管理思想和方法,是实现企业整体化的管理模式,MRPⅡ是一种哲理,其精髓是集成,推行MRPⅡ管理是企业实现管理进步的必由之路,科龙公司自1992年5月全面实施MRPⅡ,经过两年半的努力,1994年10月经世界权威评审机构Oliver Wight公司评审,荣获国内首家MRPⅡA级企业称号。此后,公司进一步突出重点、注重实效、扩大应用、向产品开发和市场开拓两头延伸,极大地提高了企业的管理水平,形成了科龙管理特色。

新管理理念：线性管理模式

探讨了在ＭＲＰⅡ系统应用中逐渐形成的一种新型的管理模式，它是从传统的管理模式中脱颖而出的。它在形成的过程中与传统的管理模式碰撞着、摩擦着。应用的不断深化期待着人们去认识，去探讨。

ERP与供应链结合的采购管理研究

着重讨论了现代ERP系统中的采购管理 ,并介绍了一个使用UML工具进行系统分析设计 ,采用PowerBuilder实现的基于Sybase数据库的采购管理系统。该系统已在一大型制药公司成功应用。