基于MRP-Ⅱ和JIT的造船生产物流系统(英文)

对造船企业的生产管理和物流控制进行研究,探讨适合造船企业的先进生产物流管理模式.通过MRP-Ⅱ和JIT的比较和造船企业的生产分析,研究了在造船生产物流中融合MRP-Ⅱ和JIT的必要性和可行性.在此基础上,构建了结合MRP-Ⅱ和JIT的造船生产物流系统,并从主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)和车间生产控制3个方面进行了诠释.该系统可以简化造船生产计划,平衡车间生产,稳定材料供应,激发员工的积极性和创造性,最终实现造船企业生产物流管理水平的提高.

制造业管理的探索与MRP-Ⅱ的应用

本文分析了制造业中存在的问题，并提出一些解决方法，指出ＭＲＰ－Ⅱ是目前比较理想的一种现代化管理方法。

PDM与MRP—Ⅱ的集成方法研究

通过对企业PDM实施情况的具体分析，以EDS公司的IMAN产品数据管理软件和美国QAD公司的MFGIPRO系统MRP—Ⅱ软件为平台，提出PDM与MRP—Ⅱ的集成模型。

连续生产模式车间管理控制器的研究

根据我国汽车、家电、电子行业特点 ,提出了一种连续生产模式。它既满足了大批量生产的高效率 ,又具有单件生产的灵活性 ,是 MRPII( Manufacturing resource plan )与 JIT( Justin time)思想结合的产物。以生产计划为主线 ,确定了集成环境下连续生产管理系统的体系结构 ,设计出连续生产车间管理控制器的体系结构及功能框架 ;结合连续生产模式的特点 ,针对 MRPII的“推式”控制与 JIT的“拉式”控制在生产线控制策略上结合的可行性进行研究 ,设计出生产线 Push/ Pull控制策略的处理流程及在连续生产车间管理控制器中 Push/ Pull控制的实现方法。本文为连续式生产模式企业车间管理与控制提供了一个参考模型。

生产管理系统技术在企业中的应用

利用生产管理系统可以加强企业内部生产信息的流通，合理、高效地组织生产。在引进生产管理系统技术的过程中，结合中国企业的特点进行了分析，提出了适用的生产管理系统结构，并对生产活动控制的功能活动及企业应用进行了研究。

基于融合约束理论的轴承制造企业的制造资源规划

为了克服MRPII的不足,在管理系统中引入了约束理论,系统的功能得到了增强,其关键之处是生产瓶颈的识别与突破。经过对某轴承制造企业的生产流程分析,认为轴承外圈的生产是瓶颈工序,经过设立缓冲区、改进生产后,提高了轴承外圈的生产能力,使生产和销售得以顺利进行。

ERP企业资源管理系统的探索与讨论

介绍和分析了企业信息化从物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP-Ⅱ）到企业资源计划（ERP）的发展历程，通过对企业资源管理系统现代管理思想——供应链合作伙伴关系思想的分析，为国内计划实施信息化的企业提供必要的参考。并通过对国内应用现状的分析，提出对未来国内企业信息化发展的构想？

中小型汽车零部件企业库存控制策略研究

分析了目前我国中小型汽车零部件制造企业库存管理工作存在的普遍问题,应用JIT和MRPⅡ两种现代生产管理理论,在JIT/MRPⅡ集成的基础上构建了多阶段集成库存管理体系;将整个企业的库存管理活动分为原材料库存、在制品库存和产成品库存三个阶段,各个阶段库存既相互独立又相互联系,在JIT/MRPⅡ系统的基础上实现集成;处于不同生产阶段的库存,采用不同的库存控制策略。案例研究表明,该体系具有很强的可操作性。

铸造企业的技术管理信息系统的研究开发

本文针对目前我国铸造企业产品结构的特点，同时借鉴了产品数据管理ＰＤＭ的先进思想，研究开发了基于ＥＲＰ的铸造企业的技术管理信息系统。着重阐述了系统的模块设计及方法。本系统是铸造企业ＥＲＰ系统运行的基础，在传统的ＥＲＰ产品数据管理的功能上有所扩展。系统已应用于企业，取得了很好的效果。

一种多目标优化快速应急响应资源计划

应急响应资源计划是根据灾难信息和物料清单来计算应急响应资源相关需求的一组技术,该技术对降低灾难损失有着重要影响。然而,目前主要的应急信息系统几乎都缺少对这组技术的支持。为了改变这种状况,借鉴MRP-Ⅱ管理方法,采用线性加权算法求解物料需求多目标优化问题,提出了一种快速应急响应资源计划。实验验证了该计划系统预期功能及快速制定应急响应资源计划的能力,可为应急救援提供新的支持。目前,该计划已嵌入到开源应急信息平台Sahana Eden中,完成应急资源需求预测和优化等功能。

MRP在微型计算机上的应用

本文介绍的MRP软件是在微型计算机上实施,对相对封闭或半封闭的生产职能部门进行规划、协调、控制,优化生产管理环境,减少库存,加快资金周转,提高经济效益.

MRPⅡ中生产计划与控制的缺陷分析及改进

分析了制造资源计划的生产计划与控制模型不适合“按订单生产”的因素,如“同类项归并”、“事后性能力约束”等。结合按订单生产方式的特点,提出了一种如何接收订单和计划生产的方法。根据订单产品的物料清单、工艺路线,结合工作中心的能力计划,预估能满足客户需求的程度,来安排自身的生产和外协,以提高对客户需求的响应能力。在此基础上,提出了一个面向客户订单的生产计划与控制系统框架。

企业实施MRPⅡ的可行性评估指标体系

运用多目标决策与分析方法，提出了企业实施MRPⅡ的可行性评估指标体系，共计6方面、30条指标，并对每项指标的含义及其定量计算方法作了详尽说明，最后给出了实例研究。