虚拟企业制造资源计划V_MRPII系统分析与设计

根据虚拟企业的特点,对虚拟企业生产制造过程进行分析,认为虚拟企业的生产制造与一般企业的生产制造管理模式的最大区别在于它是以项目驱动的典型的ETO生产方式,因此其生产计划体系与传统的制造资源计划MRPII不同,传统的MRP处理逻辑不适应虚拟企业的生产过程。文章根据虚拟企业的特征提出了一个面向虚拟企业的制造资源计划V_MRPII。该系统改变了传统的生产计划与控制模式,实现了面向虚拟企业进行资源的优化。

基于企业集团化管理的制造资源计划系统

试从集团化生产管理方式的特点与要求出发，提出了面向集团化管理生产方式的企业集团制造资源管理系统好功能与特点；从经济学的角度探讨了企业集团中资金控制与多部门生产平衡控制；从集团层和成员企业层两个层面论述了企业集团资源管理的特点和需求；开发了软件原型系统。

企业集团制造资源计划中的供应链管理

以企业集团为对象，根据其管理特点，讨论其供应链的建立、平衡与配置。将作业成本法和多阶段生产平衡模型引入企业集团的供应链管理，从总体优化的观点建立企业集团供应链的平衡与配置模型。

制造联盟和制造联盟资源计划

提出在企业群体的制造环境中 ,通过制造联盟资源计划实现跨企业信息集成 ,并对链接企业群体的各类资源进行调度和优化。分析了制造联盟资源计划信息集成的原理和系统功能需求 ,以及与ERP系统的关系 ,给出了基于Web服务和多智能体的系统集成框架 。

面向敏捷制造的企业资源计划的设计与开发

针对敏捷制造的新的功能要求 ,设计开发了一个实验性的面向敏捷制造的企业资源计划软件系统。该系统除具有一般企业资源计划软件的功能外 ,还能够支持敏捷制造的“机遇驱动”的运作方式、供应链计划、动态联盟的组成与监控、风险利润分配和联盟解体清算等多种功能。为使敏捷企业能够快速灵活地响应市场不断变化的需求 ,并在全球范围内实现制造资源的优化配置 ,该系统包含伙伴挑选、供应链计划、分销网络设计。

整合资源计划环境下推进信息化与轨道交通装备制造业融合的体制机制创新

轨道交通装备制造业是制造业的重要组成部分,担负着实现中国轨道交通技术装备现代化的历史重任。走工业化和信息化融合发展的新型道路,是我国实现跨越式发展的必然选择。"信息装备及技术"与"管理"的"双轮"协同驱动才能最大限度地推进工业化和信息化的融合,有助于促进我国轨道交通装备制造业由"大"变"强"。从分析URP(整合资源计划)管理模式入手,探索信息化与轨道交通装备制造业融合的作用机理,提出URP环境下推进信息化与轨道交通装备制造业融合的体制机制创新的具体路径。

制造资源计划与作业成本法的集成研究

分析了现有的 MRP 系统 ,指出了其在成本控制方面的不足 ;在 MRP 系统中引入了结合成本倒推、ABC成本核算与成本分析等功能 ,建立了 MRP 与 ABC作业成本法相结合的体系结构 ;并指出在这一新系统的实施中首先必须规范现有制造过程的各个作业环节 ,改进低效率作业环节 ,去除非增值作业环节 ,在此基础上以主生产计划和产品市场价格为依据作出作业成本计划 ,运用作业成本法进行成本核算。通过成本差异分析实现成本的闭环控制。

制造联盟资源计划技术参考模型

企业集成平台的研究是一项复杂的系统工程,其基础是建立一套共同的企业集成平台框架模型。介绍了制造联盟资源计划技术参考模型的具体内容,并在此基础上简要介绍了制造联盟资源计划技术参考模型的一些应用。

面向敏捷制造的可视化资源计划系统

从以下两方面体现了敏捷制造资源计划的可视化含义:通过对敏捷制造资源计划系统的内涵分析,构建了资源计划实体关联模型,使制造网络资源达到组织有序;通过引入无线射频识别技术获取生产实时信息,提升实体关联模型的可应用性,解决计划与执行的脱节问题。

制造执行系统与企业资源计划系统的集成

制造执行系统在企业资源计划系统与设备控制系统之间构筑一座桥梁 ,连接企业上层管理与工作地之间过去一直被忽略但需要解决的信息断层。为了提高企业制造系统的性能 ,需要实现制造执行系统与企业资源计划系统的集成。介绍了制造执行系统与企业资源计划之间的信息流、集成框架和集成关键技术 。

制造资源计划系统关键技术的研究与开发

叙述了制造资源计划系统的结构、系统的开发软件和硬件环境及系统的关键模块功能,用实例说明开发制造资源系统的模块原理。

企业投入产出方法与制造资源计划方法的结合研究

提出以企业基础信息平台为基础数据,在企业工序产品生产计划、外购品采购计划、成本计划、物料清单、成本核算等方面,实现企业投入产出方法与制造资源计划方法的结合。

现代企业生产管理中运用制造资源计划探析

在市场经济条件下,企业寻求最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产三个目标之间的矛盾突出,利用信息技术推出的制造资源计划为解决企业难题提供了可能。但是传统的信息观念和管理模式以及企业的基础、设备、市场、人员素质等因素制约着制造资源计划的推行。为此,必须注意企业的制造资源计划开发环境及其建设问题。当前企业制造资源计划环境和系统的开发可考虑采取系统互补、变量外生、集约规范、屏幕交互、调整功能等措施。

制造资源计划与计算机排样的集成研究

提出了一种将计算机排样与制造资源计划(MRPⅡ)进行有效集成的方法。该方法首先将MRPⅡ划分为多项信息系统子应用,然后通过分析计算机排样系统各输入输出数据流与这些子应用的关系,确认与之进行集成的子应用,并对集成运行方式进行分析。

CIMS环境下MRP Ⅱ制造资源计划系统的研究与开发

本文针对传统的MRP系统所存在的缺陷，将车间生产作业计划与MRP集成于一体，详细介绍了MRPⅡ制造资源计划系统的总体结构与开发策略，用人机交互的方式可以非常方便地制定出主生产计划．

对制造业实施企业资源计划的几点思考

制造业是国民经济发展的基础,它的发展状况与国计民生密切相关。信息技术的飞速发展,正改变着人类赖以生存的社会环境,作为社会细胞的企业也发生了巨大的变化,工业经济时代使用的商业规则和传统的管理模式已不能适应知识经济时代的需求,从而引发了以企业资源计划和企业业务流程重组为核心的企业管理革命。 一、对企业资源计划的认识 企业资源计划（Enterprise Resources Planning）即ERP,是基于计算机技术和管理理论的最新发展,从理论和实践两个方面,提供的整体企业经营管理解决方案。ERP超越了传统MRP-Ⅱ的概念,吸收了准时生产（JIT）,全面质量管理（TQC）等先进的管理思想,极大地扩展了管理信息系统的范围,除财务、销售、制造、人力资源外,还集成了质量管理。

制造资源计划与准时制集成系统运用

对MRPII与JIT这两方面进行集成,论述集成的特点和优点。结合汽车配件企业的情况和生产方式提出一种先进生产方式的集成系统,通过集成系统解决企业存在的问题,为我国中小汽车加工企业应用作为借鉴。

制造资源计划系统的研究

描述了制造资源计划系统的构成 ,分析了系统各组成模块的关系 。

制造资源计划与质量控制集成模型的研究

对传统的质量控制模型的不足进行了分析,突出了生产管理与质量控制集成的重要性。在提出质量树(QBOM)以及制造质量树(PQBOM)概念的基础上,给出了一种制造资源计划与质量控制集成模型,该模型的框架包括质量计划制定、质量计划执行以及反馈决策3部分。同时提出了锯齿形的质量控制新模式。