Market模式在手术室高值耗材管理中的应用

目的探讨新形势下手术室高值耗材的科学管理方法。方法将2012年1-5月使用的高值耗材10 200件作为对照组,2012年6-10月使用的高值耗材12 324件作为观察组,对照组使用传统管理,观察组实施Market模式管理。结果观察组每日清点费时数、耗材漏帐次数和提供耗材时间均低于对照组,手术医生满意度优于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05或P<0.01)。结论 Market模式的应用可有效提高手术室高值耗材的管理水平,值得在临床推广应用。

Market模式在手术室高值耗材管理中的实施与效果

目的:分析探讨在手术室高值耗材管理工作中,建立并应用Market模式的实际应用效果。方法:于2017年5月在手术室高值耗材的管理工作中应用Market模式管理,2017年5月~2018年5月为实施后,2016年1月~2017年4月为实施前,比较实施前后手术室高值耗材管理与使用情况。结果:实施Market模式管理方案后,手术室高值耗材的每天清点时间、耗材准备时间,均显著少于实施前(P<0.05)。实施Market模式管理后,手术室高值耗材的浪费率、漏帐率,均显著小于实施前(P<0.05)。实施后,手术室医护人员对高值耗材管理情况的满意度,显著高于实施前(P<0.05)。结论:在手术室高值耗材的管理工作中,建立并应用Market模式管理方案,可有效提升高值耗材利用率,减少耗材清点及准备时间,避免耗材浪费、漏帐情况的出现,并获得医护人员满意,应用效果显著。