期刊文献+
共找到4篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
基于熵权-TOPSIS的业主方BIM技术应用成熟度评价
1
作者 李浩 彭李琳 《工程经济》 2024年第9期25-32,共8页
为建立科学的BIM技术应用成熟度评价模型,本文通过目标、组织、过程三个层面的项目管理要点,构建业主方BIM技术应用成熟度评价的指标体系,根据熵权-TOPSIS模型,对业主方BIM技术应用成熟度进行评价。结果表明,通过对比三家项目管理公司... 为建立科学的BIM技术应用成熟度评价模型,本文通过目标、组织、过程三个层面的项目管理要点,构建业主方BIM技术应用成熟度评价的指标体系,根据熵权-TOPSIS模型,对业主方BIM技术应用成熟度进行评价。结果表明,通过对比三家项目管理公司整体的相对接近度水平,发现不同城市之间的BIM应用成熟度水平存在一定差距,但整体上均已达到发展级水平。通过案例分析验证了该模型的合理性,为业主方BIM应用能力成熟度评估方面提供了一定的理论支持和实践指导。 展开更多
关键词 熵权-TOPSIS BIM业主方 成熟度模型
下载PDF
离散制造业射频识别技术导入的多层决策模型 被引量:6
2
作者 白翱 唐任仲 +1 位作者 王志国 祁国宁 《浙江大学学报(工学版)》 EI CAS CSCD 北大核心 2009年第12期2196-2202,2207,共8页
为提高中小离散制造企业射频识别技术(RFID)导入的效率和成功率,提出了一种关键成功因素/能力成熟度/技术接受度(CSF/CMM/TAM)为核心的多层次模型.分析了RFID导入障碍,比较了RFID与其他企业信息系统之间的区别,研究了针对RFID导入的关... 为提高中小离散制造企业射频识别技术(RFID)导入的效率和成功率,提出了一种关键成功因素/能力成熟度/技术接受度(CSF/CMM/TAM)为核心的多层次模型.分析了RFID导入障碍,比较了RFID与其他企业信息系统之间的区别,研究了针对RFID导入的关键成功因素、能力成熟度模型和技术接受模型.在此基础上构建了由业务层、应用层、管理层、因素层、能力层、用户层、方法层、实施层、集成层和目标层组成的多层次RFID导入模型,并用形式化语言描述了其作用机理.为简化计算,开发了RFID导入辅助分析平台.某服装制造企业的实际应用表明,该模型能满足中小离散制造企业导入RFID的要求. 展开更多
关键词 射频识别技术导入 关键成功因素 能力成熟度模型 技术接受模型 离散制造
下载PDF
企业危机知识管理成熟度模型的构建 被引量:1
3
作者 徐一方 许鑫 蔚海燕 《上海管理科学》 CSSCI 2013年第1期18-22,共5页
危机事件的频繁出现要求企业具备各种危机知识,并提升其危机知识管理能力。如何了解和评估企业的危机知识管理能力成为企业应对危机的基础。本文在借鉴CMM和KMMM的基础上构建出危机知识管理成熟度模型,并结合专家意见形成三级指标体系,... 危机事件的频繁出现要求企业具备各种危机知识,并提升其危机知识管理能力。如何了解和评估企业的危机知识管理能力成为企业应对危机的基础。本文在借鉴CMM和KMMM的基础上构建出危机知识管理成熟度模型,并结合专家意见形成三级指标体系,在此基础上对企业的危机知识管理成熟度水平进行评价。 展开更多
关键词 危机知识管理 成熟度模型 指标体系
下载PDF
Competency Evaluation and Promotion for Portfolio Management Based on Organizational Project Management Maturity Model
4
作者 LI Sui-ke BAI Si-jun WANG Xu-bo 《International Journal of Plant Engineering and Management》 2013年第3期152-158,共7页
The objective of this paper is to present an and promote the capabilities of organizational portfolio ment Maturity Model ( OPM3 ), the process areas of approach to comprehensively and quantitatively evaluate manage... The objective of this paper is to present an and promote the capabilities of organizational portfolio ment Maturity Model ( OPM3 ), the process areas of approach to comprehensively and quantitatively evaluate management. Based on the Organizational Project Manage- organizational project portfolio management are identified through the questionnaire survey and further analysis, and five capability levels are put forward and described. Then the methods of Delphi, AHP and multi-layer fuzzy comprehensive evaluation are applied to construct a mod- el of assessment and promotion. Finally, an illustrative example is presented to verify the proposed approach The result objectively and accurately describes the project portfolio management capabilities of the organization, and shows that it is able to provide a theoretical basis for an organization to improve and enhance the project port- folio management 展开更多
关键词 project portfolio management competency evaluation organizational project management maturitymodel OPM3 fuzzy sets
下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部