医疗设备采购中常见问题及应对措施探究

医疗设备采购涉及大量的资金和技术支持,在采购过程中常面临多项问题和挑战,需要认真的研究和规划。该文详细分析医疗设备采购的基本情况,总结医疗设备采购中常见的问题,涉及招标文件、供应商、投诉质疑、采购评审机制等,并提出应对措施,以期为医疗设备采购管理向规范化、标准化和制度化发展提供思路。

医疗设备供应商售后服务评价体系建立初探

从服务文化、服务制度、服务水平、产品保证、医院评价、持续改进等几个方面介绍了基于《商品售后服务评价体系》(SB/T 10401—2006)的医疗设备供应商售后服务评价体系,结合供应商管理的实际运用情况,指出了该体系存在的优缺点及改进方向,以期提高售后服务质量,最大程度地保障医院利益。

医疗设备供应商再评价方法探讨

目的:探讨医疗设备供应商再评价的方法,提高医疗设备管理的规范性和有效性,以促进医疗设备的合理使用。方法:选取新购进1年期内单价>10万元的医疗设备,根据戴明循环(PDCA)管理方法,基于供应商评价的特点,制定供应商再评价细则,建立新购进医疗设备的供应商再评价方法。结果:实施医疗设备供应商再评价方法与评价细则后,通过每月一次的监测分析和提出的改进措施,有效发现和解决了医疗设备新购进1年期内设备存在的相关问题,新购进医疗设备的安全使用率和完好率均达到预期管理目标。结论:提供对供应商再评价及新购进医疗设备问题进行总结分析,实施医疗设备供应商再评价可加强新购进医疗设备使用初期供应商、使用科室与医疗设备管理部门之间的协调作用,能够提高医疗设备的管理水平,强化医疗设备的质量管理和使用管理。

以搭建供应商平台来提高我院医疗设备档案信息化管理的探究

目的本文通过分析医院医疗设备档案的现状、电子化需求程度、信息化管理的实际应用情况,搭建了我院供应商平台档案查询系统,解决了医院医疗设备档案管理的纸质交接、保管和查询等普遍性困难。方法依据医疗设备档案的定义、来源、内容、数据统计、综合应用等等设定目标管理方案,进行数字化档案收集、安全保管、三种形式实时开放应用等。结果提高了档案管理证据资料的完整性、时效性、准确性等,提升了设备档案的归档率,提升了医院临床科室的利用率,保障了医疗设备的安全性。结论我院医疗设备档案信息一体化已经成为医院设备监管、临床科室使用、审计审查、设备维修等重要的基础数据支撑,是医疗设备在医院正常运转的重要保障,具有重要的参考价值。

层次分析法分析医疗设备供应商评价指标权重系数

为了有效地管理供应链,非常有必要建立对供应商的评价系统,而对供应商的评价指标包括供货的质量、成本、服务和交货能力等诸多因素的非量化指标,根据各个指标的重要性应具有不同的评价权重,采用层次分析法来分析确定复杂评价体系中的各个指标的权重,进而形成一个完整的评价指标体系。

医疗设备供应商标准化评价体系建立与实践

供应商评价是医院进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,在医院的发展中起至关重要的作用。本文介绍在ISO9001标准的基础上引入风险分析对供应商进行评价,以此建立一个规范可靠的选择医疗设备供应商的评价体系,以降低以往凭经验选择供应商导致的产品质量、售后服务等方面的风险。

新购进医疗设备售后服务评价研究

目的研究医院新购进医疗设备1年期内供应商再评价实施过程中供应商售后服务情况,探索医疗设备管理方法,保障医疗设备临床使用中的安全性和有效性。方法收集我院2012年~2016年期间供应商再评价新购进医疗设备1年期调查评价表,共460份,选取供应商售后服务评价项目内容进行分析与总结。结果 2012年~2014年的新购医疗设备售后服务评价中存在较多次的培训效果一般,未按合同保养,设备维修记录和售后服务响应不及时等问题的评价,在整个评价实施过程中各项内容的评价满分率逐年升高,且在2016年满分率达到了100%。结论新购进医疗设备供应商再评价措施有效提高了供应商的售后服务水平。供应商售后服务水平的提高,减少了新购进医疗设备启用后的早期故障率,有效保障了医疗设备临床应用中的质量与安全。

供应商选择与评估工作探讨

目的选择优质的供应商,其产品或服务能持续满足采购单位质量管理的要求,最终达到互利共赢。方法遵循选择符合5R的供应商的原则,采用供应商管理指标体系(QCDSTAP)和SWOT分析方法。结果不断完善了供应商选择与评估制度,建立了定期考核实施方案,加强了对供应商的动态管理及绩效管理与评价。结论通过加强对供应商的选择与评估工作,可以多角度、多方面地提升采购管理水平。

医疗器械售后服务管理平台的构建

本文就如何加强医疗器械供应商的管理和提高售后服务质量展开讨论,并设计、开发了一套医疗器械售后服务管理信息平台,实现了对医疗器械供应商系统化、规范化的管理,提高了医疗器械的售后服务质量。

医院医疗设备器材及供货商资料管理信息系统的开发应用

主要叙述了医院内部设备器材及其供货商资料信息化管理的必要性和可行性,详细描述了该管理系统的具体结构、实施步骤、方法。为医院设备器材资料管理提供了必要条件。

基于FAHP-TOPSIS的医疗设备制造企业供应商选择研究

供应商作为制造企业的战略合作伙伴,越来越受到企业的重视,故供应商的选择与评价也成为供应链管理的重点之一。从供应链管理的视角出发,对医疗设备制造企业进行分析,采用FAHP-TOPSIS的模型构建供应商评估指标体系和评价优选供应商,并通过实证分析证实了该模型的可行性。

基于改进的粗糙集理论和层次分析法的医疗设备供应商选择

本文针对医疗设备供应商的选择问题,首先构建影响医疗设备供应商选择的评价指标体系,利用改进的粗糙集理论对影响供应商选择的属性指标进行约简,得到客观权重,然后结合约简后核心指标,利用层次分析法得到主观权重。将主客观权重有机地进行组合,对备选供应商做出更科学的评价,该方法能帮助医院做出合理的决策。

数字化管理医院供应商信息的设计和应用

本文从信息化角度研究了影响供应商信誉的的因素,确定了系统的数据架构,在Microsoft Visual Studio 2008环境下利用C#语言开发医院供应商信息管理系统,基于ORACLE 10.g数据库对系统所需数据进行相应的操作。系统的使用,实现了对供应商信息动态管控,规范了管理供应商和医疗器械证件,确保了医疗安全,促进了医院医疗器械管理的信息化建设。

医疗设备全程管理技术(二)——医疗设备供应商的评审

本文介绍了医疗设备全程管理中对医疗设备供应商的评审 ,具体介绍了评审的办法、内容 ,以及对供应商的监控 。

集团医院建立医疗设备供应商管理评价体系的探索

医疗设备为医院医疗服务提供了一个持续可靠的硬件平台,从全面质量管理角度,必须开展医疗设备供应商的管理。本文通过建立一套医疗设备供应商评价体系,并利用它在集团医院内部开展对供应商的评价工作,进一步提高医疗设备管理水平。

基于北京妇产医院医疗设备情况的供应商评价体系指标构建的研究

目的建立一套适合北京妇产医院特色的供应商评价体系,以规范供应商管理,提高医务人员的体验感,提升医工人员配合度,进而提升患者的就诊满意度。方法本研究通过调查问卷、专家访谈、德尔菲法等形成评价体系指标,为我院遴选适用的医疗设备供应商提供科学客观的参考。结果通过两轮专家咨询共筛选出4个一级指标,18个二级指标,45个三级指标。再将该体系指标细分为准入评价体系指标和准入后评价体系指标。结论本研究不仅建立了供应商的评价体系指标,还对建立的体系指标进行了验证。后续计划将评价体系指标广泛应用,并根据实际情况对指标进行升级和完善,为构建普遍适用的供应商评价体系指标提供参考依据。

医院设备购置中的供应商选择

供应商选择在医院设备采购中越来越重要。本文构建了医疗设备的供应商评价体系 ,然后应用模糊综合评判方法建立了供应商评价模型 ,最后给出算例予以说明。

基于AHP法的医疗器械供应商评价系统

本文应用层次分析(AHP)法,选择重要影响因素对供应商进行定性和定量分析,计算各影响因素权重的得分,在此基础上建立了医疗器械供应商评价系统,为医院择优选择供应商提供参考依据。

医疗器械资质的审核及信息化管理

本文介绍了资质审核中针对不同类别的医疗器械供应商需要提交的资质证件,并说明了采购前和验货时资质审核的内容,最后提出了应用物流管理系统对供应商资质证件进行信息化管理。通过加强医疗器械资质审核的管理,确保临床使用的各类产品的合法性、有效性及安全性,有效减少医疗纠纷,对医院的持续健康发展起到了促进作用。

医疗设备维保外包供应商评价体系的初步建立

目的为了保证医疗设备的运行安全,需要建立一套评价体系,加强外包维保供应商的监督管理。方法根据医院管理需要,结合外包维保供应商的实际情况,探讨维保外包供应商的评价标准,并确定评分标准的权重,以此来建立科学规范的评价体系。结果借助建立的维保外包供应商评价体系,对单次服务维保供应商和年度签约维保供应商分别进行评价,初步实现了维保供应商服务质量的评价。结论通过评价体系进行评价,协助设备管理部门加强维保外包供应商的监管,以此来推动供应商服务水平的提高,同时为管理部门选择供应商提供决策支持。