国有企业办医疗机构的功能定位与社会环境分析

为充分发挥国有企业办医疗机构的社会职能,并为国有企业办医疗机构找到功能定位,在区域卫生规划背景下最大化发挥作用,笔者针对其功能定位问题进行了全面分析。建议各级政府将国有企业办医疗机构纳入区域医疗卫生服务体系进行统筹规划,对国有企业医院承担的公益责任和任务给予合理支持与补偿,为其探索创新提供政策空间,并支持国有企业办医院集团化发展。

国有企业办医疗机构资源整合的成效分析

随着国有企业办医疗机构深化改革的推进,大量国有企业办医疗机构通过资源整合的形式进入到以健康产业为主的国有企业中,形成了新型的、面向社会的、参与市场竞争的国有企业办医疗机构。本课题组深入调研6家国有企业办医疗机构并对资源整合效果进行分析,研究发现举办企业对医院投入明显提高,人才队伍趋于稳定,医疗服务范围和服务量有所提升,但尚存在参与市场竞争仍不充分、医院运营状况存在较大差异等问题,需要在实践中进一步探索。

我国国有企业办医疗机构发展的战略分析

为适应市场经济的发展,原来的国有企业办医疗机构进行了转制改革,但转制后的国有企业办医疗机构尚未能完全发挥其作用。研究组开展实地走访和调研访谈,发现转制后的国有企业办医疗机构存在职能定位不明确、区域卫生规划不健全、责任主体不明确、财政支持不到位等问题。国有企业办医疗机构要健康发展,需要多方协同完善配套支持政策,优化其经营环境,建设健全医疗卫生服务体系。