基于Nave MIDEA算法的模糊分类系统

阐述了Nave MIDEA分布估计算法的相关内容及多目标优化问题中的一些基本概念,提出了基于Nave MIDEA分布估计算法的模糊分类系统构建方法。通过在Iris,Pima,Wine三个标准数据集的仿真实验表明,该方法比基于遗传算法的模糊分类器在准确率和解释性方面更有效。

技术并购引领智能制造业高质量发展案例研究——以美的并购德国库卡为例

制造业是一个国家经济结构中不可或缺的重要组成部分,伴随着德国“工业4.0”和美国“先进制造业战略”的提出,中国提出了属于自己的方案——《中国制造2025》。其旨在将新一代制造技术与信息技术巧妙融合,通过最新的信息技术、机器人以及太空装备等领域来实现其战略。基于数字化转型背景,选取美的并购德国库卡作为研究案例进行分析,为通过数字并购引领智能制造业高质量发展提供参考。

制造企业如何实现数字化转型?——以美的集团为例

2020年,突如其来的新冠疫情致使制造行业的生产链和供应链遭受到重大损害,直接倒逼制造企业加快数字化转型步伐。为推动传统制造业企业全方位了解现阶段开展数字化转型的现实需求和明确自身的转型方向,选择美的集团这一极具代表性的传统制造企业作为研究案例,重点剖析美的集团的数字化转型之路如何从制造实现“智造”,从而为我国传统制造业企业的数字化转型之路提供有益参考。研究发现,数据体系化、业务数字化和互联驱动化是美的集团数字化转型的三个阶段;其中,数据体系化实现了数据的统一,业务数字化实现了产品智能改造和柔性生产,互联驱动化实现了制造业“知识、软件、硬件”三位一体和数据赋能。此外,制造企业需要重视数字化转型的基础建设,选择合适的产品作为载体并最大程度利用转型成果。

企业PI概念设计分析及改良——以美的为例

CI战略中的PI设计,即产品识别设计,是在直接消费市场上塑造企业形象识别的重要环节。本文将以企业的PI概念设计进行切入分析,总结归纳PI设计的一般性原则,并以美的集团为例做PI实例分析和概念改良。

股权激励实施经济后果分析——基于青岛海尔与美的公司的比较

《上市公司股权激励管理办法》公布实施后,越来越多的上市公司公布了股权激励计划以更好地将管理者的利益与公司利益联系起来,而在具体的实施过程中,股权激励方案起到何种作用一直是学术界与实务界关注的问题,本文以青岛海尔2006~2014年公布的五次股权激励方案以及同一时期美的公司的三次股权激励方案为例,分析股权激励计划对公司及管理者产生的作用并提出建议,以使股权激励能够更好地在企业发挥作用。

粤美的MBO案及其思考

广东美的集团股份有限公司是我国第一例进行管理层收购的上市公司。笔者选择粤美的作为个案,从合法性、资金来源、股权结构以及财务状况四个方面对其管理层收购过程进行分析。在此基础上,利用公开的年报数据,比较公司管理层收购前后的融资、派现以及关联方交易情况,说明MBO的绩效不容乐观。

基于指标分析法和事件研究法下企业并购绩效及动因分析--以“美的”二次并购小天鹅为例

在我国证券市场发展逐步完善的背景下,并购越来越成为企业进行资本扩张的主要手段。该文以"美的"两次并购小天鹅为研究对象,基于指标分析法和事件研究法对比分析前后两次并购的绩效差异,从并购结果入手分析"美的"在已拥有小天鹅52.67%股权的前提下,仍对小天鹅进行换股吸收合并的并购动机。研究发现:"美的"进行两次并购小天鹅的动机与其战略计划密不可分,是"美的"进行战略扩张的手段之一,希望将企业其他洗衣机品牌注入小天鹅,从而实现"美的系"产业上的整合优化,以此增强企业行业竞争力及领先地位,进而实现业绩增长。

美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略

美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名,美的2003年实现销售收入175亿元,同比增长30%。在市场竞争日益激烈的环境下,美的是如何保持如此强劲的竞争力的?其既成本领先又差异化战略发挥了巨大作用。文章揭示了美的既成本领先又差异化战略的实施,主要有全面质量管理、MRPⅡ的成功实施、不断地降低成本、与供应商和经销商的战略联盟、核心技术的掌握、销售价格的差异化。并提出实施既成本领先又差异化战略应注意的几个问题。

微波消解测定污水中CODcr的比对实验

为研究在COD_(cr)测定中采用家用微波炉替代专用微波消解装置的可行性,采用美的MK823ESJ-PA型微波炉消解与专用WMX-Ⅲ-B微波消解装置消解,硫酸亚铁铵滴定法测定水样中COD_(cr)测定的比对研究,讨论消解功率、消解时间、C1^-干扰等因素对测定的影响,确定最佳的试验条件,当美的MK823ESJ-PA微波炉消解功率为中高火(616 W),消解时间为5 min时,精密度与准确度良好,RSD≤3.72%,加标回收率为94.22%-104.76%,与WMX-Ⅲ-B微波消解装置消解测定结果相对偏差≤3.76%。

磨矿介质对铜锌硫化矿浮选行为的影响

磨矿是硫化矿浮选前必备的工序之一,对硫化矿后续浮选有着重要影响。针对大井子铜锌硫化矿石,分别探究了陶瓷球和钢球介质磨矿对该矿石铜锌混合浮选的影响。结果表明,在陶瓷球介质磨矿体系下,矿石经过1粗1精2扫流程浮选可获得Cu品位为16.40%、Cu回收率为82.19%,Zn品位为14.50%、Zn回收率为73.99%的铜锌混合精矿。与钢球介质磨矿体系相比,在相同条件下,铜锌混合精矿Cu品位基本不变、Cu回收率提高了1.71个百分点,Zn品位提高了4.41个百分点、Zn回收率提高了24.94个百分点。陶瓷球介质磨矿体系下,电化学作用相对较弱,矿物表面只有少量絮状物覆盖,更有利于矿物的浮选。

美的集团股权激励实施动机及效应分析

文章以美的集团为研究对象,首先论述了美的集团历次股权激励的具体情况,进而对其股权激励实施的动机和效应进行了综合分析。研究发现,美的集团股权激励实施的动机为:吸引和稳定人才、降低激励成本和满足整体战略需求。此外,股权激励实施期间,偿债能力和盈利能力表现平稳,发展能力则呈现出波动及略有下滑的趋势。

基于品牌资产模型研究美的品牌的创建

主要从品牌联想和品质认知这两个品牌资产中的关键维度,分析了美的品牌创建中的成功之处,然后分析了美的品牌创建中的不足,主要包括品牌传播过程中的不一致和品牌关系危机处理不当,并给出了一定的建议.

提升美的冰箱核心竞争力对策研究

文章通过分析美的冰箱的竞争环境及现状,结合美的冰箱发展实际需要,识别并确定美的冰箱的核心竞争力,从而针对提升美的冰箱核心竞争力提出了几点建议。

横向并购背景下的品牌整合——以美的集团为案例

国内外专门针对横向并购背景下的品牌整合问题鲜有研究。在文献综述的基础上,本文以美的集团为研究对象,采用规范的案例研究方法对其品牌整合战略、影响战略决策的关键因素以及品牌整合绩效进行了深入分析。在案例研究的基础上,进一步提出了四种品牌整合战略类型,结合案例分析中得到的六个影响因素及两个调节变量,将品牌整合绩效作为结果变量,构建了品牌整合研究的理论框架。最后,对研究结论、局限性和未来研究方向进行了阐述。

家族企业治理转型问题探究——基于美的“换帅”案例分析

家族企业是我国经济发展中的一支重要力量。家族控制主导式治理模式使企业具有较强的向心力和合聚力,在发展初期能够减少交易成本和委托代理成本,但存在着用人机制不科学、组织结构不规范、存在继承风险等问题。家族控制主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变,应从企业自身方面有规划的聘用职业经理人、完善企业激励约束机制、注重家族企业文化的创建,逐步向职业经理人治理模式转型。同时,政府也应该给予家族企业支持,完善相应的法律法规,规范职业经理人市场,促进社会信用与诚信的建设,使家族企业完成治理转型。

家电制造企业应收账款管理案例分析——以美的集团为例

2018年,家电市场风浪激扬中混乱成为常态,家电行业仍处于持续的变革与转型之中,激烈的市场竞争对企业来说既是机遇也是挑战。为了稳固市场地位,许多家电企业选择采取信用销售的方式。一方面,信用销售有助于扩大销售规模,但同时也虚增了企业利润,大量的坏账损失使企业面临着资金质量下降、效益下滑的风险,因此企业需要对应收账款进行科学管理。本文通过对美的集团的应收账款现状中存在的问题及原因进行分析,探寻一些适合企业现状的应收账款管理办法,为企业未来的发展提供支持和帮助。

新型家用豆浆机流场的数值分析

应用计算流体力学软件FLUENT的标准湍流模型对市面上最新一代的美的豆浆机的流场进行三维数值模拟,得到美的豆浆机在锯齿形刀片和扰流筋的配合下物料的速度矢量图,分析出物料是如何循环粉碎的。另外对美的豆浆机的刀片进行偏心放置,分析出这种改变后的新型家用豆浆机物料的速度矢量图,与刀片中心放置的流场情况进行对比分析。分析表明,刀片中心放置时形成的流场较为单一,而刀片偏心放置的流场比较紊乱,由此产生更高的剪切率以及湍流强度,对物料的混合、液滴的破碎作用有着更明显的效果。

数字化转型下美的集团财务共享服务系统中心的优化研究

随着信息技术的更新换代,数字经济时代已经到来,不断推进全球经济发展进入高速增长阶段,使得企业面临日益严峻的竞争形势。本文以家电行业的领军企业美的集团为例,对美的集团建立和实施财务共享服务系统的运行效果进行评价,从而能够保证企业在数字化技术层面的财务职能得以优化。此外,本文还针对美的集团建立财务共享服务系统存在的不足之处提出了措施建议。

战略视角下智能化转型企业财务报表分析——以美的集团为例

在市场经济快速发展的大背景下,基于财务比率的传统报表分析法暴露出越来越多的局限性。现从企业战略视角出发,以家电制造行业智能化转型的典型企业美的集团为例,结合其企业战略和财务报表信息,对其2020年财务报表进行分析,通过资产结构、资本结构、利润质量和现金流量质量四个方面,对美的集团的资源配置战略、资本引入战略、战略实施效果和战略支撑能力进行解读,透视公司的战略规划与执行,并为企业在未来发展可能遇到的风险提出建议。

战略引领下分层股权激励制度建设及适配业绩指标设置——基于美的集团股权激励实践

股权结构分散化带来的控制权配置中心向关键性资源所有者的转移,导致公司治理模式发生变革,作为内部公司治理机制的股权激励制度因此成为协调异质性股东的重要机制。契约理论及分层次管理理论表明,股权激励契约应当依据不同层次激励对象的特点分层设计异质性条款,建立针对不同资源所有者的股权激励制度。美的集团的分层股权激励制度初见成效,其实践证实:以公司战略为导向,针对不同层次员工建立分层股权激励制度,适配以分层业绩考核指标,通过精确的股权激励分层管理,更能充分发挥股权激励对公司员工的有效激励、约束和控制作用,进而提升公司绩效。