美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略

美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名,美的2003年实现销售收入175亿元,同比增长30%。在市场竞争日益激烈的环境下,美的是如何保持如此强劲的竞争力的?其既成本领先又差异化战略发挥了巨大作用。文章揭示了美的既成本领先又差异化战略的实施,主要有全面质量管理、MRPⅡ的成功实施、不断地降低成本、与供应商和经销商的战略联盟、核心技术的掌握、销售价格的差异化。并提出实施既成本领先又差异化战略应注意的几个问题。

美的集团股权激励实施动机及效应分析

文章以美的集团为研究对象,首先论述了美的集团历次股权激励的具体情况,进而对其股权激励实施的动机和效应进行了综合分析。研究发现,美的集团股权激励实施的动机为:吸引和稳定人才、降低激励成本和满足整体战略需求。此外,股权激励实施期间,偿债能力和盈利能力表现平稳,发展能力则呈现出波动及略有下滑的趋势。

技术并购引领智能制造业高质量发展案例研究——以美的并购德国库卡为例

制造业是一个国家经济结构中不可或缺的重要组成部分,伴随着德国“工业4.0”和美国“先进制造业战略”的提出,中国提出了属于自己的方案——《中国制造2025》。其旨在将新一代制造技术与信息技术巧妙融合,通过最新的信息技术、机器人以及太空装备等领域来实现其战略。基于数字化转型背景,选取美的并购德国库卡作为研究案例进行分析,为通过数字并购引领智能制造业高质量发展提供参考。

横向并购背景下的品牌整合——以美的集团为案例

国内外专门针对横向并购背景下的品牌整合问题鲜有研究。在文献综述的基础上,本文以美的集团为研究对象,采用规范的案例研究方法对其品牌整合战略、影响战略决策的关键因素以及品牌整合绩效进行了深入分析。在案例研究的基础上,进一步提出了四种品牌整合战略类型,结合案例分析中得到的六个影响因素及两个调节变量,将品牌整合绩效作为结果变量,构建了品牌整合研究的理论框架。最后,对研究结论、局限性和未来研究方向进行了阐述。

家电制造企业应收账款管理案例分析——以美的集团为例

2018年,家电市场风浪激扬中混乱成为常态,家电行业仍处于持续的变革与转型之中,激烈的市场竞争对企业来说既是机遇也是挑战。为了稳固市场地位,许多家电企业选择采取信用销售的方式。一方面,信用销售有助于扩大销售规模,但同时也虚增了企业利润,大量的坏账损失使企业面临着资金质量下降、效益下滑的风险,因此企业需要对应收账款进行科学管理。本文通过对美的集团的应收账款现状中存在的问题及原因进行分析,探寻一些适合企业现状的应收账款管理办法,为企业未来的发展提供支持和帮助。

数字化转型下美的集团财务共享服务系统中心的优化研究

随着信息技术的更新换代,数字经济时代已经到来,不断推进全球经济发展进入高速增长阶段,使得企业面临日益严峻的竞争形势。本文以家电行业的领军企业美的集团为例,对美的集团建立和实施财务共享服务系统的运行效果进行评价,从而能够保证企业在数字化技术层面的财务职能得以优化。此外,本文还针对美的集团建立财务共享服务系统存在的不足之处提出了措施建议。

制造企业如何实现数字化转型?——以美的集团为例

2020年,突如其来的新冠疫情致使制造行业的生产链和供应链遭受到重大损害,直接倒逼制造企业加快数字化转型步伐。为推动传统制造业企业全方位了解现阶段开展数字化转型的现实需求和明确自身的转型方向,选择美的集团这一极具代表性的传统制造企业作为研究案例,重点剖析美的集团的数字化转型之路如何从制造实现“智造”,从而为我国传统制造业企业的数字化转型之路提供有益参考。研究发现,数据体系化、业务数字化和互联驱动化是美的集团数字化转型的三个阶段;其中,数据体系化实现了数据的统一,业务数字化实现了产品智能改造和柔性生产,互联驱动化实现了制造业“知识、软件、硬件”三位一体和数据赋能。此外,制造企业需要重视数字化转型的基础建设,选择合适的产品作为载体并最大程度利用转型成果。

战略视角下智能化转型企业财务报表分析——以美的集团为例

在市场经济快速发展的大背景下,基于财务比率的传统报表分析法暴露出越来越多的局限性。现从企业战略视角出发,以家电制造行业智能化转型的典型企业美的集团为例,结合其企业战略和财务报表信息,对其2020年财务报表进行分析,通过资产结构、资本结构、利润质量和现金流量质量四个方面,对美的集团的资源配置战略、资本引入战略、战略实施效果和战略支撑能力进行解读,透视公司的战略规划与执行,并为企业在未来发展可能遇到的风险提出建议。

战略引领下分层股权激励制度建设及适配业绩指标设置——基于美的集团股权激励实践

股权结构分散化带来的控制权配置中心向关键性资源所有者的转移,导致公司治理模式发生变革,作为内部公司治理机制的股权激励制度因此成为协调异质性股东的重要机制。契约理论及分层次管理理论表明,股权激励契约应当依据不同层次激励对象的特点分层设计异质性条款,建立针对不同资源所有者的股权激励制度。美的集团的分层股权激励制度初见成效,其实践证实:以公司战略为导向,针对不同层次员工建立分层股权激励制度,适配以分层业绩考核指标,通过精确的股权激励分层管理,更能充分发挥股权激励对公司员工的有效激励、约束和控制作用,进而提升公司绩效。

美的集团股权激励实施效果研究

股权激励是企业为了吸引和保留人才而采取的一项措施,近年来在我国企业中迅速推广开来,实施股权激励制度的企业数量增长迅速,但从企业实践结果上看,并不是所有企业实施股权激励都有效果。基于此,本文以家电行业领军企业:美的集团为例,从可行权条件完成情况、财务能力指标和非财务能力指标三个视角,对其2010年-2018年实施股权激励前后的年报数据进行横向比较分析。研究发现,实施股权激励对美的集团的财务绩效有积极的影响,随着美的集团股权激励的不断实施,离职率呈下降趋势,增强了员工对企业的归宿感。2014年首期股权激励的实施促进了企业的发展,而2015年股权激励计划并没有取得理想效果,2018年股权激励效果没有2017年股权激励效果好,这些情况表明股权激励实施效果与行业整体环境以及企业自身发展计划都密切相关。

杜邦财务模型在美的集团中的应用分析

杜邦财务模型是基于主要财务指标之间的数理逻辑关系,将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,系统地评价企业财务状况和经营成果.选取美的集团为例,对美的集团2013-2018年各项财务指标的变动状况对美的集团盈利能力、营运能力、偿债能力和净资产收益率进行分析,探讨了美的集团财务管理活动中存在的不足之处并提出相应的对策建议.