新形势下石油企业合同模式创新与实践

随着社会的不断发展,市场的竞争越发激烈,成本控制尤为突出,尤其是在企业运营中不断的使用先进的方法理念来促进企业的健康与可持续发展。框架协议合同模式的出现在一定程度上缓解了企业采购成本压力,给企业生产带来了诸多便利,但也存在一些弊端,如需求管理分散、人员成本重复投入,以及信息不对称导致的定价矛盾等问题,为此需打破专业间束缚,整合专业间需求,形成以供应商为主线,并按费率类型进行分类的“N+费率”框架协议模式,此模式不仅可以较好的细化成本构成,提高采购时效,同时对成本控制、强化集中采购程度具有重要意义。