巴基斯坦N-J项目索赔案例分析

水电工程建设过程中由于种种原因经常发生设计变更,由此产生的费用索赔问题也日益突出。以巴基斯坦N-J水电站导流洞洞身段衬砌施工为例,介绍了工程索赔的主要内容及相关应对策略,包括:合同依据、工程量见证及费用计算等。最终通过多方面努力,该项变更索赔获得成功,相关新增费用也已得到业主支付。相关经验可供类似工程纠纷索赔借鉴。

巴基斯坦N-J项目地下工程超长隧洞施工方案探讨

巴基斯坦N-J项目超长遂洞工程具有工程量大、地质结构复杂、围岩不稳定、洞挖面积小、地应力高及地下渗水严重等特点,其施工难道高,安全要求高。分别对该隧洞开挖及支护进行了描述,并提出了工程防水治水及防围岩坍塌的关键技术措施。

HARD-FILL(贫胶混凝土)混凝土技术在N-J项目的应用与研究

根据Neelum-Jhelum汛期行洪标准,结合坝基砼施工强度需要,通过参考国际上已经取得的相关成果报告,结合现场贫胶混凝土生产性试验,拟定相应配合比参数及工艺标准并指导实践。

巴基斯坦N-J项目团队打造和文化建设实践

巴基斯坦N-J项目部在项目管理过程中,把团队打造和文化建设作为推动项目发展的软实力和实现项目部核心价值的载体,在实践中形成了独特的项目团队精神和文化,推动了项目生产经营管理目标的实现。阐述了巴基斯坦NJ项目部在团队打造和文化建设方面的实践活动,论述了文化建设在项目管理中所发挥的重要作用。

国际工程建设承包项目人力资源管理浅析——以巴基斯坦N-J水电项目为例

在由中资公司承建的巴基斯坦N-J水电项目建设中,按合同规定,雇用人员中的60%必须为当地人,特别是对半熟练工要求全部聘用巴藉人员。因巴基斯坦国家政治体制、宗教信仰及文化传统与我国的差异,与国内员工相比,巴藉员工普遍表现出的技能较差。分析了N-J项目中人力资源的现状及各层次人员的特点,以圆满完成施工任务为硬目标、树立企业形象为软目标,对各类人员进行选拔和培训,充分调动和激发每位员工的热情与潜力,经过探索并选择了适宜的用工管理机制,在工程建设管理上取得了明显成效。