CBA与NBA俱乐部管理体制比较与分析

CBA与NBA俱乐部管理体制在俱乐部职业成因、组织管理、资金来源、后备人才、转会制和合同制方面存在着差异;CBA俱乐部管理体制在内部结构系统化、机构设置和法律法规方面存在问题;CBA俱乐部发展对策:推进体制改革,加快发展;增加对外交流,学习成功经验;进一步开拓篮球市场,建立相关产业;完善后备人才培养机制。

对NBA俱乐部经营战略的思考

采用文献资料法、逻辑分析法和归纳比较分析法对NBA俱乐部的经营策略与品牌战略进行分析研究,以期对我国CBA的发展起到借鉴作用。

基于社会化媒体的NBA俱乐部中国本土化营销模式解析

作为体育产业化发展进程中最为成熟的运作形态,俱乐部体制促进了体育竞技与商业的完美结合。在社交媒体盛行的当下,如何积极运用新的传播媒介,传承与创新体育俱乐部文化,已成为各类体育俱乐部面临的共同挑战。以NBA俱乐部在中国社交媒体的运营实践为切入点,深入考察其如何充分利用文化语境与关系价值,在注重广宣的一体性与经营的细分化之间寻找平衡点,并于本土社交圈层结构发力,搭建出适于中国本土球迷社群的高语境、联邦式、圈层化运营新模式,以期对中国本土体育赛事及俱乐部运营中的社会化媒体营销提供借鉴。

基于DEA模型2016-2017赛季NBA俱乐部的运营效率研究

本文选取NBA联盟2016-2017赛季30支俱乐部为研究对象,运用DEA模型对各个俱乐部的经营效率进行测算与分析。结果表明,NBA各俱乐部投入产出有很大关联性,各个俱乐部及不同赛区的俱乐部的运营效率均存在较大差异。NBA俱乐部整体的运营效率并不高,需要节约成本,改善管理,提高效率。

球员成本与俱乐部经营收入的关系——基于NBA(2001-2010)赛季的实证研究

基于利润最大化理论,采用截面数据、时间序列数据和混合数据,对NBA俱乐部的球员成本与经营收入的关系进行回归分析。研究结果显示,NBA球员成本与俱乐部经营收入整体上存在显著的负相关关系,NBA球员成本与俱乐部经营收入呈显著正相关关系的研究假设不成立,NBA球员成本投入已成为影响其俱乐部经营收入的负面因素。