资源型企业数字化转型的组态路径研究

推进资源型企业数字化转型,是破解企业发展困境和实现高质量发展的有效路径。基于“压力—能力—动力”视角,采用NCA和fsQCA方法,对我国资源型企业数字化转型进行组态分析。研究发现:资源型企业数字化转型并非由单一条件驱动,而是多条件协同联动的结果;产生高水平数字化转型的组态有3种类型,即以大型企业为主的回应压力的创新能力驱动型、压力下的政府引领型和以中小型企业为主的综合驱动型;产生非高水平数字化转型的组态有2种类型,即安居乐业型和创新能力与动力双弱型;市场竞争在资源型企业数字化转型中发挥着关键作用。研究结果揭示了不同资源型企业数字化转型中各因素间的交互作用,可以为资源型企业实现数字化转型提供理论指导和路径参考。

如何构造供应链韧性的有效机制?

基于动态能力的视角,结合企业应对风险所采取的举措特性,应用组态思维,使用必要条件分析(NCA)和定性比较分析(QCA)两种新兴方法,整合动态能力层面与组织举措层面的6个前因条件,探讨了影响企业供应链韧性构建的多重并发因素与因果复杂机制。研究表明:单个动态能力因素或组织举措因素并不构成高供应链韧性产生的必要条件,需在联动作用中互相匹配、共同作用韧性构建;两条路径可以产生高供应链韧性,即行为主导型、能力行为协同型两条路径,不同路径代表着供应链韧性构建机制的多重实现方式,动态能力与组织举措的交互影响模式是企业实现高供应链韧性的最佳选择;产生非高供应链韧性的模式有两类,且与导致高供应链韧性的两类模式并不相互对立。