谁是下一个？——NEXT模特管理集团

在这个处处都弥漫着经济萧条的灰暗气息的时尚圈．NEXT模特管理集团却每天都是阳光灿烂。合伙人之一菲丝·凯茨(Faith Kates)每天都要花费大量的时间坐在办公桌后．

城市医疗集团门诊质量管理指标体系构建研究

目的:构建城市医疗集团门诊质量管理指标体系,为规范和提高城市医疗集团整体的门诊质量提供循证管理依据。方法:以“结构-过程-结果”模型为理论框架,通过文献回顾形成初级指标池,采用德尔菲专家咨询法对20位专家开展两轮次函询,根据函询结果对指标体系进行修改完善。结果:两轮次函询问卷有效回收率100.0%,专家权威系数均大于0.75,KendallW协调系数为0.13~0.39,最终构建的城市医疗集团门诊质量管理指标体系共包括3个一级指标、15个二级指标、46个三级指标。结论:本研究构建的城市医疗集团门诊质量管理指标体系全面、科学、实用,为城市医疗集团门诊同质化管理、搭建连续性服务、医疗流程优化、质量考核评价提供循证依据。

青建集团外派员工管理

在国际化水平不断提升过程中,企业外派员工管理面临新的挑战和需求。海外派遣人才高居不下的失败率是许多国际化企业长期面临的难题,基本可以总结为9个字:派不出,用不好,回不来。企业国际化外派模式下的人力资源风险广泛存在于管理的各个环节。青建集团股份公司(原青岛建设集团公司,简称青建集团)国际化水平高、走出去时间长,企业在40年国际化过程中,主要市场和业务份额均集中在海外,针对不同时期的外部环境.

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。

医疗集团集中财务管理模式下的内部控制建设——以A医疗集团为例

为了应对日益激烈的医疗市场竞争,越来越多的公立医院以各种形式构成一个医疗集合体,实现集团化发展。医疗集团有利于推动公立医院产权制度改革、优化资源配置、提高品牌效应、降低运营成本、提升竞争力。然而,如何在医疗集团有效开展内部控制建设,尚未引起足够重视。文章介绍医疗集团内涵、三种常见的医疗集团财务管理模式,分析医疗集团开展内部控制建设的必要性。本文以A医疗集团为例,总结医疗集团内部控制建设面临的主要问题,提出相关建议。

集团企业数智化司库资金集中管理体系研究——以中国石油为例

数字技术驱动的新时代推动着集团企业资金管理业态发生改变,国资委指导意见的出台更是为集团企业资金集中管理指明了方向。为进一步助力集团资金管理水平的持续提升,实现集团企业及下属成员单位银行账户可视化、资金流动可溯化、资金归集可控化。文章将研究视角置于集团企业数智化司库资金集中管理体系之中,在明确体系构建流程的基础上,结合集团企业司库资金集中管理实际,从制度、流程以及平台系统出发深入分析数智化司库资金集中管理体系过程,案例集团企业通过实施体系有力地提升了资金的集中管理效率,实现资金流入、流出、存量全流程监控以及资金风险防控预警,整体资金得到有效盘活,成员企业资金结算得以规范,降低了资金滥用、违规等使用风险。

企业集团债券集中管理与信用利差

如何有效防范化解债券信用风险是维护国家金融安全和稳定的关键。企业集团对债券发行采取集中管理能否发挥规模优势、实现为债券“增信”,从而更好地降低债券信用风险?本文以2008—2020年A股上市企业集团发行的公司债、企业债和中期票据为样本,实证分析了债券集中管理对债券信用利差的影响。研究发现:债券集中管理能够显著降低信用利差,证实了“收益效应”起主导作用。在考虑内生性问题和一系列稳健性检验后,基本结论仍然成立。进一步地,机制检验发现债券集中管理通过“共同保险效应”与集团声誉的渠道影响债券信用利差;异质性检验发现在民营企业、融资约束较高、母—子公司制度距离较小的公司,以及债券没有担保条款、信用评级较低、承销商声誉较差时,债券集中管理对债券信用利差的抑制作用更强。本文研究阐明了债券集中管理对债券信用利差的影响机理,拓展了内部资本市场和集团负债管理的研究范畴,为企业集团债券发行与信用风险管理提供经验借鉴,亦对于如何化解债券市场信用风险,促进实体经济稳定发展具有一定启示意义。

新信息技术融合对集团企业全面预算管理的影响机理分析

随着当今会计信息化政策的不断完善,新一代信息技术不断运用于企业的各个领域,在企业的生产经营活动中,全面预算管理对企业起着协调作用,它对企业的战略执行和风险控制起着极为重要的作用。然而,当前部分企业全面预算管理存在预算编制方法不当、预算管理认知不足、缺乏有效的控制制度等一系列问题,导致企业预算管理机制形同虚设。伴随着新信息技术不断升级演化,以大数据为核心,以区块链、云计算、物联网、人工智能、数字孪生等技术为辅助的融合应用为企业全面预算管理提供了新的方向。基于此,本文以集团企业为研究对象,从全面预算管理的预算编制阶段、预算考评阶段和预算执行阶段分析不同组织类型集团企业下,新信息技术对集团企业全面预算管理的影响机理,并给出具体的优化建议,为企业全面预算管理体系的完善提供一定的参考与借鉴。

企业集团税务风险管理对策思考

在企业集团的正常运营过程中,税务是重点工作内容之一。税务管理工作中存在的一些风险因素会影响企业集团的可持续发展,因此企业集团的税务风险管理非常重要,一旦发生风险问题就会影响企业集团在社会中的信誉,也会给企业集团带来不小的经济损失。通过对影响企业集团税务风险的内部和外部因素进行分析,确定了税务风险管理的目标,提出了优化税务风险管理内部环境、加强税务基础管理水平、完善税务内部控制流程等具体对策,希望可以有效提高企业集团税务风险管理水平,保证企业集团能够健康、稳定发展。

集团企业财务管理内部控制存在的问题与对策

集团企业是一众企业中的领军者,面对经济一体化的趋势,在管理上要及时做出调整,才能实现自身的可持续发展。而财务管理是企业运行过程中重要的管理环节,是企业的经济秩序稳定的重要保证,财务管理工作内容的核心构成就是内部控制,只有两者有机结合才能对集团企业的发展起到推动作用。从集团企业财务的特性出发,分析集团企业财务管理应用内部控制工作的重要原因,从而针对当前面临的财务管控问题提出相应的对策,以供相关专业人员参考。

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。

企业集团实行全面预算管理的困境及应对策略

本文从全面预算管理的基本理论出发,分析新环境下企业集团全面预算管理的现状,并指出了存在的问题,提出了解决企业集团全面预算管理问题的策略,旨在提高全面预算管理的应用水平,促进企业集团的长期稳定发展。

新常态背景下集团化企业内部控制与风险管理

随着经济一体化环境的不断变化,我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加。文章以集团化企业内部控制与风险管理作为切入点,简要叙述二者区别与内在联系,并分析新常态背景下集团化企业在内部控制和风险管理层面存在的问题,梳理问题脉络成因,从多个方面阐述相关的内部控制优化策略和风险管理策略,旨在帮助集团化企业构建行之有效的内控体系和风险管理体系,满足企业经营管理需要。

基于渠道理论的营运资金管理优化研究——以美的集团为例

企业的营运资金必须流动,才能确保企业正常运转,它渗透在企业运营的各个环节中,因此,我们要引起高度的重视。本文以美的集团作为案例,对该集团2018—2022年涉及营运资金方面的数据进行分析和研究,发现:美的集团采购渠道缺乏与供应商合作的意识;生产渠道之间信息共享管理较差;销售渠道缺乏对各地区销售公司的管控。本文基于渠道理论提出了采购渠道上加强与供应商的合作与预付账款的管理;生产渠道上强化对其他应收、应付款的管理与渠道间信息共享平台的建设;销售渠道上构建全面立体的销售渠道与加强销售渠道营运资金的控制力的营运资金管理优化建议,对中国式现代化与企业高质量发展有一定的借鉴意义。

数智化背景下集团型企业财务管理转型升级的路径探讨

集团型企业规模大、数据资产多,如何通过财务管理转型升级为企业经营管理赋能,成为企业财务管理工作的重点研究课题。在这个过程中,数智化转型是必然趋势。企业需要分阶段、分步骤,制定出财务转型升级的实施方案、转型策略,明确不同阶段的工作重点,形成全新的财务管理生态圈和管理体系,促进企业财务管理工作提质增效。

基于战略导向的集团公司全面预算管理优化研究

在21世纪,随着全球经济一体化进程的逐渐加快以及国内经济向高质量发展的快速转型,我国多元化集团型公司越来越多,这些公司在面对复杂多变且竞争激烈的市场环境时,全面预算管理成为最为关键的管理工具,它不仅有助于集团公司及时识别且灵活应对各类风险,而且有助于集团公司战略目标的顺利实现,是企业长远稳定发展的奠基石。通过对预算目标的合理设计、对预算执行的有效控制以及对预算绩效的客观评价,构建战略导向型的全面预算管理,对于集团公司来说势在必行。但就目前集团公司来说,构建以战略规划为导向的全面预算管理,还存在一些难点与问题。基于此,文章首先对全面预算管理的概念及其必要性与可行性做了简要分析,然后主要从制度建设、信息化建设、预算目标的确定、预算的编制与执行这几个方面,就集团公司全面预算管理中存在的问题进行了深入分析,并尝试提出了相应的优化措施,希望能够为集团企业解决相关问题提供参考与帮助。

大型企业集团商业保险业务集中管理模式及保险经纪价值量化

国内大型企业集团普遍委托保险经纪公司实施商业保险业务集中管理,从企业集团端看,投保模式主要有“集中决策、集中采购、集中投保”“集中管理、集中采购、分别投保”“集中管理、分包采购、分别投保”“集中指导、分散操作”四种;从保险公司端看,出单和服务模式主要有“统一出单、统一服务”“统一出单、集中服务与属地服务相结合”两种,两端组合形成多种保险业务集中保险安排模式,为大型企业集团优化或构建商业保险业务集中管理模式提供了有益的借鉴。同时,依据保险经纪人经营业务范围,从保险安排、保险索赔和防灾防损三个方面提出专业经纪服务价值量化计算方式,为大型企业集团综合评价保险经纪公司保险业务集中管理服务能力、引导以高质量的专业经纪服务集团主业高质量发展提供借鉴。

集团企业管理会计的数字化转型路径

近年来,数字经济迅速发展,成为经济转型升级的核心驱动,以及改变全球竞争格局的要素力量。在政策、资金、技术等的多维赋能下,我国数字经济的正向驱动效能持续释放,在GDP中的比重不断提升,成为数字中国战略落地的根本支撑。在此背景下,集团企业必须抓住数字化转型的战略机遇,通过管理会计数字化转型,全面培育提升核心竞争力,提高对国内外市场环境的适应力。对此,文章在阐明管理会计数字化转型必要性的基础上,分析指出了集团企业管理会计数字化转型的现实困境,并针对性地提出了具体的转型路径,希望能为相关企业提供有益借鉴与指导。

大数据时代下集团企业财务管理转型的途径研究

在信息化技术快速发展的背景下,各行各业都面临着巨大的机遇和挑战。随着全球经济不断发展,集团企业面临的挑战越来越大,传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的要求,因此,企业必须采取有效的改革和创新措施,以便在复杂多变的市场中取得成功。为了应对大数据时代的挑战,集团企业应转变传统的财务管理思维模式,探索创新财务管理方法,加强信息化建设,构建云会计大数据管理系统,培养具有多元化能力的财务管理人才,促进财务管理转型升级。文章就大数据时代下集团企业财务管理转型的途径进行研究探讨,希望能为相关人士提供帮助和参考。

网络营销中的财务管理问题分析——以金锣集团为例

在企业营销模式中,网络营销越来越重要。而网络营销中财务管理知识的运用将直接影响到网络营销的效果。作为国内肉制品加工企业龙头之一的金锣集团,其在互联网营销中的管理经验值得借鉴。本文以金锣集团为例,结合金锣集团当下网络营销的现状分析其存在的财务管理问题,并针对这些问题进行多角度阐述,得出相关结论及建议,旨在为其他企业提供参考。